王書丹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程的造價(jià)控制管理。為了進(jìn)一步的優(yōu)化、提升建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)活動(dòng)，企業(yè)必須要對(duì)其工程的壽命進(jìn)行有效處理，實(shí)時(shí)性的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。由于其建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與成本優(yōu)化有著比較緊密的聯(lián)系作用，必須要對(duì)其建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;?工程造價(jià);?動(dòng)態(tài)管理

目前，隨著企業(yè)的變化發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提升，為了進(jìn)一步的促進(jìn)其建設(shè)和方便管控，必須要提高建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證其施工進(jìn)度控制，使得其成本降低，確保建筑企業(yè)的合理化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

1.1 決策管理階段

在工程造價(jià)的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，因此必須要對(duì)造價(jià)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，將某些成本控制在預(yù)算結(jié)果之中，必須要認(rèn)真的比對(duì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對(duì)其進(jìn)行研究控制，不斷的從不同的項(xiàng)目方案研究各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，確定出最合理的投資方案及其應(yīng)用的項(xiàng)目管理、工作處理中去，使其能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

1.2 設(shè)計(jì)管理階段

對(duì)建筑工程來說，工程造價(jià)主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行延伸和處理的，對(duì)此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對(duì)這個(gè)階段的項(xiàng)目、投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際安全需求。在進(jìn)行處理時(shí)，必須要對(duì)項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行圖紙文件的設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目開展相關(guān)的活動(dòng)必須要及時(shí)的利用項(xiàng)目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設(shè)計(jì)變更要求，防止拆遷建設(shè)完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。

1.3 施工管理階段

在進(jìn)行工程造價(jià)的施工管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況尋找到施工管理的主體對(duì)象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，對(duì)其中所遇到的問題進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做出合理的方案，在實(shí)施過程中發(fā)揮自身的價(jià)值，科學(xué)部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節(jié)點(diǎn)，針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的保證相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內(nèi)部人員的工序窩工以及設(shè)施設(shè)備閑置浪費(fèi)發(fā)生的概率。

1.4 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法來對(duì)其進(jìn)行分析，由于這個(gè)階段對(duì)造價(jià)工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對(duì)合同條款中所明確的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合理分析，對(duì)此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對(duì)那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

2.1 壽命周期控制原則

建設(shè)工程項(xiàng)目周期造價(jià)是指的從項(xiàng)目開始、工程施工到最后的工程使用中所發(fā)生的全部的費(fèi)用。在進(jìn)行生命周期的造價(jià)中，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)理解工程全壽命造價(jià)的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內(nèi)容以及造價(jià)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的最大化管理，逐步的降低工程造價(jià)。這項(xiàng)原則必須要根據(jù)實(shí)際需求來對(duì)其進(jìn)行分析和控制，提升其實(shí)際的價(jià)值管理，保證周期的管理和建設(shè)，做到技術(shù)性的改進(jìn)以及技術(shù)性的創(chuàng)新建設(shè)。

2.2 過程控制原則

建筑工程建設(shè)中對(duì)于工程造價(jià)的成本控制來說，必須要注重對(duì)施工圖價(jià)格的估算以及工程完工之后的竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設(shè)中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造價(jià)進(jìn)行合理控制，在進(jìn)行工程施工中也存在著較大的工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價(jià)格不匹配的情況，這就會(huì)使得工程的施工造價(jià)管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價(jià)的成本，合理有效地對(duì)工程施工的人力物力進(jìn)行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結(jié)算的造價(jià)控制情況。

2.3 要素控制原則

在建筑工程的造價(jià)管理中，必須要針對(duì)工程造價(jià)本身進(jìn)行工程造價(jià)的控制，考慮到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影響，在進(jìn)行施工時(shí)必須要根據(jù)施工的工期、成本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的變化，對(duì)其中的影響因素進(jìn)行統(tǒng)一控制，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員由于部分原因可能會(huì)忽視工程建設(shè)的工期以及工程建設(shè)的安全成本，導(dǎo)致工程成本在進(jìn)行管理時(shí)存在著較大的困難。由于工程項(xiàng)目的投資成本較大，資金周轉(zhuǎn)方面利息也成為了影響工程造價(jià)的最主要的因素之一，對(duì)此，必須要在工程造價(jià)的成本控制中，將這種時(shí)間成本有效的集中在工程造價(jià)的管理建設(shè)中，對(duì)建筑工期的環(huán)境進(jìn)行保證，對(duì)潛在的因素以及工程造價(jià)的價(jià)值進(jìn)行成本優(yōu)化，打造對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)的控制實(shí)際需求考慮成本管理的最優(yōu)化原則，逐步地對(duì)相應(yīng)的成本管理技術(shù)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)建筑工程施工的不同影響要素，把握影響工程建設(shè)的各要素。

2.4 方位控制原則

在進(jìn)行工程造價(jià)控制中，必須要認(rèn)真的考慮到工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，由于工程項(xiàng)目有著投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)此，在進(jìn)行工程建筑的造價(jià)控制中，必須要使得造價(jià)的控制能夠達(dá)到預(yù)期的使用情況，對(duì)工程進(jìn)行全方位的管控，逐步的對(duì)施工材料費(fèi)用等實(shí)際的設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和分析，了解到市場(chǎng)的變化情況，對(duì)這些市場(chǎng)的不同因素的監(jiān)控管理進(jìn)行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設(shè)的要素組成情況。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制重要性

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，必須要根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程變化情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的認(rèn)知，初步的加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理控制，對(duì)我國以往的工程建設(shè)，以新的形式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，使得這一理念在建設(shè)人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價(jià)預(yù)算過高而使得整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到傷害。不僅如此，還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)控制預(yù)算內(nèi)容依照企業(yè)的社會(huì)發(fā)展情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)進(jìn)行全面分析，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及社會(huì)的實(shí)際情況，建立起完善的工程造價(jià)體系，促進(jìn)工程造價(jià)管理的可持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理控制。為了進(jìn)一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須要做好工程建設(shè)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于我國目前這項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價(jià)，必須要實(shí)施動(dòng)態(tài)的高效管控措施，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)階段，促進(jìn)工程造價(jià)的可持續(xù)進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。

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