史晶晶

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)文化水平不斷提升，其對于房屋建筑工程質(zhì)量的要求也就提高，因此在激烈的市場競爭中要想不斷適應(yīng)市場發(fā)展節(jié)奏，就必然要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的有效管理和把控，從而不斷提升我國整體性的建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)我國整體建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;問題;措施

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人類的生活更加息息相關(guān)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅決定了人民的生活水準(zhǔn)，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業(yè)需要充分地認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項(xiàng)目中，有效地對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高整體的建筑工程質(zhì)量。

1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理問題

1.1工程施工質(zhì)量安全意識較差

企業(yè)在開展工程管理過程中，對于工程質(zhì)量的控制力度往往不足，相關(guān)質(zhì)量安全意識較差，進(jìn)而將直接影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。當(dāng)前的施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識相對薄弱，相對來說其綜合素質(zhì)水平無法滿足質(zhì)量安全管理的要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。另外在開展具體的安全工程施工過程中，缺乏對于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，安全質(zhì)量意識嚴(yán)重欠缺。項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督人員工作形式過于單一，無法真正有效地對其質(zhì)量進(jìn)行控制，甚至員工出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)也不能及時(shí)對其進(jìn)行糾正，無論是管理層還是作業(yè)人員，都嚴(yán)重缺乏安全質(zhì)量管理意識，現(xiàn)場施工順序過于混亂，材料擺放也不夠科學(xué)。

1.2施工管理過程追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力非常大，所以多數(shù)的建筑企業(yè)在建筑工程管理和施工過程中，并沒有按照對應(yīng)的施工方案進(jìn)行施工，開始選擇降低成本，提升施工經(jīng)濟(jì)效益，有非常多的施工企業(yè)只為了追求竣工速度，并不重視工程質(zhì)量，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)代工程中發(fā)生安全事故的主要問題。為了避免檢查或節(jié)省工程實(shí)效，經(jīng)常打亂設(shè)計(jì)計(jì)劃，按照不合理的技術(shù)或參差不齊的水平進(jìn)行施工，在施工有序的基礎(chǔ)上利用不合理的材料進(jìn)行堆設(shè)，使得工程的重心產(chǎn)生偏移，從而影響施工的整體質(zhì)量。

1.3管理制度不完善

在當(dāng)前階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用的管理模式仍舊是傳統(tǒng)的事后管理型模式，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)項(xiàng)目工程出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員無法第一時(shí)間做好應(yīng)急措施，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。這會(huì)是導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完工，頻繁發(fā)生安全事故的原因。對此，建筑工程管理必須完善相應(yīng)的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時(shí)能夠按照規(guī)章流程進(jìn)行。但是，在當(dāng)前階段仍有很多企業(yè)不夠重視工程管理的重要性，這就導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任不夠明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)很多管理人員就會(huì)推卸責(zé)任，致使工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。

1.4建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督存在的不足

受社會(huì)進(jìn)步的影響，建筑行業(yè)對工程監(jiān)督測試的技術(shù)也進(jìn)一步提升與改進(jìn)，對工程質(zhì)量的監(jiān)督水平顯著提高。尤其是在近年來，建筑公司與監(jiān)理企業(yè)對每個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督都利用先進(jìn)的儀器設(shè)備，各種現(xiàn)代化的鋼筋掃描儀、紅外線定位儀等等，在監(jiān)督管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用與普及，且工程質(zhì)量與監(jiān)督效率得到了明顯的提升，強(qiáng)化了監(jiān)督工作的深度與力度，也對某些施工不規(guī)范的單位與企業(yè)起到了一定的警示與震懾作用：提高了工程監(jiān)督工作的權(quán)威性與科學(xué)性，同時(shí)也有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平。

2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

2.1提高建筑從業(yè)者的質(zhì)量管理素養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量保證的根本。對于建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，要提高人員的基本專業(yè)技能，通過企業(yè)內(nèi)部的技能培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高工程技術(shù)人員的專業(yè)能力。同時(shí)，從業(yè)人員自身也要建立職業(yè)化的思維，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅要嚴(yán)格控制本專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，還要積極引導(dǎo)和監(jiān)督其他專業(yè)的施工環(huán)節(jié)。對于建筑工程企業(yè)來說，優(yōu)秀的從業(yè)人員不僅是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人員的流動(dòng)和市場合作也十分頻繁。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高自身的實(shí)力，就要全面吸引人才。通過引進(jìn)先進(jìn)的人才來提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)保證工程的效率，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2推進(jìn)質(zhì)量法規(guī)建設(shè)，完善質(zhì)量制約機(jī)制

落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制度，責(zé)任具體到個(gè)人，為責(zé)任溯源做好制度上的保障，這也是保障工程質(zhì)量的根本。監(jiān)理方做好本職工作，結(jié)合項(xiàng)目工程對質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)收，協(xié)調(diào)好各部門工作，做好責(zé)任落實(shí)工作。主管工作要事先確定安排好，實(shí)施崗位責(zé)任簽署制度;制定并完善監(jiān)管制度，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收與監(jiān)督的管理機(jī)制，確保監(jiān)督管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化;建立協(xié)調(diào)溝通制度，嚴(yán)格監(jiān)管控制使用的工程材料質(zhì)量，及時(shí)監(jiān)管各項(xiàng)問題并進(jìn)行溝通處理。

2.3牢固樹立質(zhì)量意識

企業(yè)的管理者和工程的施工者都應(yīng)該牢牢樹立質(zhì)量意識。企業(yè)的管理者應(yīng)該制定一套有效的質(zhì)量管理體系，從根本上把控工程的質(zhì)量。在工程進(jìn)行時(shí)，對所有參與的人員進(jìn)行齊抓共管，高度重視工程的質(zhì)量效益。企業(yè)的管理者也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)地更新這一套管理體質(zhì)，保證適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。施工人員也應(yīng)樹立質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求和材料配比進(jìn)行，絕不貪圖玩樂、偷工減料，這是為建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，也是為自身生命安全負(fù)責(zé)。

2.4健全質(zhì)量保證體系

科學(xué)合理且完善的建筑工程質(zhì)量體系是確保一切工程項(xiàng)目合理開展的必要前提，所以說企業(yè)一定要不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管與保證體系，可以通過細(xì)化責(zé)任制來明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題保證能追究到個(gè)人，加強(qiáng)對各個(gè)要素的合理控制，如人員配置、材料質(zhì)量、工期時(shí)間等，結(jié)合具體的項(xiàng)目工程施工要求開展具體施工內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕各種隱蔽性工程所造成的安全質(zhì)量問題。另外針對建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，細(xì)化明確責(zé)任范圍，提出改善措施，避免質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.5控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程質(zhì)量。首先，企業(yè)單位要做好成本預(yù)算，在招標(biāo)文件的條款中，也要合理規(guī)劃出項(xiàng)目資金的支出與使用，并預(yù)計(jì)出整體的施工成本。其次，企業(yè)也要做到嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，讓管理人員做好規(guī)劃工作，避免施工時(shí)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在派遣采購員采購材料時(shí)，一定要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的員工，這樣才能夠保證企業(yè)在降低成本的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。最后，企業(yè)要控制機(jī)械成本。對此，管理人員要時(shí)刻注意對大型設(shè)備的機(jī)械維護(hù)工作，這樣才能夠有效控制施工時(shí)的成本。

結(jié)束語

建筑工程是關(guān)系著國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程的基本要求，也是建筑工程的中心環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理將會(huì)更加詳細(xì)和具體，也會(huì)出現(xiàn)更多的方式和技巧。總而言之，在未來的行業(yè)發(fā)展中，建筑工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化是長期而持久的話題，也是建筑工程相關(guān)企業(yè)都會(huì)極力追求的內(nèi)容。因此，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該在日常的工作中，努力發(fā)散思維，從管理和技術(shù)等方面來挖掘強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制的方式，并且能夠應(yīng)用于具體的工作中，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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（作者身份證號碼：130681198411096470）