本刊策劃

攝影：雷嬌

經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模迅速擴(kuò)大，數(shù)量龐大的在運(yùn)機(jī)組逐步催生出一個(gè)日益可觀的后市場(chǎng)，涵蓋風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)電場(chǎng)智能化管理、部件維修維護(hù)、備品備件管理、機(jī)組技改與退役等。綜合部分研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的測(cè)算來(lái)看，目前僅運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模就接近300億元。

面對(duì)這塊“蛋糕”，近幾年，隨著我國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)在繼續(xù)深耕新增市場(chǎng)的同時(shí)，也不斷加快對(duì)存量市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局，紛紛組建自己的專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落子風(fēng)電后市場(chǎng)，參與者一度達(dá)到數(shù)百家之多。經(jīng)歷最初的“混戰(zhàn)”之后，當(dāng)前我國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)已經(jīng)基本形成了整機(jī)企業(yè)、開(kāi)發(fā)企業(yè)與第三方企業(yè)“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)格局。

然而，綜合現(xiàn)有信息研判，我國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)依然處于發(fā)展的初期階段，仍存在諸多問(wèn)題待解。比如，與機(jī)組翻新相關(guān)的審批流程、電價(jià)政策尚未出臺(tái)；與運(yùn)維、技改相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)缺位；人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系不健全，運(yùn)維人員素質(zhì)參差不齊；技術(shù)儲(chǔ)備不足，退役機(jī)組葉片的回收處理成難題?？紤]到我國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)將在未來(lái)幾年迎來(lái)爆發(fā)，解決好上述問(wèn)題無(wú)疑成為業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)此，通過(guò)深入采訪重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及行業(yè)專家，本期“封面故事”從運(yùn)維、技改、退役等環(huán)節(jié)描繪了我國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理歸納其中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出一些應(yīng)對(duì)建議，希冀為進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)秩序與環(huán)境帶來(lái)啟迪。