李祝紅

摘要：黨的建設是我國發(fā)展的主要內容，自改革開放后，黨建已經實現(xiàn)了大膽探索與創(chuàng)新，當下的黨建工作較于以往已經有了很大提升，實現(xiàn)了良性、穩(wěn)定發(fā)展，且一直在朝著科學化方向努力奮進。在黨建眾多事務與機制中，國有企業(yè)選人用人問題一直是關注的焦點，近幾年更是得到了社會各界的高度關注。鑒于此，我們就站在黨建科學化視野下，深入國有企業(yè)內部，對其選人用人問題進行深度剖析與闡述，以供參考。

關鍵詞：黨建;科學化;國有企業(yè);選人用人問題

一、黨建科學化視野中的國有企業(yè)選人用人現(xiàn)狀

（一）什么是黨建科學化

黨建科學化主要指以科學理論、制度保障和方法措施推進黨的建設，以黨的建設發(fā)展規(guī)律研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經驗。整體來看，黨建科學化與國有企業(yè)選人用人之間存在緊密聯(lián)系，只有在黨建科學化理念與思維的模式下，才能更科學的落實國有企業(yè)選人用人政策與制度，更利于國有企業(yè)走上一條正規(guī)化選人用人道路。

（二）國有企業(yè)選人用人問題簡述

我國國有企業(yè)在我國經濟、政治發(fā)展中占據(jù)重要地位，起到支撐作用，對于加強黨的領導與鞏固黨的地位有著重要意義。正因如此，如何運用黨建科學化視野下加強國有企業(yè)選人用人問題至關緊要。雖然國有企業(yè)在黨的領導下，選人用人各項機制已經日益完善，較于以往已經有了較大提升，但是在新格局下，仍舊顯現(xiàn)出一些問題，如選人結果不甚理想，工作效率往往不能達到標準;又或者選人和監(jiān)督機制還需進一步完善，其中個人責任的淡化問題較為凸顯，另一方面，還很容易引發(fā)員工不滿情緒等等，諸如此類的問題屢見不鮮。值得注意的是，國有企業(yè)選人用人問題上，領導人員能力素質參差不齊也是需要重點關注的問題之一。在黨建科學化視野下，這些問題都需要進行解決，且落實的方案與策略需要遵循科學理念。

二、黨建科學化視野中國有企業(yè)選人用人有效策略

針對以上問題，國有企業(yè)應當盡快制定與落實各項選人用人策略，且必須符合黨建科學化理念與思想，切實在黨的領導下，聽從黨的建議與規(guī)定，積極完善內部選人用人現(xiàn)狀，最終走上一條科學化選人用人道路。

（一）加強機制建設，構建科學選人用人機制

1.建立健全與市場化對接的選人用人新模式。國有企業(yè)應毫不動搖堅持黨管人才，對關鍵崗位人員選聘可采取內部優(yōu)先、擇優(yōu)錄用的原則，推行競爭上崗，嚴格履行競聘程序，調動內部人才的積極性。對外部引進的關鍵崗位，嚴格履行市場選聘、組織考察等程序，有計劃、有側重面向社會廣攬博用，根據(jù)考察結果擇優(yōu)任用。

2.完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。在國有企業(yè)中，應加大對在職員工培養(yǎng)，為員工搭建晉升平臺，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，設計員工發(fā)展通道，建立不同崗位的職級序列，優(yōu)化存量員工發(fā)展路徑，充分激活存量人才隊伍活力，提高人才吸引力，做到留住人才、吸引人才。

3.打造具有競爭力的薪酬績效管理體系。構建科學化的員工考察評價機制，建立有效的結果運用機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構、崗位設置、薪酬績效制度，探索建立股權激勵、項目跟投等長效激勵機制，激發(fā)員工在企業(yè)轉型發(fā)展期迅速進入角色的動力，充分調動主觀積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（二）嚴格規(guī)范程序，建立正確的選人用人導向

建立正確的選人用人導向是非常有必要的，它是一切工作的核心與前提，一定要將德放于業(yè)績之前，推崇德才兼?zhèn)?，確立大眾認可的用人導向，使得導向具有民心、民意，把落實中央“好干部”的標準搬出來，切實為選人用人提供具體標尺。另外，還應當在此基礎上進一步嚴格規(guī)范程序，在領導及人員選拔、晉升、錄用過程中，應當嚴格履行提名、考察等相關程序，使得每一個步驟都按照相關規(guī)定準確落實到位，嚴把民主決策觀。

（三）開展培訓，提高國有企業(yè)領導隊伍各項素質

為了解決存在于國有企業(yè)內部領導人員素質能力參差不齊問題，需要國有企業(yè)積極開展領導人員的教育培訓活動，深入到黨的規(guī)章制度、黨史、黨的重要思想中去，有針對性的對國有企業(yè)相關領導人進行培訓，以此來培養(yǎng)他們的大局觀、政治意識和核心意識，切實為了黨的建設、企業(yè)的發(fā)展積極學習、快速提升自我素質與能力;另外，要在企業(yè)培訓中加入實踐鍛煉，不斷給予有潛力的國有企業(yè)人員鍛煉、展現(xiàn)自我價值的機會，切實讓上層領導看到其能力與責任，也為他們經驗積累、能力提升奠定扎實基礎;最后，要盡快落實考核機制，將培訓中表現(xiàn)出色的、成績優(yōu)異的企業(yè)人員挑選出來，作為潛力或是儲備干部進行栽培，切實為國有企業(yè)提供充足的后備力量。

（四）建立統(tǒng)一的集團化人事管理體系

對于大型國有企業(yè)選人用人問題，還需要進一步建立統(tǒng)一的集團化人事管理體系，這是非常有必要的舉措，可以消除諸多選人用人難題，有利于提升子公司對集團企業(yè)的認同感、歸屬感。另外，還可以減少跨層次帶來的管理損耗，有利于集團內部資源合理配置和充分使用。管理體系中，要明確管理人與事兩個核心，切實在選人用人方面保持觀點一致、標準一致，用統(tǒng)一的人事管理體系來凝聚企業(yè)的向心力，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。

三、結束語

綜上所述，黨建科學化視野下，國有企業(yè)選人用人環(huán)節(jié)還存在諸多問題，也需要進一步制定和實施有效策略，加強與黨的建設思想、理念契合度，解決以往選人用人問題的基礎上，不斷加強選人用人的積極作用與影響，切實為國有企業(yè)發(fā)展提供真正的高素質人才，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙耀.黨建科學化視野中的選人用人問題研究[J].中共南京市委黨校學報，2012（04）：74-80.

[2]趙耀.黨建科學化的宏觀背景及執(zhí)政黨的應對——以選人用人為例[J].求知，2012（05）：4-5.