通過組織形式、管理制度、平臺建設(shè)創(chuàng)新，光大集團(tuán)多措并舉積極推動集團(tuán)數(shù)據(jù)共享治理，夯實(shí)金控集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石。

—光大集團(tuán)科技創(chuàng)新事業(yè)部技術(shù)專家王鵬

光大集團(tuán)是綜合的金融控股集團(tuán)，包含金融與實(shí)業(yè)，涵蓋銀行、保險(xiǎn)、證券、文旅、醫(yī)藥板塊。光大集團(tuán)提出了以財(cái)富管理、民生服務(wù)為特色的具有國際競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，正在進(jìn)行大健康、大環(huán)保、大旅游、新科技的“三大一新”轉(zhuǎn)型過程。

在轉(zhuǎn)型過程中，光大集團(tuán)將融合IT領(lǐng)域的“連接、賦能、創(chuàng)新”理念，為集團(tuán)發(fā)展提供新動力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在連接方面，我們建立了光大的大數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)的作用實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級的數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)挖掘和共享能力，同時(shí)也利用數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的生態(tài)效果。在賦能方面，對內(nèi)我們建立了集團(tuán)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)，提升了集團(tuán)的管控水平;對外我們正在建立一個完整的平臺，未來，客戶可以在該平臺上享受光大的所有服務(wù)。在創(chuàng)新方面，光大通過內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室孵化一些科技創(chuàng)新的服務(wù)，通過集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新結(jié)合外部的創(chuàng)新，共同加速科技創(chuàng)新，并通過技術(shù)的驅(qū)動促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用可以提升金融行業(yè)的資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)有效促進(jìn)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

光大以創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值為宗旨，以建成光大集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺為目標(biāo)，多措并舉積極推動集團(tuán)數(shù)據(jù)共享治理，夯實(shí)金控集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，首先，光大在2018年啟動了集團(tuán)數(shù)據(jù)港項(xiàng)目，以搭建共享生態(tài)合規(guī)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺為主要目標(biāo)，支撐集團(tuán)信息化建設(shè)，為集團(tuán)的信息化系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)。其次光大完善了整個集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理體系。最后光大建立了統(tǒng)一的集團(tuán)級的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營體系，希望用數(shù)據(jù)連接各個企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并對業(yè)務(wù)賦能。

在具體措施方面，光大有五個方面的創(chuàng)新。第一個是組織形式創(chuàng)新，光大集團(tuán)籌建了數(shù)據(jù)治理工作委員會，建立總部+子公司聯(lián)動數(shù)據(jù)治理的長效機(jī)制，明確了光大科技作為數(shù)據(jù)承接主體的定位，并且成立了數(shù)據(jù)治理工作組。第二個是管理制度創(chuàng)新，我們構(gòu)建了穩(wěn)固的數(shù)據(jù)治理體系，制定數(shù)據(jù)管理制度框架，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類方式，制定并執(zhí)行了相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第三個是工作流程創(chuàng)新，我們一方面加速推進(jìn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)采集、共享，另一方面建立了集團(tuán)范圍的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，制定數(shù)據(jù)安全分級分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，擬定了《數(shù)據(jù)共享協(xié)議》《隱私政策》《用戶協(xié)議》，保障共享工作依法合規(guī)。第四是平臺建設(shè)創(chuàng)新，我們構(gòu)建支持“6+2+N”系統(tǒng)的四個平臺、一個實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)開放的數(shù)據(jù)港、廣義的數(shù)據(jù)湖，不斷豐富基礎(chǔ)、融合、可視化、智能化四項(xiàng)能力。第五個是技術(shù)方案創(chuàng)新，我們搭建了光大聯(lián)合學(xué)習(xí)平臺和光大區(qū)塊鏈平臺，以服務(wù)客戶為中心，輸出數(shù)據(jù)產(chǎn)品提升集團(tuán)客戶遷徙、交叉營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和綜合服務(wù)能力。

分布式的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式奠定了光大集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。光大的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)板塊比較多，為此我們提出了分布式的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，建立總部+分公司管理委員會的組織結(jié)構(gòu)，定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并且借助委員會詳細(xì)執(zhí)行。

在元數(shù)據(jù)管理方面，光大對上千家子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，利用區(qū)塊鏈技術(shù)對元數(shù)據(jù)做了防篡改的管理。在數(shù)據(jù)合規(guī)方面，我們在依法合規(guī)的前提下開展集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，充分利用聯(lián)邦學(xué)習(xí)等技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享。在數(shù)據(jù)生命周期管理方面，我們對各類數(shù)據(jù)的注冊、申請、審批、共享交換、資源評價(jià)和數(shù)據(jù)溯源的全流程進(jìn)行管理。在數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)方面，我們量化評估貢獻(xiàn)，按照“誰提供，誰受益”的原則，所有成員企業(yè)享有與提供的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相對應(yīng)的服務(wù)與收益。

在金融領(lǐng)域，光大運(yùn)用定制化的AI解決方案向成員企業(yè)提供端到端數(shù)字化服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。另一方面，我們還利用這個能力打造光大數(shù)據(jù)港平臺，提升集團(tuán)現(xiàn)代化管理能力，滿足集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，在助力集團(tuán)及銀行等各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，夯實(shí)金融領(lǐng)域新基建。

最后是在培育光大智能化能力方面，在傳統(tǒng)的智能化層面，我們建立了數(shù)據(jù)科學(xué)平臺。我們有自己的平臺，自己的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)和平臺都具備的前提之下，我們在平臺上做了很多經(jīng)典的模型，其中包括風(fēng)控模型、運(yùn)營模型、金融方面的定價(jià)模型等。由于法律合規(guī)方面的要求越來越嚴(yán)格，光大在該領(lǐng)域引進(jìn)了聯(lián)邦學(xué)習(xí)，利用集團(tuán)和其他外部數(shù)據(jù)聯(lián)合建模。目前聯(lián)邦學(xué)習(xí)已經(jīng)有了一些成效，主要集中在集團(tuán)的客戶評分、客戶交叉營銷、個性化推薦等方面。

光大集團(tuán)積極探索金控集團(tuán)數(shù)據(jù)要素市場化機(jī)制，建立金控集團(tuán)數(shù)據(jù)要素交易市場，探索基于金控集團(tuán)綜合金融的產(chǎn)融結(jié)合方式，以需求帶動供給，采取多方合作，通過市場化機(jī)制增進(jìn)數(shù)據(jù)流通，并通過開放合作構(gòu)建數(shù)據(jù)要素市場生態(tài)圈。光大集團(tuán)愿意和各位同仁一道，抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的發(fā)展，為人民的美好生活貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）