武肖妮

摘 要：近些年來，隨著建筑工程造價(jià)成本的不斷提升，建筑行業(yè)中的諸多企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，為更好地在市場中立足，確保企業(yè)能夠生存下去，必須要重視造價(jià)與成本。在實(shí)際建筑工程建設(shè)過程中，要?jiǎng)討B(tài)管理工程造價(jià)，確保工程造價(jià)在工程預(yù)期之內(nèi)，不斷進(jìn)行成本優(yōu)化，促使建筑工程的投資能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得利益最大化。對此，本文分析了建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施，并結(jié)合實(shí)例，研究了成本控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工過程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;成本控制實(shí)踐研究

1 建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

1.1 投資決策階段

在投資決策階段，工程造價(jià)人員必須對實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，將可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來，對潛在風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、可能造成的不良影響進(jìn)行深入分析，以制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。同時(shí)，制定出多種備選方案，結(jié)合實(shí)際情況，以確定最優(yōu)的方案，最后計(jì)算出相應(yīng)的工程投資估算總額。

1.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的工作包括提出方案、方案初步設(shè)計(jì)、方案最終確定順序、逐步開展方案設(shè)計(jì)、最后方案審查。這些準(zhǔn)備工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要建筑工程項(xiàng)目投資方、工程設(shè)計(jì)方、工程造價(jià)方的緊密配合，并參照工程項(xiàng)目的功能需求、結(jié)構(gòu)建造要點(diǎn)對建筑工程施工項(xiàng)目方案開展更為合理的設(shè)計(jì)，并針對施工工程的具體情況提出優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。其中工程造價(jià)方需結(jié)合經(jīng)濟(jì)層面的具體情況對整個(gè)方案的成本投入及初步的造價(jià)進(jìn)行合理性評(píng)估分析，并出具切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，還需對所設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)一步評(píng)估、篩選，最后確定初步的造價(jià)方案，并對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深層次調(diào)查與管理，以防設(shè)計(jì)不當(dāng)，增加不必要的工程成本。

1.3 施工階段

這一階段的具體措施主要有以下兩個(gè)方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工要求及施工條件進(jìn)行企業(yè)成本和項(xiàng)目成本的控制，分析影響成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對成本因素的構(gòu)成、造價(jià)環(huán)節(jié)的工作開展進(jìn)行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，對臨時(shí)工作如搬運(yùn)、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進(jìn)行全面的把控。二是利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)來進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的整體支出。通過施工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺(tái)，推進(jìn)建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

1.4 竣工階段

這一階段需要根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械設(shè)備的審核，通過各項(xiàng)開銷來把控，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。這一階段還需要將施工過程中的關(guān)鍵文件、資料、相關(guān)信息等進(jìn)行系統(tǒng)化收集及編制，利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式對價(jià)格、數(shù)量等要素進(jìn)行分析、整理。還需利用成本控制工作在結(jié)算時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，逐一核算成本，將核算結(jié)果結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目前期所做的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分析，為順利完成建筑工程施工項(xiàng)目竣工階段的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)做好基礎(chǔ)工作，以助企業(yè)盡早建立建筑施工各過程、各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本。

2 建筑工程施工過程中成本控制實(shí)踐研究

2.1 工程概況

現(xiàn)有一個(gè)批量住宅精裝修項(xiàng)目，工作內(nèi)容為室內(nèi)及公區(qū)精裝修，建筑面積為36560m²。

2.2 成本控制措施

2.2.1 組建合理的成本控制機(jī)構(gòu)

根據(jù)批量住宅精裝修項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，工程科、技術(shù)科、核算科、安全科、質(zhì)量科、材料科、財(cái)務(wù)科等科室共同參與的責(zé)任成本控制管理架構(gòu)，同時(shí)建立了完善的規(guī)章制度體系，明確規(guī)定各科室職責(zé)和權(quán)利，確保成本控制措施順利實(shí)施。

2.2.2 人工成本控制及管理控制

1）人工單價(jià)。在選用人工方面，工程項(xiàng)目的管理人員在充分了解了市場行情的基礎(chǔ)上，使用了大量的外省務(wù)工人員，大大降低了人工的單價(jià)費(fèi)用。同時(shí)在使用工人時(shí)，管理人員充分考慮了個(gè)人擅長的施工內(nèi)容，合理的進(jìn)行搭配，提高工作效率，按時(shí)完成施工。此外，在簽訂用工合同時(shí)，也明確了施工人員的保障措施，寫明了每月工資發(fā)放時(shí)間、方式。2）項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制。按施工的不同階段和內(nèi)容，結(jié)合工期要求，保證勞動(dòng)力的合理配置，在避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，保證施工人員配齊、配足，保證施工順利完成。在人員組合時(shí)，將人員按生產(chǎn)班組進(jìn)行劃分，并相對固定，提高相互默契程度和操作的熟練度，以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。

2.2.3 機(jī)械設(shè)備的成本控制

在本工程中，嚴(yán)格制定并執(zhí)行了機(jī)械調(diào)配和保障計(jì)劃，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，按如下原則進(jìn)行：首先，要保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)效率高以及在使用過程中能夠穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備。其次，設(shè)備在使用過程中要具有較高的安全保障性能，要易于日常檢查、維護(hù)和修理;最后在能夠滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，費(fèi)用要合理。同時(shí)要盡可能選擇能夠一機(jī)多用的設(shè)備，以適應(yīng)不同條件下的各項(xiàng)工作。確定好機(jī)械設(shè)備后，制定機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，在本工程中，該項(xiàng)工作由材料科會(huì)同技術(shù)科共同完成，根據(jù)施工方案、工期等文件，結(jié)合項(xiàng)目部能夠調(diào)配的機(jī)械設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，準(zhǔn)確編寫機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，保證按時(shí)、安全地提供設(shè)備，使計(jì)劃用量符合施工要求，保證各施工組間在空間和時(shí)間上合理搭配，使機(jī)械設(shè)備價(jià)值率最大化。另外，安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。

2.2.4 材料成本控制

1）材料需求量的確定。材料的需求量由技術(shù)科負(fù)責(zé)確定，根據(jù)施工方案和工期，結(jié)合材料消耗定額和施工圖紙，確定材料需求量，逐級(jí)上報(bào)經(jīng)理審核后，將材料需求清單轉(zhuǎn)交材料科，材料科再根據(jù)數(shù)量進(jìn)行采購。2）材料價(jià)格的確定。材料價(jià)格的由財(cái)務(wù)科和材料科等科室共同負(fù)責(zé)，在采購金額較大的材料時(shí)，成立采購工作組，工作組成員由各科室派人組成，在材料采購前要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研了解，采購時(shí)要做到貨比三家，每項(xiàng)大額主材采購時(shí)，采購工作組要確定至少三家供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，綜合比較材料的質(zhì)量、規(guī)格等，與對各供應(yīng)商進(jìn)行必要的議價(jià)，無特殊情況，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商。

2.2.5 選擇簡單易操作的施工方法，做好員工的培訓(xùn)和技術(shù)交底

施工人員、材料和機(jī)械之間的相互配合相對比較容易，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了管理成本和直接費(fèi)用。本項(xiàng)批量住宅精裝修項(xiàng)目在項(xiàng)目部成立了專門的教育培訓(xùn)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)規(guī)劃的制定并督促組織實(shí)施，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，主要圍繞規(guī)章制度、管理方式、施工技術(shù)、安全管控、特殊工種培訓(xùn)等方面開展，切實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)操作水平。同時(shí)嚴(yán)格按管理體系逐級(jí)進(jìn)行交底。

3 結(jié)語

綜述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制是關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)短期和長期利益目標(biāo)的創(chuàng)造。因此，企業(yè)必須要充分重視建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作的開展，運(yùn)用多種手段與措施來提升工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

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