趙長(zhǎng)偉

摘要：建筑工程項(xiàng)目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全會(huì)產(chǎn)生影響，也會(huì)增加施工項(xiàng)目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，相關(guān)單位必須注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展的助力器，它對(duì)社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，如何提高工程質(zhì)量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)建筑工程實(shí)施過程中存在的問題，必須通過加強(qiáng)工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的方式進(jìn)行有效解決，能帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能保證各個(gè)部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個(gè)部門的合作能力。因此在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項(xiàng)目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場(chǎng)的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2降低工程成本開支

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會(huì)加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項(xiàng)目的施工成本。

1.3增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)用建筑工程管理模式是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，通過科學(xué)、合理的管理方式，并對(duì)施工全過程進(jìn)行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設(shè)備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質(zhì)量，確保企業(yè)形成良好的市場(chǎng)口碑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4提升工程安全性

安全管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提。保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性，必須依賴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、智能監(jiān)控手段的支持，以及加強(qiáng)設(shè)備的安全維護(hù)。應(yīng)用建筑工程管理能最大程度降低施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此保證施工人員的安全和建筑工程的有效進(jìn)展。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1完善管理制度

建筑工程管理是整個(gè)工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，更是建筑單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論工程項(xiàng)目的哪個(gè)部門及個(gè)人，都要結(jié)合自身的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，以便為建筑工程管理健康的開展奠定基礎(chǔ)。不同的部門要根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)各自的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方向，讓每個(gè)人在實(shí)際工作中以管理制度規(guī)范和約束自己的言行，將管理制度的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。建筑工程管理工作的開展需嚴(yán)格遵循《建筑施工管理法》進(jìn)行，同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定完善、具體的管理?xiàng)l例及規(guī)定，從而為建筑工程管理工作的有效實(shí)施提供制度保障。

2.2利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理

信息時(shí)代的到來，建筑工程管理也應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，來不斷提升建筑工程管理效率與水平。借助信息技術(shù)來創(chuàng)建建筑工程管理信息平臺(tái)，將建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等內(nèi)容放在同一平臺(tái)上進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立集管理和監(jiān)督為一體的網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)。一方面，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)各部門之間的溝通協(xié)作，同時(shí)使得工作效率顯著增強(qiáng)。另一方面，可實(shí)現(xiàn)對(duì)海量工程數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與分類管理，便于各部門之間的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)、環(huán)節(jié)監(jiān)控、信息查詢等。信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的全方位管理。

2.3創(chuàng)新組織架構(gòu)

目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。

2.4環(huán)境保護(hù)和施工

在建筑施工時(shí)，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備;嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染;施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔;根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，并且及時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周圍環(huán)境造成影響;施工現(xiàn)場(chǎng)出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。

2.5強(qiáng)化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)，針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，明確施工目標(biāo)，強(qiáng)化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應(yīng)用于建筑工程中，對(duì)施工各方面進(jìn)行全面管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。此外，還需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并且進(jìn)行解決，避免在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)證明才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也需要有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理。

2.6創(chuàng)新人力資源管理

在我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中，缺少專業(yè)的管理人才，普遍存在施工人員安全意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)較低等問題。管理人員和施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平高低會(huì)直接影響建筑工程的施工效率和質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須在具體的工作當(dāng)中不斷提升施工人員的工作能力，提高其技術(shù)水平，并且應(yīng)緊緊圍繞科技創(chuàng)新，培養(yǎng)建筑工程管理人才。首先，要重視并不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，制定完善的競(jìng)聘上崗制度，落實(shí)施工人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的積極能動(dòng)性。其次，企業(yè)要培養(yǎng)一批符合時(shí)代背景，能熟練掌握工程管理技術(shù)的人才，對(duì)管理人員定期組織職業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工程施工情況全方面的進(jìn)行安全規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)，提高其自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗(yàn)與技術(shù)的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的腳步發(fā)展迅速，我國(guó)建筑行業(yè)也開始興起，發(fā)展迅猛，且勢(shì)頭良好。在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題，這是建筑工程管理中不可避免的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的重視，從管理理念、信息管理、監(jiān)督管理、組織結(jié)構(gòu)等出發(fā)，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從而加快建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：232303199007171533）