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        工會(huì)組織提升職工職業(yè)技能素質(zhì)工作的研究

        2020-10-19 11:42:42厲金華
        企業(yè)文化 2020年11期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)組織

        厲金華

        摘要:當(dāng)前,我們電力行業(yè)的人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,尤其是近些年電力的飛速發(fā)展,為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),隨著電力職工的不斷增多,電力人才隊(duì)伍建設(shè)問題就隨之而來(lái),如何提高職工的職業(yè)技能素質(zhì)工作就擺在了我們的面前。目前,職工職業(yè)技能素質(zhì)提升工作主要由人力資源管理部門來(lái)抓,各級(jí)機(jī)構(gòu)也非常重視培訓(xùn)工作,各類培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系建立的也非常完善、成熟,盡管如此,我們職工隊(duì)伍的整體技能素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍有很大的差距,尤其是內(nèi)蒙古地區(qū),高級(jí)技能人才嚴(yán)重不足,與國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)相比,還存在一定的差距。高級(jí)技能人才的培養(yǎng),事關(guān)國(guó)家發(fā)展、民族振興,事關(guān)企業(yè)發(fā)展,必須引起高度重視。本人主管培訓(xùn)工作多年,也對(duì)工會(huì)工作非常熟悉,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,下面我就工會(huì)組織如何提升職工的職業(yè)技能素質(zhì)工作進(jìn)行研究,提出一些建議。

        關(guān)鍵詞:工會(huì)組織;職工職業(yè)技能素質(zhì);人才隊(duì)伍

        一、提高工會(huì)組織對(duì)職工技能素質(zhì)提升工作的重視程度

        工會(huì)組織工作開展的根本是最大化的維護(hù)好職工的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益的最大化,促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。職工必須具備一定的職業(yè)技術(shù)技能,能夠高品質(zhì)、高效率的完成本崗位的工作任務(wù),如何提高職工職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)提供長(zhǎng)久的動(dòng)力,是企業(yè)發(fā)展的重要課題,工會(huì)組織必須充分認(rèn)識(shí)到職工職業(yè)技能的價(jià)值,在各個(gè)方面予以保護(hù)和激勵(lì),并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)提升,提高職工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,要重點(diǎn)抓職工的培訓(xùn)工作,把職工的職業(yè)技能素質(zhì)提升工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,要雙管齊下,兩條腿走路,既要抓工會(huì)建設(shè),又要加大工會(huì)對(duì)職工的技能培訓(xùn)工作,與人力資源的培訓(xùn)管理工作齊頭并進(jìn),形成“你追我趕”的氛圍,用實(shí)打?qū)嵉呐e措和辦法解決好當(dāng)前職工的職業(yè)技能素質(zhì)工作面臨的突出問題。

        二、增強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的發(fā)展動(dòng)力

        大力提高技能人才的政治地位和社會(huì)地位,大力宣傳和提高高級(jí)技能人才在各行業(yè)中的先進(jìn)事跡,優(yōu)先推薦當(dāng)選各級(jí)黨代會(huì)代表,人大代表,在評(píng)選勞模、標(biāo)兵以及先進(jìn)工作者時(shí)要優(yōu)先選拔高級(jí)技師、技師,選拔比例不低于30%,在制度層面和社會(huì)環(huán)境的氛圍中激勵(lì)職工成長(zhǎng)和發(fā)展,增強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的發(fā)展動(dòng)力。

        三、加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的考核培養(yǎng)

        把工會(huì)組織的職工技能培訓(xùn)工作列入工會(huì)業(yè)績(jī)考核工作的重中之重,尤其是高級(jí)技師、技師的考核和培養(yǎng),工會(huì)組織在職工福利費(fèi)用方面要拿出部分或一定比例的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為其再培訓(xùn),在技術(shù)技能管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、人文管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作流程管理、法律法規(guī)以及其他的相關(guān)培訓(xùn)方面繼續(xù)得到提升,為其成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造有利的平臺(tái)和發(fā)展空間,以激勵(lì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

        四、加大對(duì)職工職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入

        積極探索工會(huì)組織對(duì)職工職業(yè)技能素質(zhì)提升的制度創(chuàng)新,結(jié)合當(dāng)前業(yè)績(jī)考核體系建設(shè),將高級(jí)技能人才的培養(yǎng)列入業(yè)績(jī)考核體系,出臺(tái)制定行之有效的、切實(shí)可行的考核管理辦法。目前職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2.5%,這點(diǎn)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,工會(huì)組織可適當(dāng)提取工會(huì)的部分經(jīng)費(fèi)用于職工職業(yè)技能素質(zhì)提升的培訓(xùn),為高級(jí)技能人才的培養(yǎng)和發(fā)展助其一臂之力。

        五、加大職工技術(shù)技能的技術(shù)交流

        打破藩籬,走出封閉,對(duì)高級(jí)技能人才進(jìn)行多方面培養(yǎng)。同一行業(yè)的技術(shù)技能具有同一性的特色,工會(huì)組織應(yīng)定期舉辦一定次數(shù)的技術(shù)交流、技術(shù)比賽活動(dòng),讓技術(shù)技能在同行業(yè)的交流中相互學(xué)習(xí)和提高,以促進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才的知識(shí)面和眼界,學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)技能,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷進(jìn)步和創(chuàng)新,為企業(yè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和技術(shù)支持。

        六、鼓勵(lì)技術(shù)技能創(chuàng)新工作的開展

        工會(huì)組織要牽頭成立相關(guān)專業(yè)的高技能技術(shù)協(xié)會(huì),定期開展相關(guān)交流活動(dòng),傳遞“技能報(bào)國(guó)、爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵”之理念。工會(huì)組織就是通過各種途徑和形式保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,動(dòng)員和組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮主力軍作用。技術(shù)協(xié)會(huì)在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,要在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)方面進(jìn)行深入鉆研,在立足崗位、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等方面的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題來(lái)開展工作,創(chuàng)新方式方法,作出成績(jī),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出新的貢獻(xiàn)。要把各行業(yè)優(yōu)秀的高技能人才組織起來(lái),儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,不斷鉆研新的技術(shù)技能,研究高效率的工作手段,練就技術(shù)絕活,攻克技術(shù)上的難題,培養(yǎng)造就專業(yè)性較強(qiáng)的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和金牌員工。

        七、加大職工技術(shù)技能素質(zhì)提升的培訓(xùn)力度

        一個(gè)企業(yè)要提高員工的工作能力和工作績(jī)效,培訓(xùn)工作是必不可少的。對(duì)于員工來(lái)說,更好地完成自己的本職工作,在提升自身能力和素質(zhì)的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn),員工的成長(zhǎng)和成才也離不開企業(yè)提供的舞臺(tái)和環(huán)境。讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,除了靠公司的文化和制度意外,持之以恒的培訓(xùn)是重要的手段,一定要克服各種困難,保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),把培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

        如果不能保證員工的培訓(xùn)質(zhì)量,員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量就得不到很好的保證,要把提高員工的素質(zhì)放在第一位,就是把人才放在第一位,這是一個(gè)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)要素之一,所以加強(qiáng)要在目前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)力度,建立行之有效的工會(huì)考核培訓(xùn)體系勢(shì)在必行。

        八、小結(jié)

        工會(huì)組織在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,要不斷發(fā)揮工會(huì)自身的基本職責(zé),在維護(hù)職工的政治民主權(quán)益、經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)權(quán)益和精神文化生活權(quán)益的基礎(chǔ)上,要加大職工技術(shù)技能素質(zhì)的提升,要在工會(huì)組織的建設(shè)上重點(diǎn)關(guān)注職工技術(shù)技能素質(zhì)的培養(yǎng)工作,以提高職工適應(yīng)崗位需求的綜合素質(zhì),增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)力,挖掘職工隊(duì)伍的高技能人才的潛力,為他們提供學(xué)習(xí)和深造的動(dòng)力,給他們注入新的活力,讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧献龀鲂碌母蟮呢暙I(xiàn)。

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