侯雯

摘要：作為企業(yè)發(fā)展的根本，人才隊伍建設向來受到重視，電力企業(yè)干部人才隊伍建設便屬于其中代表?；诖?，本文將簡單分析電力企業(yè)干部人才隊伍建設存在的問題，并深入探討解決問題的對策，希望研究內(nèi)容能夠給電力企業(yè)相關(guān)工作開展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);干部人才隊伍;青年干部

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多電力企業(yè)在干部人才隊伍建設方面存在問題，如干部人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、忽視干部人才培養(yǎng)、青年干部培養(yǎng)工作存在不足等。為保證干部人才隊伍建設更好服務于電力企業(yè)發(fā)展，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、電力企業(yè)干部人才隊伍建設存在的問題

（一）干部人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)干部人才隊伍建設實踐中，人才“斷層”現(xiàn)象較為常見，這與不合理的干部人才隊伍結(jié)構(gòu)存在直接關(guān)聯(lián)，相關(guān)問題主要體現(xiàn)在素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面。受平均年齡偏高的電力企業(yè)干部人才影響，很多電力企業(yè)存在整體創(chuàng)造力缺乏情況，青年干部嚴重短缺。年齡老化的干部人才隊伍會導致后備干部人才短缺，“青黃不接”的干部人才隊伍也會引發(fā)素質(zhì)結(jié)構(gòu)層面的“斷層”，由此帶來的一系列負面影響必須引起重視。

（二）忽視干部人才培養(yǎng)

干部人才的使用向來受到電力企業(yè)重視，但忽視干部人才培養(yǎng)的情況也較為常見。由于缺乏長遠觀念，在“重使用輕培養(yǎng)”影響下，一些電力企業(yè)忽視裝備、技能、技術(shù)、知識的不斷發(fā)展，未能對干部人才提出更高要求，一些電力企業(yè)雖然認識到干部人才培養(yǎng)的重要性，卻未能研究如何提升培養(yǎng)有效性。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，人才的培養(yǎng)和使用存在相輔相成關(guān)系，人才能夠在使用中得到有效培養(yǎng)和鍛煉，人才技術(shù)技能和知識結(jié)構(gòu)的提升、更新可由此實現(xiàn)。而通過人才培養(yǎng)，電力企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃落實、各類目標落地也能夠受到較為積極影響，實現(xiàn)人才的更好使用[1]。

（三）青年干部培養(yǎng)工作存在不足

青年干部的培養(yǎng)存在較高重要性，但現(xiàn)階段部分電力企業(yè)存在忽視青年干部培養(yǎng)或培養(yǎng)方法單一的問題。一些電力企業(yè)不愿意在青年后備力量培養(yǎng)中投入資源，這與國有企業(yè)體制化殘留帶來的影響也存在直接關(guān)聯(lián)，重視程度不足自然會影響青年干部培養(yǎng)效果。此外，年長干部對青年干部培養(yǎng)的影響較為深遠，固有的干部學習培訓模式已無法滿足實際需要，實用性較差的培養(yǎng)不可避免的出現(xiàn)形式化問題，培訓工作在這種情況下自然難以發(fā)揮實質(zhì)性作用，電力企業(yè)干部人才隊伍建設同樣會受到負面影響。

二、電力企業(yè)干部人才隊伍建設問題的解決對策

（一）改革完善人才工作體制

為解決上文提及的干部人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理問題，電力企業(yè)需結(jié)合人才成長規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確干部人才隊伍建設的任務和目標，實現(xiàn)對市場配置人才資源作用的充分利用，結(jié)合人才引進、使用、培養(yǎng)、選拔、評價、激勵等環(huán)節(jié)，建立閉環(huán)管理的人才工作體系，推進人才工作的制度化和規(guī)范化，并做好激勵保障、考核評價、選拔使用、培養(yǎng)開發(fā)等工作機制創(chuàng)新，在有效運轉(zhuǎn)和有機銜接的各項機制支持下，人才聰明才智充分涌流、活力競相迸發(fā)的良好局面可由此形成，電力企業(yè)干部人才隊伍建設也將獲得充足動力。

（二）完善人才選拔機制

為解決忽視干部人才培養(yǎng)問題，電力企業(yè)還需要完善人才選拔機制，保證優(yōu)秀的干部人才能夠脫穎而出。通過全面因素競爭機制開展干部人才選拔，并做到以競爭、擇優(yōu)、平等、公開為導向，以業(yè)績和能力為依據(jù)，即可實現(xiàn)干部人才科學合理的選拔、使用。電力企業(yè)可通過公開推薦和公開招聘，實現(xiàn)選人用人視野的拓寬，競爭上崗制度的完善、“不拘一格降人才”觀念的樹立也需要得到重視，以此提高人崗的匹配度、打破身份界限，更好為優(yōu)秀干部人才提供施展才能的工作環(huán)境。

（三）做好對青年干部的培養(yǎng)

為更好開展青年干部培養(yǎng)工作，可從五方面入手，包括建立青年干部培養(yǎng)體系、擴寬青年干部的成長渠道、加強對青年干部隊伍的教育監(jiān)管、健全青年干部職業(yè)成長評估機制、加強實踐鍛煉。培養(yǎng)體系的建設需結(jié)合不同層次、不同崗位青年干部實際，以此實現(xiàn)差異化培養(yǎng)，培訓管理工作的差異化、分項管理也需要得到重視。在選定優(yōu)秀年輕領導人后，可結(jié)合個人的實際情況確定培養(yǎng)方向、制定培養(yǎng)計劃、落實培養(yǎng)措施。以管理崗位青年干部為例，管理組織能力的提升屬于培養(yǎng)的重點，同時需把保證青年干部能夠?qū)鶎訂T工實現(xiàn)深入了解，同時了解電力企業(yè)生產(chǎn)的全過程，創(chuàng)新精神的培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)的強化、研發(fā)能力的訓練、“理論+實操”培訓模式的應用均需要得到重視;成長渠道的擴寬需結(jié)合青年干部的內(nèi)心實際，并努力營造濃厚的學習氛圍、基于職業(yè)規(guī)劃科學把控青年干部成長渠道、提供更大的成長平臺，青年干部群體的學習和工作內(nèi)生動力激發(fā)可更好實現(xiàn)?！耙再惔賹W”方式的應用也極為關(guān)鍵，由此及時大膽選拔使用優(yōu)秀年輕領導人員，“浮動職數(shù)”在一定時期內(nèi)的實行、“先進后出”方式的應用也需要得到重視，良好的傳幫帶機制可由此形成;教育監(jiān)管的加強需關(guān)注電力企業(yè)的工作作風，青年干部的工作質(zhì)量也需要得到重視，以此評估其工作能力，這一過程需積極了解青年干部對自身崗位的看法和自身難處，電力企業(yè)需在允許范圍內(nèi)為其排憂解難;評估機制的健全需關(guān)注青年干部的成長檔案編制，最初的成長發(fā)展途徑、自身業(yè)務能力提升、參加培訓等情況需得到重點關(guān)注，以此結(jié)合培訓計劃和今后的發(fā)展目標，評估工作即可更好為考核和晉升提供依據(jù);實踐鍛煉的加強需關(guān)注基于目標任務的現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換探索、基層一線鍛煉、易地交流任職、協(xié)助處置重大突發(fā)事件，以此增加工作經(jīng)驗。

三、結(jié)論

電力企業(yè)干部人才隊伍建設需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的改革完善人才工作體制、完善人才選拔機制、做好對青年干部的培養(yǎng)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的隊伍建設路徑。為更好建設電力企業(yè)干部人才隊伍，制度化、系統(tǒng)化、全方位、多層次的人才隊伍建設也需要引起重視。

參考文獻：

[1]張寶.電力企業(yè)人才隊伍建設及員工素質(zhì)提升策略研究[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019（12）：75.