摘 要：融媒體時代背景下，隨著互聯(lián)網和新的傳播技術的應用，紙質、傳統(tǒng)媒體受到了極大的挑戰(zhàn)，現在互聯(lián)網已經成了信息傳播的主陣地和主戰(zhàn)場。在信息收集的時候，通過培養(yǎng)全媒體記者實現復合采集，快速搶奪報道先機。傳統(tǒng)媒體應該把握融媒體時代的優(yōu)勢，轉變發(fā)展理念和方法路徑，為社會的媒體事業(yè)注入新的動力。

關鍵詞：融媒體時代;傳統(tǒng)媒體;轉型;方法與路徑

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）09-00-02

隨著融媒體時代的到來，媒介融合及新的媒介發(fā)展形勢發(fā)生變革，隨之帶來的是媒體生產流程、盈利模式、管理方式的變革。傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系;不是誰主誰次，而是此長彼長;不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。媒體融合并不是誰把誰“融掉”、誰主導誰，而是傳統(tǒng)媒體主動走向新媒體，新媒體也主動走向傳統(tǒng)媒體，二者互通兼容，最后成為“合體”。

一、融媒體時代下傳統(tǒng)媒體面臨形勢

以互聯(lián)網大數據的技術作為核心的新興產業(yè)正在逐步影響和改變大眾的生存方式、行為規(guī)范和思想理念。通過有關網絡發(fā)展行情的數據能夠看出，網民規(guī)模逐年增多，互聯(lián)網、電子通信產品以及智能機的流行，改變了大眾的閱讀習慣和方式，新媒體在傳播時效形式、互動以及個人化定制服務等方面的優(yōu)點日趨顯著，傳統(tǒng)媒體的話語權、影響力受到越來越多的挑戰(zhàn)。

在以手機等移動終端為主要載體的信息傳播時代，新媒體天然具有傳播速度快、移動性強、互動性好等優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)媒體無法比擬的。即使一些理論性強的刊物或以讀書、品書和推薦好書為宗旨的紙刊，雖然長期保持內容的高質量，在讀者中一度有良好口碑，卻也無法躲開新媒體的沖擊。

當今社會，媒介環(huán)境日趨復雜，傳統(tǒng)媒體日趨受到來自新興媒體的沖擊。與此同時也能發(fā)現，傳統(tǒng)媒體在廣告等營利模式運作方面有很多缺陷，傳統(tǒng)媒體商業(yè)核心受到互聯(lián)網技術以及其帶來的社會生態(tài)變化的影響，隨著時間推移，在社會上的影響力逐漸下降，特別是傳統(tǒng)媒體過往與用戶之間缺乏緊密聯(lián)系和有效互動的關系。因此，傳統(tǒng)媒體務必尋求和新媒體的合作以求共贏，揚長避短，才能夯實本身的基礎，獲取更多公眾的喜愛，以至繼續(xù)擴大影響力，得到長遠的生存前景。在新媒體背景下，傳統(tǒng)紙刊需要分析出受眾客戶的收入和消費偏好、潛在消費動機等細化數據，從而了解他們需求的產品以及服務，進行推薦。

二、融媒體時代傳統(tǒng)媒體和新媒體融合過程中遇到的問題

當前傳統(tǒng)媒體面臨著多重挑戰(zhàn)，特別是當互聯(lián)網商業(yè)化后來自新媒體的沖擊。新媒體的市場產值已經占據了傳媒的半壁江山，除了市場份額逐漸下滑，傳統(tǒng)媒體的壟斷地位也逐漸被打破。

新媒體分化了傳統(tǒng)媒體，尤其是廣電傳媒，網絡及手機的視頻用戶逐漸增加，使得傳統(tǒng)廣播電視的份額和受眾逐漸下滑。另外，在新媒體的沖擊之下，新媒體廣告數額急劇上揚，傳統(tǒng)媒體卻在逐漸下降。當前無論是傳媒業(yè)界或學界，大部分都局限于理論探索，還沒有找出非常適合傳媒產業(yè)的新路徑。傳統(tǒng)的廣電傳媒怎么找到自己的盈利模式？怎么賺到錢？這是非常迫切，也是難以探索的。一方面，面對融媒體時代的挑戰(zhàn)與契機，傳統(tǒng)媒體要樹立互聯(lián)網思維、用戶思維，積極探索轉型之路，更好地提高傳播效率;另一方面，傳統(tǒng)媒體在轉型過程中要本著“內容為王”的原則，不斷推出優(yōu)質特色的新時代產品，這才是各媒體立于不敗之地的根本所在。

新媒體背景下，內容便是媒體變革的重要環(huán)節(jié)。盡管內容的原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性一直是媒體的努力方向，但事實上傳統(tǒng)報道的采寫和編輯只是內容模塊中的原材料，基于網絡的熱點搜索、資訊聚合、數據整理、互動傳播等環(huán)節(jié)卻未必做得到位。

三、融媒體時代傳統(tǒng)媒體轉型的方法與路徑

積極探索迎合時代、符合自身實際的新型報道方式，成為必然選擇。是故，筆者根據理論分析和實踐探究給出了如下幾點轉型路徑的意見。

（一）重新布局，創(chuàng)建公眾號，在微信公眾號平臺上，達成與報紙刊物互動、與網絡受眾群體互相交流的基本階段。同時，傳統(tǒng)紙刊要善于利用大數據、人工智能、5G等新技術，為傳統(tǒng)紙刊賦能，打造自身媒體平臺，經由合作平臺大力推廣運行、構建傳播新網絡，擴展有效受眾圈層，加強“粉絲”黏性。

（二）完善多方面的受眾服務。服務包括很多部分，不一樣的傳統(tǒng)媒體有不同的活動方案與形式。線下活動提供特別的福利活動，比如邀請讀者參與作者的講座;線上有圍繞相應主題開展的各種“云”活動，甚至提供在線有償知識服務等。融媒體產品不僅是形態(tài)的融合，也應該是內容的融合，例如電影的藝術感、網絡的炫酷感、報紙的深度感。優(yōu)秀融媒體產品的出現，必須有兩大支撐——絕佳創(chuàng)意和新型技術。傳統(tǒng)媒體必須在激勵機制上向新媒體產品創(chuàng)意者、內容生產者、技術研發(fā)者傾斜，留住優(yōu)質人才并釋放其最大

活力。

（三）加強技術的迭代更新，擴大傳播的影響。在融媒體時代，傳統(tǒng)媒體原有的電視、廣播、報刊等形式，將擺脫單打獨斗的局面，更加緊密地融合成為新的聚合平臺。將前方第一手資料信息，以最快的速度處理和發(fā)布，便是所有媒體從業(yè)者所面臨的新挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網時代的興起帶來了信息的爆炸，以互聯(lián)網為介質，大量數據的涌入打開了用戶接受信息的窗口，各類新媒體的接連出現與火爆揭示著傳統(tǒng)紙媒已然日漸式微。傳統(tǒng)媒體除了擁抱新媒體以求破局之外，人工智能、物聯(lián)網、云計算等新興技術手段的發(fā)展與進步為傳統(tǒng)媒體的變革帶來了機會，以智能賦能媒體亦成為傳統(tǒng)媒體轉型新方向。

（四）為了保持傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，必須使其適應媒體一體化時代，同時保持其具有的優(yōu)勢，如影響力、服務、權威和信譽，在融合時期不應喪失這些優(yōu)勢。尤為重要的是媒體人要把中央精神和政策吃透，結合當地或者行業(yè)情況，謀劃跨界業(yè)態(tài)布局，虛擬與現實結合，線上融合線下，配置強力資源，適當超前謀劃未來的機會，為下一步發(fā)展做計劃，開發(fā)更垂直化、更專業(yè)化、更下沉化的內容、產品、服務和跨界項目，布局長線的、可以打造成全媒體產業(yè)鏈的產品與服務。

（五）傳統(tǒng)媒體要強化危機感，面對現狀，必須做出回應，主動做出改變，否則將會被改變。傳統(tǒng)媒體還要加強學習，加強自我培訓，加強融媒體知識技能學習，加強市場營銷和現代管理知識積累。只有整合才有前景，只有盡快壯大自己才有生存空間。傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢第一是人才，第二是內容，第三是管理體制和團隊。這是互聯(lián)網和其他數字媒體所不具有的優(yōu)勢。而新媒體的特點則能為傳統(tǒng)媒體提供技術層面上的支持。如果兩者能夠做到結合，融媒體發(fā)展未來的路會越走越寬廣。技術方面，傳統(tǒng)媒體一定要掌握自己的核心技術，開發(fā)優(yōu)勢技術，實現優(yōu)勢產業(yè)。

四、結語

融媒體時代重新定義了媒體格局，也改變了新聞報道形式。積極探索迎合時代、符合自身實際的新型報道方式，成為必然選擇。由于技術創(chuàng)新和人民生活水平的提高，新媒體的應用也日益普及。新媒體與傳統(tǒng)媒體的整合是必然的，是社會進步的標志。盡管融媒體時代下傳統(tǒng)媒體轉型還需要付出很大的努力，但只要傳統(tǒng)媒體轉型成功，便前景無限。

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收稿日期：2020-3-7

作者簡介：吳金權（1975—），男，安徽合肥人，本科，主要從事融媒體時代傳統(tǒng)媒體轉型的方法與路徑探討研究。