劉萌萌

摘要：在建筑工程建筑的過(guò)程中，應(yīng)特別注意建筑工程的成本控制，良好的成本控制可以促進(jìn)建筑公司的積極發(fā)展和整個(gè)建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。以最低成本最大化建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。基于這一結(jié)論，本文通過(guò)對(duì)總體成本控制過(guò)程和項(xiàng)目管理計(jì)劃的詳細(xì)分析，分析了成本控制在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性。探討土木工程項(xiàng)目成本的重要性和成本管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我國(guó)劇名對(duì)高品質(zhì)的住房需求越來(lái)越大。雖然房屋建筑和商業(yè)建筑都進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但由于其管理水平差和管理模式落后，中國(guó)工程建筑業(yè)的發(fā)展增加了建筑成本。通過(guò)應(yīng)用大規(guī)模的管理成本，我們可以解決困擾中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)多年的頑疾。在建筑物管理過(guò)程中，整個(gè)計(jì)劃的成本控制可以顯著降低建設(shè)成本并降低施工期間的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于改善和改善建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。這也是促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

1、建筑工程造價(jià)管理意義分析

在建設(shè)項(xiàng)目中，引入了有效的成本管理系統(tǒng)來(lái)管理公司的人員，物資和施工材料，以避免公司不必要的過(guò)度投資。同時(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，通過(guò)合理管理建設(shè)項(xiàng)目的成本，承包商管理建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模，合理化投資資金，促進(jìn)與公司的良好管理。建筑是形成建筑項(xiàng)目單元以獲得建筑項(xiàng)目的品質(zhì)的提升，投入大量資金的過(guò)程以及形成大量定居點(diǎn)的過(guò)程。因此，在施工階段，必須注意控制施工成本，降低施工成本，保證工程質(zhì)量。此外，成本控制的進(jìn)一步改進(jìn)有效地刺激了公司的資金流動(dòng)，減輕了公司的負(fù)擔(dān)，縮短了施工時(shí)間，減少了技術(shù)投入，提高了業(yè)務(wù)水平。通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)措施可以實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要在不同的施工階段有效地管理項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目初步技術(shù)規(guī)劃，建設(shè)規(guī)劃和招標(biāo)，合同簽訂，項(xiàng)目實(shí)施和最終確定，項(xiàng)目不同階段勞動(dòng)力成本監(jiān)測(cè)的可行性研究項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目周期中必須增加總體規(guī)劃和管理成本。無(wú)論初始規(guī)劃預(yù)算，建設(shè)規(guī)劃，中期施工管理和最終完工的成本如何，必須采取適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，以便與項(xiàng)目的實(shí)際情況同時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目。成本管理系統(tǒng)，集成了所有參與者和成本管理流程。確保在整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中構(gòu)建項(xiàng)目的成本合理。

2、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及其管理方案

2.1、建筑工程決策階段控制工作

在建筑設(shè)計(jì)決策階段，許多實(shí)踐表明，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的選址，項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的技術(shù)都會(huì)影響成本控制的有效性。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，深入分析了上述因素，并尋求平衡成本控制和建筑質(zhì)量的計(jì)劃。例如，在定義施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，投資者應(yīng)該考慮整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際功能，例如，在商業(yè)建筑中，對(duì)建筑美學(xué)的要求很高，房屋的主要重點(diǎn)是合理分配的地區(qū)。以及工程解決方案的可行性。確定適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)規(guī)格。從施工現(xiàn)場(chǎng)的選擇來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的選擇可以盡可能接近原料供應(yīng)地，有效控制建筑工程的設(shè)計(jì)成本，這可以有效地降低購(gòu)買(mǎi)建筑材料的成本。在選擇施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先考慮設(shè)備的成本及其相關(guān)性，尤其是從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的成本。必須仔細(xì)檢查和選擇。其次，會(huì)計(jì)流程需要改進(jìn)。在決策階段，必要的會(huì)計(jì)工作可以充分評(píng)估整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有助于資金在技術(shù)建設(shè)中的合理配置。此外，必須首先為您的會(huì)計(jì)師建立科學(xué)和適當(dāng)?shù)墓こ掏度胍?guī)劃。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以科學(xué)合理地計(jì)算工程成本，進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，制定準(zhǔn)確計(jì)算的依據(jù)。第二，資金管理應(yīng)該到位：任何建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展都應(yīng)限制資金的使用。不要超過(guò)資金使用量，嚴(yán)格限制資金使用?？刂朴糜诒ＷC不浪費(fèi)的金額。同樣，要重視保留工程施工原始記錄和識(shí)別信息的完整性。管理人員發(fā)送所有原始文檔，供管理員創(chuàng)建及時(shí)記錄。

2.2、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

總結(jié)分析以往建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目是否科學(xué)合理，不僅對(duì)后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響，還對(duì)項(xiàng)目成本和建設(shè)成本產(chǎn)生一定影響。要在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中改進(jìn)成本控制，必須首先在設(shè)計(jì)階段添加成本控制。具體方法是詳細(xì)了解建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的基本原則。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究成果，地質(zhì)信息等。要進(jìn)行有效的總結(jié)，以便設(shè)計(jì)師可以分析以前的信息和信息，并在結(jié)構(gòu)和科學(xué)上設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和施工計(jì)劃。收集與項(xiàng)目相關(guān)的信息。此外，規(guī)劃者必須在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中遵守配額的概念，遵守任務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，選擇材料并遵守建筑和機(jī)械工程。盡量減少不必要的成本。

2.3、工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制

有效利用正在建設(shè)的所有過(guò)程成本控制可以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，整體成本管理過(guò)程的重點(diǎn)是工程合同的檢查和審核，只有確保項(xiàng)目建設(shè)的程序符合規(guī)定，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，在施工過(guò)程中，建筑公司和建筑工地將根據(jù)合同條款進(jìn)行密切監(jiān)控。定期審查雙方簽署的合同，以最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制和特定場(chǎng)地信息審查工作。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照有關(guān)法律對(duì)施工和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的費(fèi)用和數(shù)據(jù)，并最大限度地提高項(xiàng)目成本。施工階段的實(shí)時(shí)管理增加材料和有效的施工成本。

2.4、工程驗(yàn)收及竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制

項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中程序的成本控制可以直接分析建設(shè)項(xiàng)目的具體功能質(zhì)量和生產(chǎn)條件。例如，完整分析項(xiàng)目中相關(guān)設(shè)備的安全性，分析施工記錄，檢查施工質(zhì)量是否符合項(xiàng)目要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目成本。確保您已達(dá)到之前的預(yù)算水平?？偪刂朴?jì)劃是一種經(jīng)濟(jì)有效的方式，可有效實(shí)施施工合同，施工計(jì)劃和其他相關(guān)材料以及與施工相關(guān)的問(wèn)題，從而最大限度地降低項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。從而最大程度上保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前面的分析可得，工程項(xiàng)目的成本控制主要在以下幾點(diǎn)，從規(guī)劃到建設(shè)和最終驗(yàn)收，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中控制所有過(guò)程工程的成本，并進(jìn)行施工管理管理和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，保證項(xiàng)目的驗(yàn)收和后期的使用。只要保證了施工質(zhì)量，就可以降低施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，如果公司的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130283199002092386）