單舒

摘 要：建筑企業(yè)的生存與發(fā)展是由工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)收益決定的，而決定經(jīng)濟(jì)收益的重要因素是項(xiàng)目建設(shè)成本，需要企業(yè)增強(qiáng)成本管理，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在著先天缺陷與后天管理不善的問(wèn)題，而本文圍繞后天管理方面展開了研究，主要針對(duì)應(yīng)用BIM技術(shù)后對(duì)成本管理質(zhì)量的效果進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：BIM;成本;動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程依靠的是人、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素共同作用的結(jié)果，只有對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，才能達(dá)到企業(yè)建設(shè)成本合理化的目的，提高經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目成本管理對(duì)工程建設(shè)所需的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中存在的短板

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，建設(shè)行業(yè)蓬勃發(fā)展并且項(xiàng)目規(guī)模逐漸加大，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益具有較大的促進(jìn)作用。而在實(shí)際情況中，雖然施工企業(yè)承接了較多的施工項(xiàng)目，但是卻存在著利潤(rùn)率逐步下滑的趨勢(shì)，還有部分項(xiàng)目呈現(xiàn)出成本失控的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在：工程量的計(jì)算受到個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)操守的影響，發(fā)生了少算漏算、分包超結(jié)算等問(wèn)題;工程進(jìn)度未能有效把控，加長(zhǎng)工期后導(dǎo)致管理與財(cái)務(wù)成本的加大;技術(shù)人員責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，編制的技術(shù)方案不能完全滿足實(shí)際工程需求;體制與人為因素導(dǎo)致風(fēng)控效果不佳。究其原因與管理層信息不對(duì)稱、僵化的靜態(tài)信息、過(guò)程信息缺乏準(zhǔn)確性等密切相關(guān)。針對(duì)上述問(wèn)題的解決措施是應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)過(guò)程實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本管理的目的。

2 BIM環(huán)境下的成本動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

所謂BIM技術(shù)是指應(yīng)用可視化效果將管理對(duì)象創(chuàng)建出三維立體實(shí)物圖形，管理者能夠通過(guò)觀察圖形而挖掘出所需要的信息，從而針對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行良好的管理。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)需要完成以下操作：第一，細(xì)化管理對(duì)象。應(yīng)用WBS分解與流水段的劃分方式采集出項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，將流水段與定額匹配相應(yīng)的項(xiàng)目編碼與名稱、計(jì)量單位。第二，應(yīng)用BIM技術(shù)建立項(xiàng)目模型。針對(duì)流水段幾何信息與物理信息進(jìn)行采集并輸入至模型中。第三，完善模型信息描述。將項(xiàng)目時(shí)間、工序、清單、造價(jià)等與項(xiàng)目相關(guān)的信息輸入至模型內(nèi)，建立出各信息之間的拓?fù)潢P(guān)系，應(yīng)用4D-BIM技術(shù)創(chuàng)建出施工進(jìn)度模型、運(yùn)用5D-BIM技術(shù)創(chuàng)建出成本模型。第四，核算工程量。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目構(gòu)件存在的幾何與物理信息，對(duì)構(gòu)件及工程量準(zhǔn)確核算。第五，完成動(dòng)態(tài)提量。動(dòng)態(tài)提量需要將構(gòu)件及工程量、時(shí)間信息、單位時(shí)間內(nèi)的工程量進(jìn)行充分考慮。第六，完成施工技術(shù)策劃。根據(jù)構(gòu)件幾何、時(shí)間、工序三類信息數(shù)據(jù)計(jì)算出施工邏輯，制定施工技術(shù)策劃。第七，完成動(dòng)態(tài)成本管理。分析單位時(shí)間內(nèi)的工程量、清單與造價(jià)信息、單位時(shí)間內(nèi)的成本信息，形成動(dòng)態(tài)成本管理。經(jīng)過(guò)上述步驟后，企業(yè)能夠掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的物資消耗、過(guò)程計(jì)量、施工進(jìn)度、成本核算，實(shí)現(xiàn)成本有效管理。

3 BIM環(huán)境下成本動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐

3.1 BIM環(huán)境下實(shí)施成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

施工企業(yè)在開展成本管理時(shí)，成本計(jì)劃是成本控制與核算的重要基礎(chǔ)。而在編制成本計(jì)劃時(shí)，實(shí)物工程量是編制的依據(jù)。在核算實(shí)物工程量時(shí)，可以應(yīng)用BIM技術(shù)根據(jù)信息完整的CAD圖紙創(chuàng)建出項(xiàng)目模型，通過(guò)批量拾取圖紙信息實(shí)現(xiàn)快速翻模，從而統(tǒng)計(jì)出各構(gòu)件的物理信息，核算出實(shí)際的項(xiàng)目工程量。應(yīng)用BIM技術(shù)編制成本計(jì)劃的時(shí)間與傳統(tǒng)編制所需的時(shí)間相比較，編制的時(shí)間大大縮短，原因與項(xiàng)目信息表達(dá)完整、信息準(zhǔn)確密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)編制未引入進(jìn)度計(jì)劃信息，而進(jìn)度計(jì)劃信息是成本計(jì)劃中的目標(biāo)值，無(wú)法及時(shí)反映出成本計(jì)劃與實(shí)際成本之間實(shí)際存在的偏差，成本動(dòng)態(tài)管理嚴(yán)重缺失;應(yīng)用BIM技術(shù)將成本計(jì)劃目標(biāo)值所需的所有信息融入至編制中，信息表達(dá)具有完整性、準(zhǔn)確性，能夠保證應(yīng)用于編制中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且還能夠按照專業(yè)、分區(qū)域的方式針對(duì)時(shí)間段、進(jìn)度、流水段、樓層、構(gòu)件類型、規(guī)格型號(hào)等多個(gè)維度完成提量工作。然后，將計(jì)劃量與完工量進(jìn)行比較，應(yīng)用模型與顏色體現(xiàn)出施工進(jìn)度，成本控制部門經(jīng)過(guò)分析模型挖掘出存在的偏差，再通過(guò)調(diào)整成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本有效管理。

3.2 BIM環(huán)境下過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制

施工企業(yè)在控制成本時(shí)需要采取事前、事中、事后的控制過(guò)程，三者缺一不可，而傳統(tǒng)成本控制中注重的是事中與事后的控制，對(duì)事前控制產(chǎn)生了忽略。事前控制能夠讓施工企業(yè)提前挖掘出影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要因素，并且在通過(guò)運(yùn)用技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)后，可以有效控制跟蹤市場(chǎng)、項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備三個(gè)成本組成部分，實(shí)現(xiàn)成本合理化控制。在成本動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為施工企業(yè)創(chuàng)建出完整的信息表達(dá)，縮減預(yù)算中存在的漏算與少算問(wèn)題，能夠針對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備所需用量進(jìn)行計(jì)算、模擬與優(yōu)化，從而創(chuàng)建出合理化的使用計(jì)劃。施工企業(yè)可根據(jù)BIM創(chuàng)建出來(lái)的模型判斷出各建設(shè)階段、總體用量是否滿足施工需求、是否存在浪費(fèi)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)資源配置合理優(yōu)化，降低施工成本。

3.3 BIM環(huán)境下降本措施動(dòng)態(tài)優(yōu)化

在成本管理控制中，施工方案是否達(dá)到最佳化決定著成本控制效果，應(yīng)用BIM技術(shù)后，能夠充分發(fā)揮出BIM具有的模擬、優(yōu)化、協(xié)同、可出圖等優(yōu)勢(shì)制定出最佳的施工方案，能夠節(jié)省出大量的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本高質(zhì)量管理，比如最常見的砌體結(jié)構(gòu)施工，其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)施工技術(shù)要求不高，并且施工成本較低。傳統(tǒng)施工時(shí)不需要設(shè)計(jì)排磚，而是采取分包建設(shè)的措施，總包方只需控制砌筑質(zhì)量。在此過(guò)程中未對(duì)原材料使用量進(jìn)行控制，具有較高的材料損耗。應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)施砌體排布作業(yè)后，應(yīng)用的原材料與傳統(tǒng)方式相比較大大減少，為施工企業(yè)節(jié)省出大量成本，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

4 BIM成本應(yīng)用問(wèn)題及解決措施

BIM技術(shù)即便會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)革命性的轉(zhuǎn)變，但在實(shí)際運(yùn)用中仍然受到或多或少的局限，比如傳統(tǒng)成本控制主要依靠項(xiàng)目造價(jià)人員，其流程與模式與BIM技術(shù)的要求并不對(duì)等， BIM軟件平臺(tái)之間各有所長(zhǎng)等等;施工企業(yè)需要立足自身需求選擇平臺(tái)，引導(dǎo)開發(fā)商針對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目特性強(qiáng)化軟件功能，促進(jìn)BIM與項(xiàng)目管理之間更精細(xì)的融合，從而解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷產(chǎn)生的新需求;并提高各級(jí)人員的管理意識(shí)，細(xì)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的職責(zé)與流程，進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)成本控制與BIM平臺(tái)的融合，才能做到BIM技術(shù)在成本管理中發(fā)揮作用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中，因?yàn)槿狈κ虑翱刂?、信息?shù)據(jù)不準(zhǔn)確等因素而導(dǎo)致成本控制效果不理想，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在BIM技術(shù)誕生后并應(yīng)用于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，實(shí)現(xiàn)了成本動(dòng)態(tài)化管理，原因與BIM技術(shù)能夠創(chuàng)建可視化模型，將完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息融入模型內(nèi)，能夠讓施工企業(yè)觀察模型挖掘出施工建設(shè)中影響成本管理的因素及可能產(chǎn)生的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行改善，提高了成本管理質(zhì)量效果。另外，BIM技術(shù)雖然提高了企業(yè)的成本管理效果，但是依然存在一些不足，需要企業(yè)針對(duì)不足進(jìn)行合理化改善，從而滿足自身經(jīng)濟(jì)利益需求。

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