張琳

摘 要：社會的進步以及我國國民經濟地不斷發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化建設的不斷刺激之下，我國的建筑行業(yè)迎來了一個空前的繁盛時期，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，建筑水平也在提升，但是隨著市場競爭地加劇，我國建筑企業(yè)發(fā)展的不足也漸漸凸顯。雖然我國建筑行業(yè)的整體水平與國際標準的差距正在逐漸縮小，但是我國建筑企業(yè)與世界其他發(fā)達國家相比仍然存在較為嚴重的問題，最顯著的問題就是我國的建筑施工管理的模式較為落后，缺乏創(chuàng)新，已經不能滿足時代發(fā)展的需求。所以，正視自身發(fā)展的不足，探究建筑工程管理模式地創(chuàng)新發(fā)展成為了刻不容緩的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;發(fā)展現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

1 對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

隨著社會經濟地快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得了較大地發(fā)展，尤其是從21世紀以來，建筑行業(yè)已經成為了我國國民經濟中的支柱性產業(yè)之一，在社會經濟地發(fā)展中發(fā)揮著非比尋常的作用。但是，隨著建筑行業(yè)地發(fā)展繁榮，越來越多的企業(yè)開始進駐，行業(yè)內的競爭也變得愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應該積極從管理入手，通過創(chuàng)新管理模式等重新構建管理體系，從細節(jié)入手，不斷改革完善管理體制，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，使企業(yè)的管理更加符合時代發(fā)展的特點及需求。不僅如此，建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新也需要與行業(yè)發(fā)展相適宜，從行業(yè)精細化管理的需求出發(fā)，因地制宜地改革管理體制。

建筑行業(yè)雖然已經存在了較長的一段時間，但是在這個漫長的發(fā)展階段內卻并沒有形成完善的科學管理模式，使得傳統(tǒng)的建筑行業(yè)長期處于一種粗放式的管理模式之下。而隨著社會地不斷進步以及行業(yè)地發(fā)展，管理模式地革新已經成為了必然。在此種發(fā)展背景之下，建筑行業(yè)必須采取積極的措施來推動管理模式地創(chuàng)新發(fā)展，加快工程管理體制地完善升級，以便能夠更好地優(yōu)化資源配置，推動行業(yè)更好、更快、更平穩(wěn)地發(fā)展。

2 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀研究

2.1 管理意識較為薄弱，管理體制較為落后

建筑這一行業(yè)存在的歷史并不短暫，少說也已有百余年的時間，但是在發(fā)展的過程中卻一直未曾形成較為完善的管理體制，當前我國許多建筑行業(yè)的企業(yè)所采用的管理模式都較為落后，并不能對工程項目及企業(yè)進行科學地管理。更甚者有些企業(yè)根本就沒有要開展管理的這個概念與思想，沒有意識到管理對自身發(fā)展的重要性，也就更加不會注重對管理模式發(fā)展與創(chuàng)新地關注。還有一些企業(yè)為了更大的經濟利益，縮減管理成本，并不會設立專門的工程管理部門，而是由公司其他的部門代理這一責任，導致工程項目的管理較為混亂，各部門之間難以做到權責明確，管理重疊以及缺失等現(xiàn)象都有發(fā)生，管理效率十分低下，管理效果難以達到應有的目標，極大地制約了工程項目地正常運行，甚至影響到了整個建筑工程的施工進度及質量，對于企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，也在一定程度上影響到了整個行業(yè)管理體系的發(fā)展。

2.2 缺少完善的管理方式，無法開展全面地工程管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)所用的管理方式是存在一定的落后性的，無法與國際上的先進管理理念及模式相提并論，也使得我國的一些建筑企業(yè)在參與國際競爭時處于一個極度不利的地位。在我國實際的建筑施工過程中，管理部門往往脫離于施工現(xiàn)場來進行管理，實地考察的幾率較小，更多地是根據(jù)經驗等來對施工情況進行設計安排，甚至是評價施工效果，導致施工結果可能與預期存在較大的差異，影響到了整個工程項目的進度和質量。建筑項目在進行實地施工時雖然有施工圖紙、方案等資料及依據(jù)的存在，但是也需要面對一些不確定因素，比如環(huán)境、天氣等，這些因素會對正常的施工過程造成影響，使得施工結果與預期出現(xiàn)偏差。所以，我國的建筑行業(yè)亟需一套完善的管理模式來支撐其向更專業(yè)方向發(fā)展。

2.3 缺少專業(yè)的從業(yè)人員，制約了行業(yè)地進一步發(fā)展

專業(yè)人才的缺失是我國社會發(fā)展到如今階段的一個普遍現(xiàn)象，在各行行業(yè)中都有存在，建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺失不僅是指上層的管理人員，還有具體的施工及技術人員。管理人員的缺失導致了管理模式地落后，管理方式地具體開展，而施工及技術型專業(yè)人員地缺失則增加了管理的難度。我國建筑行業(yè)的施工人員大多數(shù)都是農民工，不僅會受到文化知識與素質地限制，他們自身的專業(yè)性也有較大地欠缺，他們對于行業(yè)以及管理等層面的認知少之又少，也就導致他們不能很好地理解管理部門推行的一些規(guī)章制度，在遵守及落實方面存在一定的不配合，導致施工過程存在一定的安全隱患。此外，因為專業(yè)技術人員地缺失，導致一些新型的設備及技術無法及時地應用于建筑行業(yè)之中，不僅影響了施工的進度和質量，也不利于行業(yè)地發(fā)展。

3 建筑工程管理模式地創(chuàng)新發(fā)展研究

3.1 創(chuàng)新管理理念，樹立管理意識

要想在建筑行業(yè)推行管理模式地創(chuàng)新，首先要做的就是更新行業(yè)內的管理理念，幫助行業(yè)樹立堅定的管理意識，普及管理制度。建筑行業(yè)的管理并不只是領導層或管理部門的事情，而應該在所有的從業(yè)人員之中形成共識，要從上到下地樹立全面的管理意識，進行全面地管理理念的創(chuàng)新，督促所有從業(yè)人員學習管理知識，了解管理模式，加強對于管理的重視。只有認識到了管理的重要性，才能使行業(yè)上下樹立起創(chuàng)新理念，不斷推動管理模式地創(chuàng)新，提高行業(yè)管理標準及質量。

3.2 引入計算機技術，促進管理模式的信息化發(fā)展

建筑行業(yè)的管理是涉及多個層面的，不僅包括施工管理、成本管理、質量管理、安全管理等，也應該關注技術管理的重要性，歸根結底，建筑工程也應該算作是工業(yè)技術的結果，技術在整個工程項目中都占有重要的地位，加強技術管理有助于為工程質量提供保障。隨著社會地發(fā)展，各項技術地發(fā)明與創(chuàng)造是當今這個時代的常態(tài)，越來越多地工程技術被應用到了施工過程中，不僅提高了行業(yè)的科技水平、工程質量，對于技術的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是在信息社會，計算機技術地不斷普及，使得建筑行業(yè)也開始出現(xiàn)了信息化的需求。加快建筑行業(yè)的信息化建設已經成為了當前的一個重要課題，將信息化的管理方式引入到建筑行業(yè)中，提高管理的自動化及高效化同樣是時代發(fā)展的必然要求。相關建筑企業(yè)應該加快自身的信息化建設，通過借助先進技術建立工程管理數(shù)據(jù)庫，加強對于工程資料地管理，提高技術管理的科學性與效率。

3.3 高素質專業(yè)工程管理隊伍地建設

除了管理理念、管理方式地創(chuàng)新，建筑行業(yè)管理模式地創(chuàng)新還應該包括人才地創(chuàng)新，要積極創(chuàng)新人才管理模式，建立完善的人才培養(yǎng)及引入機制，不斷提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，從而促進行業(yè)的發(fā)展。首先，要對現(xiàn)有的一線的從業(yè)人員進行培訓，幫助他們學習新的技術，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)能力，提高工作熟練度;其次，積極培養(yǎng)和引入專業(yè)的技術型人才，更多地采用新型工程技術，降低成本，創(chuàng)造更大地利益;再次，要建立起一支具有較高管理素質與能力的管理人才，提高企業(yè)的管理水平;最后，要堅定而嚴格地執(zhí)行持證上崗制度，通過加強管理監(jiān)督來保證從業(yè)人員的專業(yè)性。

參考文獻：

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