許漢杰

摘要：建設工程，作為體現所處地區(qū)進行現代化經濟建設水平的關鍵，其應用技術管理措施過程存在：不合理的施工技術圖紙、不科學的施工計劃方案以及技術交底落實力度不夠等實際建設問題。要想對其進行控制，需與工程項目的實際情況進行結合，即在明確技術管理工作問題產生原因的基礎上來提升建設工程技術管理的水平。本文主要針對建設工程項目科學管理進行簡要分析。

關鍵詞：建設工程;項目科學;管理

1 研究建設工程技術管理關鍵問題的現實意義

當前階段，建設工程的技術管理水平，不僅會對企業(yè)經營發(fā)展的經濟效益帶來影響，還會降低工程項目施工建設的質量效果。在工程項目的質量控制方面，技術管理水平決定了建設工程施工進度是否能夠滿足要求。然而，在技術管理措施應用過程中，管理工作涉及范圍較廣，如施工組織措施、施工流程以及施工技術方案等，這就增加了建設工程技術管理工作進行的質量。為此，相關建設者應對以往建設工程技術管理措施應用情況進行分析，即在明確技術管理問題缺陷的基礎上，對其進行具有適用性的處理。如此，建設工程項目的施工建設就能以可持續(xù)狀態(tài)作用于實踐，進而服務于現代化經濟建設的全面發(fā)展進程。

2 建設工程缺乏科學管理的原因分析

首先建設工程是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。建設工程在實施過程當中幾個比較突出問題主要表現在：一是建設工程項目的立項，缺乏科學依據。對于建設工程可行性分析不夠充分，投資概算限價等設置不合理，直接導致項目本身設置不科學，為了完成建設任務，一旦開工建設，很可能成為“半拉子”工程。二是工程設計不合理。設計工作是工程建設的龍頭和靈魂，是工程從規(guī)劃方案變成施工圖的重要環(huán)節(jié)。如果在設計環(huán)節(jié)就存在“問題”，就從根本上決定了項目的“失敗”。從以往經驗來看，設計勘察階段，設計者為了迎合業(yè)主的要求，往往避重就輕，忽略客觀存在的難點，導致實際施工階段問題百出。三是管理機制設置欠科學。工程建設項目，尤其是政府重點工程，往往都是委托國有公司，通過簽訂合同的方式，來進行管理，然而在操作實施過程中，許多國有企業(yè)與房地產開發(fā)公司相比，由于體制不同，因此管理上容易出現一些問題。那么通過對以上建設工程一些缺乏科學管理的現象分析之后，總結其原因主要有幾個方面：一是對黨中央提出的“科學發(fā)展觀”理解不深、貫徹不力;二是在建設工程管理的各個環(huán)節(jié)中，缺少科學管理的專業(yè)知識、專業(yè)團隊乃至專業(yè)人才，導致科學管理的各項措施不到位;三是政府監(jiān)督職能的“缺位“，導致產生了建設工程招投標法規(guī)不健全，運作不規(guī)范、工程監(jiān)理制度形同虛設等管理混亂諸多問題。

3 提升建設工程科學管理的主要途徑和方法

3.1 責任分工明確

建設工程項目在整個推進過程中，人是核心要素。包括決策者、設計者、施工管理、監(jiān)理、審計人員等。建設工程的責任主體必須要明確，分工必須要合理，管理界面必須要清晰，通過科學化管理手段，在頂層設計階段通過嚴格流程，從源頭上杜絕扯皮推諉的情況。

3.2 規(guī)范建筑市場，嚴把質量關

改革開放以來我國建筑市場魚龍混雜，而工程質量問題往往成為建設市場的“頑疾”。建設工程質量搞得好，國泰民安，搞不好，人命關天。因此，確保建設工程質量必須從規(guī)范建筑市場入手。一是要完善市場準入制度和信用體系，嚴格進行資質審查，將一些問題企業(yè)拉進黑名單。二是要不斷完善招投標制度，通過對招投標流程的嚴格把控，杜絕串標、圍標等情況發(fā)生，運用市場競爭機制保證工程質量和效益。

3.3 堅持“四個原則”

一是堅持規(guī)劃先行的原則。規(guī)劃決策是建設項目的原點，制定一個科學的合理的建設項目規(guī)劃，有利于整個項目的順利推進。二是堅持質量為本的原則。質量是建設項目的生命。沒有質量的“豆腐渣工程”會嚴重影響社會安定。因此，必須要將質量的科學管理放在第一位，并且貫穿工程建設的始終。三是堅持標準化原則。工程建設施工過程中周期長短不一，各種工序錯綜復雜，在施工動態(tài)管理中難免會出現漏洞。因此在管理中要堅持嚴格按照標準化原則執(zhí)行。四是堅持預防為主的原則。建設工程施工過程中通過加強科學管理可以有效地將各種不可控因素（例如極端天氣、周邊環(huán)境等）造成的影響降到最低，從而防范各種事故的發(fā)生。

3.4 建立“五個機制”

一是建立目標管理機制。工程項目管理的核心是目標管理，建設單位，施工主體必須先要確定建設項目管理的總體目標，并根據不同施工階段的特點，分解細化和落實才能有效提高工程建設效率。二是建立動態(tài)管控機制。運用大數據、互聯網+ 等高科技手段，動態(tài)跟蹤項目進度、施工質量安全管理、材料把關等等信息。三是建立運行調度機制。針對現場管理中存在的突出問題，開展專項調度;例如土地、審批、環(huán)保等問題，開展專題調度。四是建立督查考核機制。通過現場督導、定期通報、專項檢查等形式，推動項目達產達效。五是建立第三方評估機制。選擇第三方評估機構對建設項目的質量，進度，管理水準和管理成效和成果進行跟蹤評估。

3.5 提高計算機技術應用水平

運用先進技術手段和深化科學思想是做好項目管理的前提，也是推薦項目管理的必經之路?，F代社會對于項目管理的改善和完善有了更新的要求，全面實施智能化管理、網絡化管理是現代項目管理的一大亮點，這就要求項目管理的各個崗位的從業(yè)人員擁有一定的計算機管理水平。計算機水平的提升不僅僅反應出企業(yè)管理人員的素質，還有利于在進行日常管理中的變化，利于網絡化管理項目，不僅僅是項目管理創(chuàng)新的一大亮點，同時也順應時代的發(fā)展，對于建設工程項目管理有著巨大意義。

3.6 創(chuàng)新性BIM 施工管理應用

BIM 技術是將信息化數據運用到設計、建造及管理之中的一種數字化方法，它的基礎是建筑項目的各種有關數據，以數字化信息來建立建筑模型，建立的模型具備實物建筑物所包含的全部信息。BIM 技術具有可視、協調、模擬、優(yōu)化以及可出圖等五個突出特征，它通過提供可視模型及精準數據，三維立體帶給人們全新的視覺感受;同時，它還迎合了建筑工程的集成化管理模式，因此使得建筑工程在其整個施工過程中效率明顯提高，而抗風險能力也大為增強。

BIM 在建筑設計價值首先體現在精準設計的可視模型上，其設計出來的三維度立體化的圖形能給人以更直接的感受及全新的視覺體驗。同時，設計和施工人員均可通過可視模型來領會建筑的奧妙所在。而且在同一模型里，可對各個專業(yè)的設計進行試驗、整合，這就能有效地減少失誤、節(jié)約施工時間，還有利于施工效率及施工質量的提高。

BIM 建筑設計價值還體現在合理分析數據庫上，它能通過合理地分析數據信息，再對綠色建筑的設計圖及設計理念加以融合，從而完成精準評估建筑施工預算的工作。另外，BIM 通過合理分析數據庫，還能準確得到每個小構件的具體數據信息，這樣一來就可以使建筑在整體供熱以及采光度方面達到更好的效果。

4 結束語

綜上所述，建設工程作為“百年大計”，只有堅定不移地全面貫徹落實中央提出的“科學發(fā)展觀”，從科學管理的理念、科學管理的機制以及制度等方面著手，才能促進提升工程建設的科學管理水準，讓建設工程真正成為全社會的“放心工程”，讓人民滿意，確保社會經濟既快又好可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：13222919700608699X）