武向宇

摘 要：社會(huì)體系的不斷完善對(duì)于土建造價(jià)管理體系而言較為有利，其促進(jìn)了土建工程造價(jià)管理體系的進(jìn)一步良好的發(fā)展。但是和土建工程造價(jià)的實(shí)際管理需求相比，土建造價(jià)管理體系中依然存在較多的不足之處。土建工程造價(jià)管理人員需要立足于完善土建工程造價(jià)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與土建工程造價(jià)管理活動(dòng)的結(jié)合，對(duì)土建工程造價(jià)管控進(jìn)行分析，盡量發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)造價(jià)控制的積極作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;土建造價(jià);影響

1 前言

在我國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)深入的新時(shí)期，民眾日常生活質(zhì)量越來越高。在此過程中，其對(duì)生活環(huán)境也提出新要求。建筑工程土建施工對(duì)于城市來說意義深遠(yuǎn)，是生活質(zhì)量全面提升的重要措施。所以，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)此類工程予以高度關(guān)注，并且加大相應(yīng)的施工管理工作力度。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響進(jìn)行了分析和探討。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)影響的對(duì)策

2.1 管理施工設(shè)計(jì)圖紙

在施工現(xiàn)場(chǎng)各種程序一起推展，未免會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。因此每一步的工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該由相應(yīng)的圖紙規(guī)劃好。管理者不應(yīng)只管理施工方，設(shè)計(jì)圖紙關(guān)系到項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，也應(yīng)屬于管理者的管理范圍內(nèi)。工程在施工前，需要陳列一個(gè)詳細(xì)的建設(shè)方案來確保項(xiàng)目的更加順利進(jìn)展。建設(shè)單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察，每一步環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對(duì)。這樣才能對(duì)后期的項(xiàng)目開展打下雄厚的基礎(chǔ)。如果建設(shè)單位和施工單位不能對(duì)每一步環(huán)節(jié)都詳細(xì)考察，對(duì)方案涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用不了解，盲目的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)前期的統(tǒng)計(jì)資料不加以重視，不詳細(xì)的分析，不僅會(huì)浪費(fèi)前期的調(diào)查資料的人力資源和時(shí)間精力，同時(shí)也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)的管理中出現(xiàn)管理者對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確。找不到重點(diǎn)，因此使建設(shè)過程中的成本提高。資金大量浪費(fèi)的同時(shí)也會(huì)拉長(zhǎng)施工工期，人為增加施工難度。

2.2 管理工程資料

資料的統(tǒng)計(jì)和收集是項(xiàng)目能能否順利開展的關(guān)鍵，對(duì)其的整理能夠適當(dāng)?shù)販p少土建造價(jià)，因?yàn)榭紤]到不同地形對(duì)項(xiàng)目的開展阻力不同，地形的復(fù)雜決定了無法對(duì)高度進(jìn)行統(tǒng)一，因此在挖掘過程中，每一個(gè)挖填數(shù)據(jù)都應(yīng)該詳細(xì)的記載，在施工前做到保持現(xiàn)狀圖完整性，這樣才能對(duì)土建造價(jià)的控制做好合理的規(guī)劃。

2.3 管理預(yù)結(jié)算

工程審核后的結(jié)算方法各有不同。如果不能充分的理解項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)結(jié)算信息，就會(huì)在初次審核過程中，造成施工方土建造價(jià)的結(jié)算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設(shè)過程中需要將每個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)到的花銷費(fèi)用做初步預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，避免完成土建造價(jià)的不必要的抬高。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

一個(gè)工程從開始到結(jié)束，并不會(huì)是非常順利的，這個(gè)過程中可能出現(xiàn)許許多多的問題。這些問題是施工圖紙和施工方案所不能解決的。計(jì)劃趕不上變化，不管是施工方案還是施工圖紙都是隨著現(xiàn)場(chǎng)的變化而變化的。在變更計(jì)劃的時(shí)候，要與在此方面有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行協(xié)商，關(guān)于費(fèi)用的變化，要與設(shè)計(jì)部門的有關(guān)人員進(jìn)行商議。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些特殊情況時(shí)，它和施工圖紙，施工合同，施工的計(jì)劃是不同的概念，工程合同也不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)施工時(shí)出現(xiàn)的所有情況，因此在施工時(shí)就有了簽證的出現(xiàn)，用以體現(xiàn)施工的合理。在做簽證的時(shí)候，需要現(xiàn)場(chǎng)的施工單位的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)的建工單位的管理人員進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行簽證的地方必須是在施工的現(xiàn)場(chǎng)。在施工的時(shí)候，如果必須要發(fā)生變更，那么應(yīng)該以最快的速度通知設(shè)計(jì)部門對(duì)于施工計(jì)劃發(fā)生變化。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)所發(fā)生的變化進(jìn)行實(shí)事求是的簽證。因?yàn)楹炞C會(huì)直接影響到工程造價(jià)的變化，所以現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要保存好各種簽證資料。

2.5 部門組織間的溝通

一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行不僅僅是施工單位和建設(shè)單位完成就足夠的，還需要和工程的相關(guān)政府職能部門負(fù)責(zé)人間進(jìn)行溝通交流。這樣能夠避免在工作中出現(xiàn)矛盾，能夠更便捷的解決問題。比如在水利工程方面，施工部門應(yīng)主動(dòng)和水利局，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府等機(jī)關(guān)單位溝通，得到他們的積極配合，避免會(huì)土建造價(jià)因?yàn)檫@些外在因素而深受影響。

2.6 建立合理的工作安排計(jì)劃

應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)性的，合理的施工計(jì)劃。在項(xiàng)目開展之前我們需要對(duì)它簡(jiǎn)單分析，有了大致的主題方向后擬定一個(gè)初級(jí)方案來，各部門間相互探討看其是否滿足科學(xué)性，這樣施工不僅能提高施工時(shí)的工作效率，還能夠使項(xiàng)目能夠有條理的，有規(guī)劃性的進(jìn)行，可以對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行稍微的調(diào)控，避免一些不必要的浪費(fèi)。

2.7 監(jiān)控工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程中，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，并且其有著不確定性，因此這幾天要求工作人員要有隨機(jī)應(yīng)變的處理問題能力，并且對(duì)工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題要具有預(yù)知性，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題落實(shí)到可能哪里存在著風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能更有效的解決問題，能夠更及時(shí)的清理投資風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)等。

2.8 進(jìn)行文明的施工管理

施工管理的文明程度在表面上來看，對(duì)于工程造價(jià)并沒有太大的影響。是一旦發(fā)生不安全的事故，造成的后果卻是無可估量的，可能會(huì)耽誤施工時(shí)間，并且影響工程造價(jià)。因此在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理和工程管理是相輔相成的，所以在施工中不僅僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮技術(shù)的可實(shí)時(shí)性。

2.9 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收

工程的管理對(duì)土建造價(jià)起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，必須需要我們強(qiáng)化其在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的作用。常見的管理方式為加強(qiáng)隱蔽工序的協(xié)調(diào)性。并且對(duì)于每一個(gè)工序的簽字工作也不能遺漏，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設(shè)單位一起在現(xiàn)場(chǎng)勘查，兩者共同完成驗(yàn)收工作，確保工作質(zhì)量。由雙方都參與的建設(shè)不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價(jià)的基礎(chǔ)，讓土建造價(jià)的發(fā)展空間廣闊。

2.10 合理地審核工程施工方案

在工程建設(shè)中，想要保障工程建設(shè)的科學(xué)性，就必須要加大對(duì)施工方案的審核，確保施工方案與實(shí)際的工程項(xiàng)目吻合。在工程的施工方案制定之后，需要由工作人員針對(duì)施工方案與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，綜合考慮施工方案的可行性。由工程的技術(shù)人員提出施工方案中的一些不合理問題并落實(shí)其整改，在進(jìn)行施工方案的審核時(shí)，不僅僅要考慮施工技術(shù)應(yīng)用的可行性，還需要對(duì)周邊的環(huán)境水源，交通狀況等進(jìn)行合理分析，最后制定出完善的施工方案。土建工程施工工序復(fù)雜，施工過程中要求工作人員加大對(duì)施工技術(shù)規(guī)范的掌握與了解，保障技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，在施工方案的審核時(shí)也需要根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行管理，讓各工作人員加大對(duì)施工方案的掌握，確保施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性。

3 結(jié)語

新時(shí)代的發(fā)展歷程中，建設(shè)工程一直是決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)象征的標(biāo)桿。近些年來，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也越來越火爆，但是其在發(fā)展中出現(xiàn)的很多小問題也逐漸的暴露出來，不同的施工環(huán)境，和長(zhǎng)短不一的施工周期都使建筑工程對(duì)土建造價(jià)的影響各有不同，而最終絕命著項(xiàng)目土建造價(jià)的還是管理，管理得當(dāng)能節(jié)省原件的浪費(fèi)，人力的浪費(fèi)，而管理不當(dāng)也會(huì)使大量的資金浪費(fèi)流失。所以管理是項(xiàng)目進(jìn)行中的最為重要的環(huán)節(jié)。只有我們把重視的目光放到建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，才會(huì)有效的控制土建造價(jià)的增長(zhǎng)。

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