李彪

摘要：近年來伴隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活水平進(jìn)一步提高，幸福感理論被人們認(rèn)知和關(guān)注，習(xí)近平總書記多次在各類會議中提到幸福感，關(guān)注民生幸福生活。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)者歐文說，人類一切的努力的目的在于獲得幸福，員工的辛苦付出就是為了得到幸福，而企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力。因此企業(yè)在向好的發(fā)展的過程中，要積極需找提高員工幸福感的途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，這對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合提升員工幸福感的重要意義、影響員工幸福感的因素以及如何增強(qiáng)和提高員工幸福感的途徑等方面做粗淺的分析和探討。

關(guān)鍵詞：員工;幸福感;發(fā)展

習(xí)近平總書記提到“幸福都是奮斗出來的”，要“不斷提高人民群眾安全感幸福感”。作為建筑施工企業(yè)，特殊行業(yè)的工作環(huán)境，探尋增強(qiáng)和提高企業(yè)員工幸福感的途徑顯得尤為重要。

一、提升員工幸福感的重要意義

有關(guān)研究顯示，幸福感在企業(yè)職場中具備重要的意義，研究顯示幸福感越高的員工，沒有那么輕易離職，更能較好的為企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的需求，安全感更高，為單位做更多的實事、創(chuàng)造更多的價值，承擔(dān)更多的社會的責(zé)任，能為企業(yè)擔(dān)當(dāng)。近朱者赤，近墨者黑，員工的幸福感是可以影響在一起工作的人，會提高整個團(tuán)隊的效率。員工在企業(yè)工作中能體現(xiàn)幸福感，歸屬感自然也會很強(qiáng)烈，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，會勇于承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)排憂解困，在企業(yè)形成一個很強(qiáng)烈的凝聚力，企業(yè)必定會有興盛長足的發(fā)展。

二、影響員工幸福感的重要因素

一個人幸福的感受，往往來自物質(zhì)生活和精神生活兩個層面，包含個人方面和企業(yè)方面滿意度。

（一）個人方面

幸福感是人的意識感官體驗，員工幸福感與個人期許獲得的回報有緊密聯(lián)系。例如：入職企業(yè)時間長，身處重要的位置，對自己的評價和期望值較高的員工，一旦面臨自身的期望及工作安排有差距，久而久之他就會失望，覺得自身的價值沒能得到充分的實現(xiàn)，進(jìn)而意識低迷，沒有進(jìn)取心，失去幸福感。

個人身體素質(zhì)也會影響幸福感，當(dāng)一個身體不舒服，經(jīng)常性到醫(yī)院檢查身體，但總是得不好想要的結(jié)果，此時會影響其的幸福感。工作時，會注意力不集中，情緒低落，丟三落四，工作效率低，缺乏激情，就很難體驗到工作的成就感帶來的歡樂，身心的健康與否，直接影響到企業(yè)員工的幸福感。

（二）企業(yè)方面

1.薪資方面

目前日益上漲的物價消費、昂貴的住房價格，使得眾多員工感到來自生活的“不友好”，經(jīng)濟(jì)壓力偏大。所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有物質(zhì)作為基礎(chǔ)，就沒有資格談精神，員工的幸福感也是基于對物質(zhì)基礎(chǔ)獲得而產(chǎn)生的滿意度。以廣西建工集團(tuán)二建公司為例，近年來，該單位對擁有專業(yè)技術(shù)的人員、考取建造師人員和項目管理特殊的人員等一系列人才均發(fā)放獎金或津貼補(bǔ)助，在該單位年度目標(biāo)中均力求收入增幅達(dá)12%以上，同時，根據(jù)市場的發(fā)展并結(jié)合公司的實際情況，不斷更新出臺相關(guān)薪酬調(diào)整文件，做到了職工所想、所急、所需，解決職工所的困難，以人為本，用心用愛構(gòu)造幸福建筑施工企業(yè)，職工真正感受到大家庭的幸福溫暖，員工的離職情況轉(zhuǎn)好，離職率也逐年下降。

2.工作環(huán)境

孟母三遷，環(huán)境在一定程度上影響著個人的情緒和決策，雜亂的環(huán)境，員工會產(chǎn)生厭煩情緒，隨之幸福感就會隨之下降。例如：在建筑施工現(xiàn)場，材料凌亂，安全文明施工不到位，未能提供一個舒適的工作環(huán)境，員工的幸福感降低，加上遠(yuǎn)離喧囂的城市，員工幸福感將降低，離職率也隨之提高，反之項目現(xiàn)場安全文明施工到位，臨舍干凈整潔，員工自然會產(chǎn)生工作意愿，效率也會提高，從而提高企業(yè)績效。以廣西建工集團(tuán)二建公司為例，項目部秉承“星級項目部，花園式工地”管理理念，先后承辦自治區(qū)級、市級和集團(tuán)的施工現(xiàn)場觀摩，項目管理人員的自豪感和幸福感十足。

3.發(fā)展空間

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，個人需要的最高層次是自我實現(xiàn)和自我發(fā)展的需要。青年員工越來越重視自己的職業(yè)發(fā)展，他們關(guān)注的不僅是待遇，更關(guān)注成長空間，包括自身在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一套完整的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃制度，讓員工有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和定位，切實感受到自身發(fā)展。即當(dāng)員工自身的背景以及環(huán)境的變化會導(dǎo)致過去的工作并不適合自己的發(fā)展，企業(yè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的崗位，滿足員工發(fā)展的實際需要，實現(xiàn)自我價值，可以讓幸福感倍增。

綜上所述，影響企業(yè)員工幸福感的因素是復(fù)雜的、多樣的、多變的，怎么樣去制定和建立一套既考慮到員工利益，又權(quán)衡了企業(yè)自身利益和發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)值得思考的問題。

三、增強(qiáng)和提高員工幸福感的途徑

（一）根據(jù)發(fā)展調(diào)整建立公平合理的薪酬福利體系

建立科學(xué)的薪酬體系有效增加員工幸福感，企業(yè)根據(jù)不同的崗位、工作環(huán)境、工作性質(zhì)等因素制定科學(xué)的薪酬制度。薪酬制度將崗位、職級、績效、任務(wù)量等予以量化，激勵員工不斷提升工作效率，勇于承擔(dān)責(zé)任。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)按時發(fā)放工資，繳納社保保險及公積金。以廣西建工集團(tuán)二建公司為例，該單位每年根據(jù)市場調(diào)整薪酬待遇，有完善的薪資制度及績效制度執(zhí)行，物價上漲的同時，員工薪資隨之增加，讓員工得到物質(zhì)滿足，員工流失率逐年降低。

（二）要提高員工看得見的福利待遇

不斷為員工提供技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)，更加清晰、公平的職業(yè)規(guī)劃，更可靠的社會保障，更舒適的居住條件和更優(yōu)美的工作環(huán)境，極大地提升員工歸屬感與企業(yè)的凝聚力。以廣西建工集團(tuán)二建公司為例，近年來公司不斷進(jìn)行舊房改造工程，真正為員工提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格的住房，同時還不斷加大幫助力度，多途徑解決子女入學(xué)難題問題、重大疾病治療費用高的問題等等，使企業(yè)發(fā)展的紅利惠及普通職工，員工幸福感和歸屬感得到增強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個國家、一個民族的靈魂。企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的根和魂，可以興企業(yè)、壯精神。企業(yè)的目標(biāo)、精神、職業(yè)道德操守，可以給員工指出努力的方向，激發(fā)員工的歸屬感、使命感，增強(qiáng)凝聚力和向心力。以廣西建工集團(tuán)二建公司為例，創(chuàng)造性開展“以項目文化為基礎(chǔ)，以執(zhí)行力文化為手段，以廉潔文化為準(zhǔn)則，以基層黨建為支點，以和諧文化為目標(biāo)”的“五位一體”企業(yè)文化建設(shè)，與深化建筑施工企業(yè)改革、推進(jìn)精細(xì)化管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，把公司發(fā)展的內(nèi)外部形勢、發(fā)展愿景分享給員工，把各項改革舉措給員工解釋到位，營造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，讓員工真正融入到公司管理中來，變被動企業(yè)管理為主動自我約束，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理、項目工程管理的站位和境界，使公司改革發(fā)展成果更多惠及廣大員工。

總之，企業(yè)和員工是魚和水的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展為了員工、企業(yè)壯大得依靠員工，這是企業(yè)長期堅持的基本原則。企業(yè)健康發(fā)展與員工富裕幸福是有機(jī)結(jié)合在一起的。提高員工的幸福指數(shù)，要求企業(yè)切實解決好職工關(guān)心關(guān)切的實際問題，堅定不移地把員工之所思、所盼、所需作為工作重心，要堅持員工收入增長和企業(yè)效益增長同軌道發(fā)展，才能保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，才能使得員工獲得感、幸福感、安全感更加堅實和充足，才能更健康可持續(xù)。

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