龍雪

摘 要：文章在對目前建筑工程造價管理中的問題進行分析之后，提出了建筑工程管理中需要遵循的原則，并以實際案例分析建筑工程施工中的具體成本控制策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程成本控制;問題;策略

1 引言

施工企業(yè)需要做好成本控制工作來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此來提升其市場競爭力水平。而具有系統(tǒng)性特點的建筑工程項目，在目前的建設規(guī)模在逐漸擴大的同時也增加了工程施工作業(yè)的繁瑣程度，同時也表現(xiàn)出具有較高工程造價的特點，這也增加了工程造價管理難度。尤其是針對其中的成本控制來說，需要結合一定的原則開展管理工作時重點解決工程造價管理中的問題，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

2 建筑工程造價管理問題分析

一是沒有做好工期前期造價控制的問題。通常在建筑工程施工前期往往對造價控制工作不夠重視，表現(xiàn)出在此階段沒有針對工程投資以及設計階段開展工程造價控制方面的可行性分析工作，容易造成投資失誤或過高等問題，造成了工程造價預算編制不到位的問題，容易引發(fā)實際施工中的設計變更問題。

二是沒有做好物資管理而造成資源浪費的問題。在建筑工程施工中，施工材料所消耗的成本會占到項目總投資的一半以上，且材料費用支出情況也直接決定建筑工程總成本，因此需要在建筑工程成本管理中做好對物資材料的管理工作。但是通常在項目管理中容易忽視此管理工作的重要性，容易由于沒有設置物資定額、沒有做好領料批準管理等物資管理工作，容易導致物資管理混亂以及造成物資材料的浪費問題，增加工程施工成本。

三是沒有做好施工過程中成本控制的問題。在此施工過程中的人力、機械以及材料等因素會直接影響工程成本，容易由于管理不到位而導致此方面的成本控制不到位的問題。主要表現(xiàn)在人員數(shù)量過多以及崗位安排不合理的問題而造成人工成本的增加。而且由于工作人員的成本控制意識較為薄弱，導致在施工中比較隨意且造成浪費問題而增加施工成本。而針對機械設備來說，如果出現(xiàn)選用過剩以及資源浪費問題，還有機械使用率較低等問題也會增加機械成本。加之沒有做好設備維護檢修管理也容易增加其故障概率而導致設備管理成本的增加。如果沒有做好對原材料采購成本的管理以及材料價格的控制，也容易出現(xiàn)超出材料估算成本的問題而導致工程成本過高的問題。

3 建筑工程管理的基本概念和遵循的根本原則

在建筑工程項目建設中開展項目管理工作，就是通過相應的檢測和監(jiān)控工作來保證工程建設滿足建筑規(guī)范以及合同規(guī)定的標準要求。在此工作開展中需要堅持用戶第一和質量為主的原則開展管理工作，切實維護用戶的利益。此外還要做好各種安全和質量問題的預防工作，防止安全或質量事故的發(fā)生而增加工程施工成本。

4 建筑工程造價控制要點的實例分析

以某總建筑面積為75048m²的建筑工程項目為例，此項目中包含4棟住宅樓及其地下室還有綜合樓等，地下室背面為兩層處于外露狀態(tài)的店面。此建筑工程采用框剪結構，住宅樓為32層。綜合樓為3層，屋面為鋼結構形式。此工程基礎為灌注樁和獨立基礎，總造價為1.3億元，施工工期為730天。針對此工程，采取動態(tài)控制工程造價的方式，具體的控制方法如下。

4.1 對成本數(shù)據(jù)進行收集和處理

結合本工程實際情況對類似工程的相關造價資料進行收集，保證所選擇數(shù)據(jù)資料滿足真實性以及實用性要求。在施工過程中，重點對目標成本以及實際成本進行對比，分析其中存在偏差的原因并采取相應的調整措施，保證成本數(shù)據(jù)分析體系的完善。然后是對工程造價進行動態(tài)測算，具體地說就是在班組為單位的基礎上整理和分析項目數(shù)據(jù)并進行信息庫的構建。同時還要結合所采用的工程技術、在多部門合作下對資金成本進行測算。還要按照量價分離的方式開展體制分析，對具有不確定性和隨機性的因素進行綜合考慮，全面分析不同的預測點。

4.2 做好材料設備的管控工作

在此建筑工程項目中，施工材料和設備費用占到總造價的60%左右，是開展工程施工成本控制的重點。這不僅需要做好對庫存材料的檢測，還要通過庫存預警系統(tǒng)以及限額領料等方式來加強材料成本控制。具體地說，要結合施工圖要求進行材料施工計劃的編制。比如針對其中的工程主結構中的鋼結構以及鋼梁鋼柱等材料，需要按照圖紙要求進行拆解和下料，在工程進行拼接之后運至現(xiàn)場進行安裝。而針對其中的屋面彩鋼板等材料則需要在現(xiàn)場進行下料，現(xiàn)場預算人員則需要核實工程量并做好對材料采購誤差的有效控制。此外還要按照材料用具計劃來管控材料的品種和規(guī)格，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。其次是通過庫存預警系統(tǒng)以及限額領料制度的應用，按照不同的等級開展入庫管理，結合施工進度以及用料計劃開展限額領料工作。最后就是嚴厲懲處現(xiàn)場中的浪費材料等行為，同時通過招標或詢價等方式做好材料采購價格的控制，在此基礎上進行完善的材料價格系統(tǒng)的構建。

4.3 做好工程變更和索賠管理

在建筑工程施工中有諸多因素會對工程造價造成影響，尤其是其中不可避免的工程變更情況，這就需要采取積極的應對措施做好變更引發(fā)工程量的簽證等工作，提升索賠管理力度，并做好對建設單位之間的溝通，及時做好變更和索賠工作。造價工作人員也需要深入現(xiàn)場做好施工跟蹤工作，掌握實際的設計變更情況，在掌握索賠范圍的同時，確保索賠的真實性，并向建設單位上報。通過上述動態(tài)跟蹤的方式實現(xiàn)對工程造價的把控。

5 結語

建筑工程項目中的成本控制是直接關系項目建設能否獲利以及獲利多少的重要工作，針對目前開展建筑工程造價管理工作中表現(xiàn)出的各類問題，需要堅持一定的成本控制原則和方法，結合工程實際情況做好成本數(shù)據(jù)的收集與整理、材料設備的管控以及工程變更和索賠管理等工作，實現(xiàn)成本控制觀念的加強。

參考文獻：

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