付小磊

摘要：建筑工程中的核心是建筑機電系統(tǒng)，它可以在本質(zhì)上對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也嚴重制約著建筑的使用水平。因此很有必要做好建筑工程機電安裝的管理工作，筆者在本文中從幾個方面對提高機電安裝工程的管理水平進行了論述。

關鍵詞：建筑;機電安裝;管理

引言

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一系列建筑問題，對工程質(zhì)量造成了一些負面影響，使人民的財產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，終影響了整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。機電安裝工程管理是建筑施工管理的重要組成部分，規(guī)范化的安裝過程能夠?qū)笃谑┕ぐl(fā)揮良好的基礎性作用。需要提高建筑機電安裝工程的管理水平，強化管理質(zhì)量，保證機電安裝工程正常運行。在實際的機電安裝工程管理中，要加強對項目中的每一個環(huán)節(jié)的管控，兼顧質(zhì)量、成本與安全合理進行設計安裝，同時要做好工作總結(jié)，積累工作經(jīng)驗。

1當前機電安裝工程中的施工管理概況

在建筑領域，機電安裝工程是非常重要的一部分，涉及公用、民用、工業(yè)工程方面的多種自動化、通信、消防、通風、采暖、給排水、電氣系統(tǒng)的安裝工作。其施工活動覆蓋率采購、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、擬運行、驗收軍工等不同環(huán)節(jié)，目標在于使建筑物所具有的使用功能得以滿足。機電安裝工程中的施工內(nèi)容有氣體滅火、建筑滅火器、防火卷閘等系統(tǒng)施工，包括空調(diào)通風、弱點、給排水、電器等工程類型。該工程施工的質(zhì)量關系到建筑在后期投入使用的效果。

2建筑機電安裝工程施工管理意義

在建筑工程中，機電設備具備顯著特點，可以滿足群眾的基本需求，應用起來方便性更強，并且針對不同建筑物應用特征，機電設備的配置情況也可以及時進行調(diào)整或是改進，但這項工作的開展必然會為建筑機電安裝工作的開展造成較大的困難。在建筑機電工程安裝中對機電設備管理工作的順利開展，可以實現(xiàn)對施工材料、工作人員、技術手段的有效管控。在工程完工后，還要加強對竣工質(zhì)量體系的應用，這對于機電設備安裝質(zhì)量的提升也將起到重要影響。

3我國建筑機電安裝工程施工管理的相關影響因素

就目前看來，影響當前建筑機電安裝工程施工管理的因素很多，主要分為以下幾點：

3.1造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。

3.2管理水平落后，工程設計不科學

目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理，最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準確。

4建筑機電安裝工程施工管理要點分析

4.1健全并完善施工管理制度

健全并完善施工管理制度是創(chuàng)造穩(wěn)定施工環(huán)境、提升施工質(zhì)量的關鍵[4]。建筑機電安裝工程施工單位應致力于施工管理制度的健全及完善工作，應堅持從實際出發(fā)深入分析管理制度與施工現(xiàn)場實際情況之間的關聯(lián)性，確保施工管理制度可在實際施工活動中發(fā)揮出可靠的指導意義。施工管理制度應涵蓋機電安裝工程施工技術管理、施工工藝管理、安全施工管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、竣工驗收管理等眾多方面，還要對每一個施工階段制定完善的管理制度。①機電安裝施工組織管理：規(guī)范施工組織管理制度，及時傳遞施工信息，落實施工責任及義務，提升施工隊伍團結(jié)性;②施工合同管理：與不同參建單位制定公正公平的施工合同，并在合同中明確合同雙方各自的責任及義務[5]，落實合同糾紛的解決措施;③施工進度管理：對機電安裝工程不同施工工序、施工單位施工水平、各專業(yè)交叉協(xié)作要點做細致分析，制定切實可行的進度管理方案，明確每一個施工節(jié)點的施工任務;④施工安全管理：及時更換新型安全保護設備，定期檢查施工現(xiàn)場消防設備及消防設施，培養(yǎng)施工人員及管理人員安全生產(chǎn)意識和能力[5]，及時消除施工階段的安全隱患;⑤施工質(zhì)量管理：明確每一施工階段施工質(zhì)量管理要點，開展全方位多層次的質(zhì)量管理活動，對重點區(qū)域及隱蔽性較強的區(qū)域做針對性的質(zhì)量管理工作;⑥施工技術管理：開展施工活動之前對施工圖紙做細致審查，明確施工技術的類型及應用要點，依據(jù)施工圖紙完善施工計劃方案。

4.2 材料物資管理要點

①建筑機電設備采購人員應在充分了解投資單位的階段性投資情況及施工現(xiàn)場機電安裝實際情況之后做材料物資采購清單（包括采購種類、采購數(shù)量、材料性能等內(nèi)容），然后上報材料管理負責人進行審批。在獲取審批合格文件之后深入市場展開深度調(diào)研，優(yōu)選市場信譽度高、材料性能優(yōu)越的采購供應商[4];②采購材料物資的過程中應與材料供應商簽訂供貨協(xié)議，明確彼此雙方的責任與義務，明確材料物資發(fā)生質(zhì)量缺陷后的經(jīng)濟賠償條款;③材料物資進場前應進行專業(yè)化的質(zhì)量檢測;④材料物資的存放位置應滿足不同施工區(qū)域施工要求，提升材料物資的領取及存放效率;⑤對材料物資的領取及存放做詳細的記錄及管理。

5結(jié)語

建筑機電安裝工程施工管理工作任務重、意義大、難度大、涉及面廣。為提升施工管理質(zhì)量及管理效率，需要深入結(jié)合多年管理經(jīng)驗分析施工現(xiàn)場實際情況，做好各項管理工作。

參考文獻：

[1]?楊生彪.機電安裝在建筑工程中的施工與管理研究[J].居舍，2019（30）：159.

[2]?羅海林.淺談建筑機電安裝工程中的施工管理[J].科技資訊，2019，17（25）：89+91.

[3]?柯觀惠.機電安裝在建筑工程中的施工與管理研究[J].建材與裝飾，2019（20）：162-163.

（作者身份證號碼：211324199109081632）