周云昌

摘要：從根本上來講，建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其各項(xiàng)工作必須要深入細(xì)致的展開，并貫穿落實(shí)在施工項(xiàng)目的整個過程中，這就需要相關(guān)的企業(yè)管理層進(jìn)行足夠重視和支持，同時還要廣大的職工密切配合，并利用各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范作用，使各項(xiàng)工作得以有效執(zhí)行。只有以此為基礎(chǔ)，才能夠有效滿足工程建設(shè)的具體要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的施工管理水平得到提升。針對這樣的情況，本文首先分析現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中所存在的相關(guān)問題，然后針對問題提出相對應(yīng)的提高建筑工程質(zhì)量的建議以及建筑工程管理的優(yōu)化措施，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化措施

引言

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的建筑事業(yè)也實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，怎樣才能在全新的時代背景下在充分實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，從根本上滿足質(zhì)量，安全，進(jìn)度等一系列相關(guān)方面的具體要求，這成為施工企業(yè)必須要著重關(guān)注的根本問題。在這樣的情況下，更先進(jìn)的施工和管理技術(shù)，優(yōu)良的工藝也在不斷的升級和更新，這也充分表明，建筑市場的競爭越來越激烈，這也給建筑行業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機(jī)，使建筑施工管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。而建筑工程施工管理是否真正得到優(yōu)化，最根本的是措施是否科學(xué)合理，這也決定著建筑工程質(zhì)量是否能夠得到提升。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，就需要持續(xù)不斷的以優(yōu)化建筑施工管理為根本途徑，并在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地。

一、建筑工程管理存在的相關(guān)問題

1 施工人員工作積極性不高。在建筑工程的管理過程中，施工人員的工作積極性和主動性不能被充分調(diào)動，這使生產(chǎn)效率不能得到積極有效的提升，也無法確保建筑工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，經(jīng)常會出現(xiàn)返工或者窩工等一系列相關(guān)問題，這方面的問題在很大程度上也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代所遺留下的弊病，成為施工管理的主要問題之一。

2 事后控制問題比較突出。在具體的建筑工程施工管理過程中，事后控制仍然是主要的管理模式，這主要是因?yàn)橐恍┙ㄖ┕て髽I(yè)為了趕進(jìn)度而把工期提前，工程結(jié)束之后再回過頭來查找相關(guān)的問題，而這在很大程度上直接造成建筑施工中存在很多方面的質(zhì)量問題，這種情況也直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題和安全事故頻發(fā)。

3 管理人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。我國的建筑工程施工管理過程中，很多的管理人員都是來自農(nóng)村，他們的年齡比較大，缺乏相應(yīng)的知識背景，自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，更缺乏相對應(yīng)的專業(yè)技能和管理能力，這在很大程度上嚴(yán)重影響整體的工程質(zhì)量。

4 在管理層面缺乏創(chuàng)新。在建筑工程的管理過程中，往往沿用陳舊的管理模式，在觀念上十分保守，認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是可有可無的事，而且會使企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步加大，所以，在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，而這已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的信息化時代發(fā)展需要，相關(guān)的施工企業(yè)也難以得到生存和發(fā)展。

5 相關(guān)體制制度不夠健全完善。在具體的管理過程中，相關(guān)的管理制度以及責(zé)任機(jī)制等相關(guān)方面都不夠健全完善，項(xiàng)目責(zé)任管理不夠明確，有很多人身兼數(shù)職，這樣就造成施工過程比較混亂，無法真正意義上保障整體的建筑工程施工質(zhì)量和施工秩序，施工進(jìn)度也大受影響。

二、建筑工程管理的優(yōu)化措施

1 在最大程度上有效激發(fā)和調(diào)動施工人員的積極性和主動性

在建筑工程施工管理的過程中，貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，在各個方面的管理工作中實(shí)行柔性管理，充分發(fā)揮出相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，利用更先進(jìn)的技術(shù)管理手段，調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性以及自主探究的能力，同時在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)一步加大對于施工人員的福利待遇，并采取相應(yīng)的獎勵約束機(jī)制，獎懲分明，讓更多的員工積極性被充分調(diào)動。值得注意的是，務(wù)必要切實(shí)有效的幫助和解決好施工人員的切身利益問題，在職責(zé)范圍內(nèi)使相關(guān)的問題得到有效解決，與施工人員建立良好的互動關(guān)系，在工作和生活上進(jìn)行密切的交流和溝通，使建筑工程施工管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

2 由事后控制進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，有切實(shí)執(zhí)行預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

針對傳統(tǒng)意義上的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行有效的改革，從根本上把事后控制進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，對工程項(xiàng)目在開工之前要切實(shí)有效的做好技術(shù)交底和施工圖審的會審工作，把每一個工序都進(jìn)行深入細(xì)致的分析和探究，與施工人員一起有效溝通，在最大程度上確保建筑施工質(zhì)量管理工作做到位。

3 加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)的管理人員缺乏豐富的知識技能和理論知識，針對這方面要進(jìn)行切實(shí)有效的職業(yè)技能培訓(xùn)，使素質(zhì)教育和職業(yè)技能教育有機(jī)融合，提升相關(guān)專業(yè)技能和管理知識的掌握程度，確保管理人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)，保證管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，這樣才能在日常的管理過程中給員工以潛移默化的教育，得到員工的認(rèn)可，切實(shí)做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，使建筑工程施工質(zhì)量和管理水平有效提升。

4 進(jìn)一步更新和完善現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)意義上的建筑施工管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展變化，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要著重更新建筑施工管理理念，把傳統(tǒng)意義上的一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行有效突破，認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的交流和合作，有針對性的結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

5 進(jìn)一步建立健全更科學(xué)合理的制度和機(jī)制

要從根本上有效提升建筑工程施工質(zhì)量和施工水準(zhǔn)，就需要切實(shí)有效的加強(qiáng)各項(xiàng)制度和機(jī)制的優(yōu)化和完善，從根本上有效建立健全更科學(xué)合理的制度和體系，加大合同管理的力度，明確相關(guān)的責(zé)任人，針對項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，并以貫徹落實(shí)新的管理責(zé)任機(jī)制為基礎(chǔ)，使各個方面的實(shí)踐活動都能夠有效按照相應(yīng)的規(guī)定來開展，并及時有效的處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位等一系列相關(guān)方面的關(guān)系，在最大程度上有效確保協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營有關(guān)的各個單位的合作，在最大程度上有效規(guī)避避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，從根本上有效加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，并針對相關(guān)的措施進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，是十分重要而且必要的。要想從根本上有效提升建筑工程質(zhì)量，這是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，作為相關(guān)的建筑施工企業(yè)，要充分調(diào)動施工人員的積極性，主動性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，是建筑施工管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，最大程度上提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，助推我國建筑施工管理水平有根本上的提升。

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