趙寧

摘要：黨的十九大報(bào)告中指出：在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，文化建設(shè)的地位更加重要，作用更加凸顯。加強(qiáng)文化建設(shè)不僅符合中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的基本發(fā)展方向，更是企業(yè)建立基本價(jià)值觀、提高核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)環(huán)境;凝聚力

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展受到外部組織環(huán)境和內(nèi)部組織環(huán)境的多因素影響。越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素總和。企業(yè)宏觀環(huán)境包括：政治環(huán)境、社會(huì)文化、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)微觀環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著不同程度的影響。企業(yè)要充分掌握環(huán)境信息并加以分析研究以便應(yīng)對(duì)和預(yù)測(cè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，積極解決環(huán)境的不確定性所帶來的多種問題，并運(yùn)用跨邊界角色及組織之間相互協(xié)調(diào)合作、合并等策略來適應(yīng)環(huán)境的變化。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織內(nèi)部的一個(gè)主要方面，其核心是企業(yè)多數(shù)成員所認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范、共識(shí)和基本理念，通常以符號(hào)、標(biāo)語口號(hào)、英雄形象、傳奇故事和儀式的形式體現(xiàn)企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化建設(shè)

（一）影響因素

管理者應(yīng)盡可能滿足員工的物質(zhì)和精神需求。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，從人性角度看待每一位員工，將員工作為企業(yè)的重要資源，并通過有效的管理模式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)其無限潛能，打造企業(yè)的核心競爭力;通過舉辦大型企業(yè)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)旅游等增進(jìn)員工與員工、員工與企業(yè)的感情，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)凝聚力;企業(yè)管理者也起到重要作用，其領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧都影響著企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而做出適當(dāng)調(diào)整，選擇高效的行為模式。

（二）實(shí)現(xiàn)方式

1.企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅依靠政府的宏觀調(diào)控，還依靠市場的發(fā)展，企業(yè)管理者作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)所帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也應(yīng)把握住新機(jī)遇，加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作與文化建設(shè)的雙贏。

2.企業(yè)文化建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)融合

很多企業(yè)的文化建設(shè)壁壘都源于缺乏專業(yè)顧問?？梢姡髽I(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和管理;加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)能力和溝通能力的培訓(xùn);加大員工培養(yǎng)力度，營造良好的育人環(huán)境;建立有效激勵(lì)機(jī)制，留住核心人才。

3.企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營理念融合

每個(gè)企業(yè)都具備獨(dú)具一格的企業(yè)特色，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)格和戰(zhàn)略方針來完善機(jī)制。本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念，突出企業(yè)核心價(jià)值觀，形成企業(yè)共識(shí)，宣傳企業(yè)精神，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;拓寬市場渠道，開拓市場空間。

四、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

政府通過宏觀調(diào)控手段加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量，加快完善經(jīng)濟(jì)政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。如今，宏觀經(jīng)濟(jì)和調(diào)控方式不斷完善，增加就業(yè)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。宏觀調(diào)控為企業(yè)文化創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，在政府政策下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定提升，為企業(yè)文化建設(shè)提供指南方針;推進(jìn)文化體制改革有利于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宏觀調(diào)控優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)整體方位的把控和管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升員工工作積極性，提高企業(yè)的吸引力和凝聚力，企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)外部環(huán)境的有利形勢(shì)借此發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)的品牌戰(zhàn)略和高質(zhì)量服務(wù);管理者應(yīng)重視企業(yè)的工作環(huán)境，溫馨、整潔的辦公區(qū)域給予員工舒適感和安全感，有助于提高員工的工作熱情和工作效率，員工情緒得以保障，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率大大提升;在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)借助技術(shù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)已成為不可或缺的要素，技術(shù)人員的引進(jìn)培養(yǎng)已引起企業(yè)的重視，利用新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的推廣宣傳成為重要途徑之一。在信息時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段成為一種趨勢(shì)，例如，越來越被人們所認(rèn)可的線上互動(dòng)平臺(tái)，在企業(yè)與客戶之間建立了橋梁，客戶可以足不出戶了解到企業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)文化得以廣泛的宣傳，既大量節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，又使企業(yè)收獲頗豐。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，有時(shí)無法改變外界因素，這需要企業(yè)學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，提前做好各項(xiàng)工作的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)機(jī)制來應(yīng)對(duì)不利因素，預(yù)測(cè)環(huán)境改變可能帶來的后果，并將企業(yè)的損失降到最小;管理者新的管理方式需要員工之間的相互信任，同舟共濟(jì)，攻克難關(guān)。

企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系密切，兩者相互影響、相互作用。要使組織的工作更有效率，企業(yè)文化必須適應(yīng)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境的需要。同樣，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也受到企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)以及物質(zhì)設(shè)施的共同影響。企業(yè)只有平衡好兩者之間的關(guān)系，采取正確有效的決策，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在文化發(fā)展迅速的新時(shí)代，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)文化的建設(shè)起到關(guān)鍵性作用，而處理好企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，面對(duì)有利環(huán)境，借勢(shì)加以利用，提升企業(yè)的核心競爭力;面對(duì)不利環(huán)境，積極面對(duì)，合理解決，為企業(yè)文化建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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