張廣軍 王振 孫繼冬

摘 要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理是保證施工管理活動(dòng)安全、有序、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理中，部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)和控制能力，造成施工過程混亂，施工進(jìn)度緩慢。因此，為了保證建筑施工管理活動(dòng)的安全、有序、順利進(jìn)行，本文分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理模式，闡明了其重要性，并提出了優(yōu)化和改進(jìn)協(xié)調(diào)管理模式的合理措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);施工進(jìn)度;協(xié)調(diào)管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀分析

1.1 協(xié)調(diào)管理制度問題

企業(yè)由于現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性建筑工程協(xié)調(diào)管理制度更新?lián)Q代速度較慢，協(xié)調(diào)工作和管理的責(zé)任與制度的界限模糊，無法滿足和囊括所有建筑工程的需求。也正是這一結(jié)構(gòu)性問題，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中，管理的內(nèi)容和功能出現(xiàn)了遺漏，協(xié)調(diào)和管理工作的責(zé)任未能得到有效落實(shí)，影響了其施工的質(zhì)量和安全。

1.2 與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合問題

在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)不斷的發(fā)展和工程技術(shù)創(chuàng)新下，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工中越來越多新的技術(shù)、新工藝及各種新材料應(yīng)用其中，促使了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工愈加復(fù)雜。這就非常需要現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)管理人員的密切協(xié)調(diào)配合。如果建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工過程中出現(xiàn)了偏差，將有可能會(huì)為建筑工程后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工的進(jìn)展帶來了阻礙，需要及時(shí)協(xié)調(diào)工程管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，保證了施工進(jìn)度。尤其是當(dāng)前我國(guó)建筑外形不斷的多樣化，設(shè)計(jì)管理人員施工中需要及時(shí)協(xié)調(diào)配合的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容主要包括：及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、深化現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、解決現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)計(jì)的問題等。與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作相配合的設(shè)計(jì)問題，在一定的程度上也會(huì)影響到今后的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1.3 與工程各方協(xié)調(diào)溝通問題

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員在管理中工作涉及眾多的方面，包括了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、成本等各個(gè)方面，同時(shí)他們還需要嚴(yán)格保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等各項(xiàng)管理內(nèi)容。從而導(dǎo)致多對(duì)一溝通的混亂管理方式，協(xié)調(diào)能力差的管理人員往往無法及時(shí)的解決現(xiàn)場(chǎng)多種管理問題，協(xié)調(diào)能力差的管理效率低下，甚至管理人員出現(xiàn)了溝通的偏差，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工管理項(xiàng)目的進(jìn)度。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理模式優(yōu)化措施

2.1 提高協(xié)調(diào)管理認(rèn)知，落實(shí)協(xié)調(diào)管理責(zé)任制

在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理中，要更加注重協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，協(xié)調(diào)管理者也要在工作中培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)管理責(zé)任感，對(duì)協(xié)調(diào)管理的重要性有一個(gè)深刻的、多層次的認(rèn)識(shí)。有序完善的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目順利開展的前提。建設(shè)工程施工前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求和工程特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)責(zé)任制和管理人員責(zé)任制。建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員責(zé)任制的內(nèi)容主要包括：（1）根據(jù)項(xiàng)目合同的要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀分析，通過組織會(huì)議，突出項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。（2）根據(jù)施工協(xié)調(diào)會(huì)討論的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工問題，制定具體施工工期和計(jì)劃。（3）組織工程總承包、分包、監(jiān)理例會(huì)，明確施工過程和責(zé)任范圍。（4）定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工協(xié)調(diào)管理過程中可能出現(xiàn)的難題，促進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)施工協(xié)調(diào)管理活動(dòng)的有序開展。要切實(shí)履行協(xié)調(diào)管理職責(zé)，使建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作，并將員工的工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，這樣不僅能在制度上充分發(fā)揮管理的實(shí)際作用工作的激情和熱情，也能有效保證施工管理活動(dòng)的安全協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

2.2 優(yōu)化技術(shù)問題，加強(qiáng)工程利益單位聯(lián)系

為了有效解決和提升專業(yè)建筑工程在解決施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理過程中的技術(shù)性問題，提升其管理效率，應(yīng)該從工程技術(shù)和管理層面的角度來研究和解決其中的技術(shù)性問題。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需要及時(shí)結(jié)合建筑工程實(shí)際的情況，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，并對(duì)需要施工的區(qū)域情況進(jìn)行實(shí)地的勘測(cè)，獲取與工程實(shí)際情況相關(guān)的數(shù)據(jù)，保證建筑工程圖紙技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性，提高專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因?qū)I(yè)圖紙技術(shù)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤帶來的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理問題。由于專業(yè)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙所涉及的專業(yè)較多，要求專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員的專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)過硬，可通過BIM專業(yè)設(shè)計(jì)軟件直接進(jìn)行專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的材料進(jìn)行碰撞檢查，并在碰撞檢查后立即進(jìn)行圖紙會(huì)簽。專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與材料交底也是專業(yè)圖紙技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。在專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審期間，一旦設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙會(huì)審中的材料數(shù)量不足及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。圖紙的交底中，組織設(shè)計(jì)方和施工單位充分深入了解設(shè)計(jì)和施工圖紙的內(nèi)容和施工示意圖，協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)方溝通解決施工過程中重點(diǎn)和難點(diǎn)的問題。施工單位做好和有關(guān)施工單位、監(jiān)理方和施工單位的協(xié)商和溝通工作，分析造成建筑工程變動(dòng)的原因，并以郵件或者書面形式將圖紙?zhí)峤唤o各個(gè)單位，幫助設(shè)計(jì)方和施工隊(duì)充分準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)和施工的內(nèi)容，保證施工的活動(dòng)有序地開展。同時(shí)，建筑工程在設(shè)計(jì)和施工的過程中，應(yīng)合理地規(guī)劃好設(shè)計(jì)和報(bào)建的流程，與所在施工地區(qū)域內(nèi)的當(dāng)?shù)卣e極協(xié)商和溝通，辦好設(shè)計(jì)和施工的手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣块T和監(jiān)理方做好施工相關(guān)的檢查，提升當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘O(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量和效率。

2.3 提升人員素質(zhì)水平，變更索賠管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)該特別注重對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，定期地組織施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)前沿的建筑施工生產(chǎn)技術(shù)、管理及安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。這有利于提高建筑施工人員對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備，了解建筑施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)管理內(nèi)容和建筑施工安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。及時(shí)地更新其管理的方式，提升其管理的能力，提高其管理效率。同時(shí)，對(duì)于建筑施工的過程中不可避免地出現(xiàn)的工程變更單的問題，協(xié)調(diào)管理人員執(zhí)行時(shí)應(yīng)正確地判斷工程變更單內(nèi)容與實(shí)際的情況和要求是否完全相符，再及時(shí)下達(dá)正確的指令予以執(zhí)行，如此才能有效地降低建筑施工的成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)與工程各方溝通，做好交叉施工

為了能進(jìn)一步提升與其他工程各方之間溝通協(xié)調(diào)的效率，可以適當(dāng)增加與工程各方會(huì)議的頻率，保證出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)提出及時(shí)解決。特別是對(duì)于長(zhǎng)期尋求合作的其他工程各方，應(yīng)當(dāng)在專業(yè)交叉項(xiàng)目復(fù)盤工作完成后定期進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)，加強(qiáng)與其他工程各方的溝通協(xié)調(diào)配合默契。專業(yè)交叉與施工的溝通協(xié)調(diào)管理工作一直貫穿于整個(gè)的工程交叉與建筑中，為了更好地保證整個(gè)工程交叉與建筑的有效地進(jìn)行，需要不斷對(duì)整個(gè)工程交叉與建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行一定的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，保證各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行和開展。因此專業(yè)交叉施工各方同時(shí)還需高度重視專業(yè)交叉與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)交叉與施工處的協(xié)調(diào)配合。交叉施工協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)此交叉施工各個(gè)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督和把控，保證項(xiàng)目在交叉施工的各個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成。

3 結(jié)語

綜上所述，在加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)程度，并得到認(rèn)可和重視，落實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)控制能力，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作有序順利進(jìn)行，為提高建筑工程后期施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

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