王楠

摘要：基層班站認(rèn)真履行黨支部主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，努力創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”，不斷提高員工的歸屬感、獲得感和幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞：綠色平安;快樂(lè)工作;幸福滿意;業(yè)績(jī)優(yōu)良

集輸大隊(duì)興五轉(zhuǎn)始建于1974年，現(xiàn)有員工31人，黨員13人，占全站員工的41%，負(fù)責(zé)大洼及榮興區(qū)塊原油轉(zhuǎn)輸任務(wù)，日轉(zhuǎn)輸液量4000方。

興五轉(zhuǎn)黨支部落實(shí)采油廠黨的工作會(huì)議精神，認(rèn)真履行黨支部主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以創(chuàng)建“幸福興采”美好愿景為引領(lǐng)，繼續(xù)深化“十滿意工程”，努力創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”，不斷提高員工的歸屬感、獲得感和幸福指數(shù)。

一、認(rèn)真解讀，精心設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)什么樣的站隊(duì)，帶出什么樣的隊(duì)伍，創(chuàng)造什么樣的業(yè)績(jī)，這是興五轉(zhuǎn)黨支部一直在努力探索和實(shí)踐的課題。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確定位?！熬G色”是“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)中的五大發(fā)展理念之一，廠黨委提出建設(shè)“幸福興采”其實(shí)質(zhì)就是綠色發(fā)展，以綠色發(fā)展提高員工的獲得感和歸屬感。為此，興五轉(zhuǎn)黨支部將創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。調(diào)研分析，明確思路。為了讓“幸福興采”的美好愿景落地生根，興五轉(zhuǎn)黨支部認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研分析，廣泛聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)，提出創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”的工作目標(biāo)，圍繞“綠色平安、快樂(lè)工作、幸福滿意、業(yè)績(jī)優(yōu)良”四個(gè)方面展開(kāi)工作，努力做到風(fēng)險(xiǎn)防控有措施，安全環(huán)保無(wú)隱患;愛(ài)崗敬業(yè)有快樂(lè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作無(wú)煩惱;工作生活有收獲，幸福滿意無(wú)失落;立足崗位有貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)低耗無(wú)虧損。制定方案，推進(jìn)工作。興五轉(zhuǎn)黨支部將黨建工作與“綠色”有機(jī)融合，以“綠色”促發(fā)展、以“綠色”促和諧，認(rèn)真制定實(shí)施方案，努力創(chuàng)建平安幸福“綠色站隊(duì)”。

二、扎實(shí)推進(jìn)，全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”規(guī)范化

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”目標(biāo)，興五轉(zhuǎn)黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，深入推進(jìn)，全面展開(kāi)。

綠色平安。綠色平安就是必須做到風(fēng)險(xiǎn)防控有措施，安全環(huán)保無(wú)隱患。一是實(shí)施了“1+3”安全管理模式。從“安全+培訓(xùn)、安全+規(guī)范、安全+習(xí)慣”三方面入手，引導(dǎo)員工樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)操作是安全工作的護(hù)欄”的安全理念。二是強(qiáng)化四項(xiàng)措施，消除安全隱患。全年共查出安全隱患63項(xiàng)，已全部整改完畢。三是努力創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)”。黨支部提出“我是黨員，從我做起”要求，從制度建設(shè)、資料建立、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范三個(gè)方面推進(jìn)。組織黨員對(duì)設(shè)備設(shè)施除銹刷漆，義務(wù)獻(xiàn)工480小時(shí)，累計(jì)用料105桶漆。

快樂(lè)工作?？鞓?lè)工作就是真誠(chéng)相處、愉快和諧、凝心聚力。為營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境，從幫助解決員工生活困難和思想困惑兩方面入手。黨支部制定了“四個(gè)一”制度，即每月研究幫扶工作一次、每月與員工思想溝通一次、每月對(duì)困難員工走訪一次、每周對(duì)員工提出的問(wèn)題反饋一次，真正做到了讓“民生清單”變成了“幸福賬單”。開(kāi)展“四學(xué)四比四做”黨員崗位實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提高黨員干部的宗旨意識(shí)。按照《遼河油田公司困難職工幫扶管理辦法》，幫助站內(nèi)4名符合條件的員工申請(qǐng)到應(yīng)急幫扶資金42000元，解決員工生活困難。

幸福滿意。努力打造“星級(jí)小伙房”，提高員工的獲得感。成立了由員工組成的伙食管理委員會(huì)，每月召開(kāi)一次會(huì)議，討論小伙房的相關(guān)問(wèn)題。為了讓員工吃上綠色食品，我們還利用站內(nèi)菜地，自己種植有機(jī)蔬菜和果樹(shù)，年產(chǎn)蔬菜和水果均達(dá)到上千斤，真正做到讓員工吃得健康、吃得滿意、吃的幸福。駐站黨員向黨支部反映，員工不能洗澡、喝不上熱水兩項(xiàng)問(wèn)題，黨支部專門(mén)立項(xiàng)，專人負(fù)責(zé)，限時(shí)完成，安裝淋浴器解決了洗澡的問(wèn)題，安裝開(kāi)水器解決了員工喝開(kāi)水的問(wèn)題。

業(yè)績(jī)優(yōu)良。興五轉(zhuǎn)持續(xù)推進(jìn)“五苦六再”降本增效工作，全年共開(kāi)展了10項(xiàng)黨員工程，降本增效15萬(wàn)元。創(chuàng)新科技管理，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)，加密設(shè)備維護(hù)，全年節(jié)約成本3萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%。組織員工修復(fù)地下排水系統(tǒng)，解決了站內(nèi)嚴(yán)重積水的問(wèn)題，節(jié)約成本5萬(wàn)余元;組織員工實(shí)施天然氣管線工藝流程改造，讓濕氣有效分離，節(jié)約成本3.8萬(wàn)元。

三、落地生根，共享幸福，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”常態(tài)化

開(kāi)展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”的工作以來(lái)，取得了可喜成果：

一是員工安全意識(shí)和技能明顯提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新局面。今年，黨支部共組織黨員培訓(xùn)24次，駐站黨員培訓(xùn)12次，參加培訓(xùn)黨員累計(jì)達(dá)到158人次，今年在全站員工的共同努力下獲得了“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二是隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，彰顯新風(fēng)尚。員工互相關(guān)心，互相幫助，形成了風(fēng)氣;在每次安全檢查中，員工都能自覺(jué)的提前兩小時(shí)上班準(zhǔn)備迎檢。每當(dāng)在小伙房就餐時(shí)，形成了“人員不齊不動(dòng)筷”的新風(fēng)尚。

三是愛(ài)站如家，綠色共享，支部滿意率有了新提高。通過(guò)開(kāi)展“十滿意工程”，為員工群眾營(yíng)造良好舒適的工作環(huán)境。黨支部全年反饋員工提出的問(wèn)題169次，解決問(wèn)題48項(xiàng)，群眾對(duì)黨支部的滿意率提升了10個(gè)百分點(diǎn)。

四是齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，工作取得新業(yè)績(jī)。“輸入我們辛勤汗水，輸出全廠質(zhì)量效益”工作理念得到員工認(rèn)同，全年創(chuàng)效25.8萬(wàn)元，節(jié)約成本13.9萬(wàn)元。

興五轉(zhuǎn)“綠色站隊(duì)”創(chuàng)建以來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，做到了安全生產(chǎn)讓員工放心;隊(duì)伍和諧讓員工順心;環(huán)境美好讓員工舒心;業(yè)績(jī)優(yōu)良讓員工歡心。