文/畢 玲
“走出去”,“一戶一策”拓市場(chǎng),張馬加油站超額完成全年任務(wù)。
◇用好“一戶一策”政策,頭回客變成回頭客。 供圖/畢玲
中石化山西臨汾石油張馬加油站位于鄉(xiāng)寧縣昌寧鎮(zhèn)柴家?guī)X,地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)位置,輕油年銷售150噸左右,是一座典型的鄉(xiāng)村加油站。該站毗鄰1座民營社會(huì)站。社會(huì)站常年低價(jià)傾銷,張馬站甚至一度被列入即將關(guān)停的加油站行列。
今年以來,為改變張馬站銷售的低迷狀態(tài),站長李運(yùn)澤不等不靠,靈活運(yùn)用省市公司的營銷政策,主動(dòng)“走出去”,跨區(qū)域聯(lián)系客戶,“一戶一策”拓市場(chǎng),成功將8家物流、工程企業(yè)發(fā)展為固定客戶。截至目前,該站油品、非油品銷售已超額完成了全年任務(wù)。
月銷量幾十噸、員工3人、一臺(tái)汽油機(jī)、一臺(tái)柴油機(jī)、占地500平米,不管從哪個(gè)方面看,張馬加油站都是名副其實(shí)的小站。但就是這樣一個(gè)小站,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下銷量逐月增加。這要?dú)w功于站長李運(yùn)澤和他的員工們。正是他們認(rèn)真調(diào)研跑市場(chǎng),利用休息時(shí)間走村串戶送油到客戶家,才使這座小站充滿了活力,散發(fā)著滿滿的“正能量”。
李運(yùn)澤利用節(jié)假日休息時(shí)間對(duì)轄區(qū)內(nèi)的磚廠、石礦、物流車隊(duì)、建筑工地等企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān),逐戶走訪。“功夫不負(fù)有心人”。一次偶然的機(jī)會(huì),他們了解到某工程技術(shù)服務(wù)有限公司在相鄰村莊鉆井探氣,由于價(jià)格原因一直選擇在社會(huì)站加油。李運(yùn)澤立即公關(guān),多次上門與該公司負(fù)責(zé)人溝通,宣傳中石化油品的質(zhì)量,介紹劣質(zhì)柴油的危害,通過“一戶一策”的營銷活動(dòng),為客戶算經(jīng)濟(jì)賬、安全賬。
用戶真正感受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠和滿滿的誠意,最終決定到張馬站定點(diǎn)加油。該用戶4月份用油量達(dá)50噸。
今年5月,某建設(shè)單位在李運(yùn)澤第四次上門營銷中,終于同意讓他先送兩桶油試試。由于該客戶剛到鄉(xiāng)寧縣,人生地不熟,工地又地處偏僻,考慮到這些困難,李運(yùn)澤主動(dòng)為客戶準(zhǔn)備好油桶、油泵、油管等,并將油品送到工地,為其調(diào)試好油泵,加注好柴油。當(dāng)他為客戶忙完這些工作后,已是深夜??蛻舾惺艿搅死钸\(yùn)澤的真誠和用心,感動(dòng)地說道:“中石化不光油品質(zhì)量好,員工的人品和服務(wù)更好。以后我就在你們站定點(diǎn)加油了!”
從此,該客戶與李運(yùn)澤建立起了友誼。有一次,客戶的裝載機(jī)配件壞了,就給李云澤打了個(gè)電話,看能不能買到配件。李運(yùn)澤跑遍市場(chǎng)為其買到配件,并以最快的速度送到了客戶手里。在交往中,該客戶為李運(yùn)澤介紹了幾個(gè)用油大戶。李運(yùn)澤待客如親,用心服務(wù),不僅幫助了客戶,也為油站帶來了效益。
除銷售油品外,李運(yùn)澤根據(jù)幾個(gè)大客戶公司的員工多為外地人,生活用品需求多,就向客戶推薦易捷商品。通過講解“加油山西”APP線上送優(yōu)惠券、洗車券、充值返利、抽獎(jiǎng)送禮、搶單降價(jià)等營銷活動(dòng),用戶感受到了中石化易捷商品豐富、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。目前,張馬加油站非油品固定客戶達(dá)78戶。
為擴(kuò)大易捷商品的知名度,李運(yùn)澤積極組織員工走出去,到周邊居民區(qū),針對(duì)有車一族消費(fèi)群體,向他們宣傳微信綁定加油卡的實(shí)惠,推介易捷商品,吸引他們進(jìn)店消費(fèi)。
同時(shí),李運(yùn)澤通過微信群將顧客加到群里,有什么需求大家就在群里留言,很多顧客在與店員的交流中成為了朋友。他們也將自己的親朋好友拉到此群中,擴(kuò)大了易捷商品的知名度和銷售范圍。大到一箱酒、一袋米,小到一盒煙、一桶方便面,只要有需求,不方便進(jìn)站購買,李運(yùn)澤都提供送貨上門服務(wù)。張馬加油站用周到的服務(wù),贏得了顧客的口碑和信任。
由于易捷商品質(zhì)量過硬,用戶體驗(yàn)好,在客戶群體中形成了良好的口碑,吸引了多家客戶在張馬站定點(diǎn)加油和購物。3—6月,張馬站累計(jì)銷售非油品10萬余元,提前完成了全年銷售任務(wù)。
◇中石化不光油品好,服務(wù)更好。 供圖/畢玲
上下同欲,共同攻堅(jiān)。李運(yùn)澤通過多舉措營銷辦法,贏得了更多的客戶信賴。加油站的銷量提升了,對(duì)員工服務(wù)水平和營銷技能提出了更高的要求。為提高員工的綜合素質(zhì),李運(yùn)澤注重員工考核和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過周例會(huì)、班組競(jìng)賽、站內(nèi)培訓(xùn)等形式,提高員工營銷技巧、油品知識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)。
要提升企業(yè)的凝聚力,員工之間就要建立一種互相信任、互相理解、互相幫助的關(guān)系。站長通過公司政策激勵(lì)員工,設(shè)立比看表。員工們比銷量,比服務(wù),比技能,每月評(píng)選服務(wù)明星,將其照片在廣告燈箱內(nèi)公示,營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。此舉不僅贏得了客戶、提升了銷量,而且增加了員工的收入。通過提升員工內(nèi)力,為張馬加油站源源不斷地注入了活力。
李運(yùn)澤的真誠和誠信,和他打過交道的人都留下了深刻的印象。通過用好“一戶一策”政策,辛勤走訪和不懈努力,很多“頭回客”變成了張馬加油站的“回頭客”,助力小站拓市增量。