“根植老區(qū)為人民,醫(yī)者患者一家人”。醫(yī)院正致力于打造國內(nèi)知名、區(qū)內(nèi)一流、高水平區(qū)域性醫(yī)療中心和醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,成為桂滇黔三省區(qū)交界的醫(yī)療、教學(xué)、科研中心。
星月同輝獎
2020 最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊
獲獎單位
右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
五星級管理
醫(yī)院品牌與文化
醫(yī)療服務(wù)改善與升級
獲獎理由
視患者為親人,視同事為親人,樹立“人情化、感動化、家庭式”服務(wù)準(zhǔn)則。以技術(shù)引領(lǐng)為基,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本,他們高屋建瓴,銳意進(jìn)取,構(gòu)筑深厚底蘊(yùn)“家文化”體系!
右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院管理團(tuán)隊
“黨建為引領(lǐng),全員聚力,醫(yī)院上下打贏了上半年這一重要戰(zhàn)‘疫’?!泵鎸τ浾?,右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院黨委書記林栩頗為感慨。
在他看來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力,學(xué)科布局合理,正待宏圖大展。
疫情帶來的影響,讓醫(yī)院更加堅定未來發(fā)展路徑:在滿足區(qū)域基本醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上,打造以心腦血管疾病、腫瘤、急危重癥及疑難疾病診治為主,以創(chuàng)傷、微創(chuàng)、介入和無痛治療為特色,國內(nèi)知名、區(qū)內(nèi)一流、高水平區(qū)域性醫(yī)療中心和醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,建成桂滇黔三省區(qū)交界的醫(yī)療、教學(xué)、科研中心,這一目標(biāo)永遠(yuǎn)不變。
林栩右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院黨委書記
唐毓金右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長
“取得現(xiàn)今成果,殊為不易?!痹撛狐h委書記林栩于1987年來到醫(yī)院,幾乎見證了醫(yī)院40載的風(fēng)雨征程。從最初的篳路藍(lán)縷,到1999年通過三甲醫(yī)院評審;再到“擴(kuò)容”階段的奮斗,學(xué)科孕育;直到2007年外科大樓投入使用,醫(yī)院正式踏入現(xiàn)代化征程。時至而今,醫(yī)院正邁入新常態(tài)下的精細(xì)化管理新天地。
右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院創(chuàng)建于1980年,位于桂、滇、黔三省區(qū)交界的廣西壯族自治區(qū)百色市,醫(yī)院秉承“根植老區(qū)為人民,醫(yī)者患者一家人”的服務(wù)宗旨,經(jīng)過數(shù)代人的努力,已經(jīng)由當(dāng)初的“草棚門診”發(fā)展為一所現(xiàn)代化的國家三級甲等醫(yī)院。
醫(yī)院現(xiàn)編制床位1460張,開放床位2000張。近十年間,醫(yī)院的博士、碩士人才陸續(xù)培養(yǎng)與引入,不斷充實診療力量。臨床醫(yī)學(xué)是廣西一流學(xué)科建設(shè)學(xué)科,國家博士授權(quán)點建設(shè)學(xué)科,擁有國家級重點建設(shè)學(xué)科、重點建設(shè)??啤V西重點學(xué)科、重點???0余個。
區(qū)位特點決定,近年來,醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)半徑不斷擴(kuò)大,至今已擴(kuò)及周邊300余公里,輻射百色市、越南、老撾及周邊的云南、貴州等地區(qū)800多萬人口。其中,少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?7%以上。
2019年,醫(yī)院門診患者達(dá)120多萬人次,住院人數(shù)約9.3萬人次,各項醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)。收治的患者不僅來自于百色市,還有30%來自于百色周邊的市縣及貴州、四川、云南,以及多個“東盟”國家。
憑著醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢、學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢、醫(yī)院管理優(yōu)勢,醫(yī)院已成為本區(qū)域醫(yī)療、教學(xué)、科研中心,是桂、滇、黔三省區(qū)交界地規(guī)模最大、功能最全、環(huán)境最佳的國家三級甲等綜合醫(yī)院。
“六年間,來院患者數(shù)翻倍。大家為什么愿意來這里?”在林栩看來,醫(yī)院自1980年建院至今歷史40載,雖然年輕,但吸引患者的關(guān)鍵是醫(yī)院診療技術(shù)的不斷飛躍,患者服務(wù)宗旨的一脈相承。
“黨建引領(lǐng),從提升臨床技術(shù),到學(xué)科全面開花,到臨床與科研兩條腿走路,再到現(xiàn)今的醫(yī)、教、研三駕馬車并行,醫(yī)院的發(fā)展,緊隨時代脈搏和區(qū)域百姓的就診需求而變。”副院長鄧益斌告訴記者。
“多年來,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略要求,持續(xù)改進(jìn)日常診療流程,做實質(zhì)控和藥學(xué)服務(wù),探索患者手術(shù)分級和信息化創(chuàng)新,從‘小門診、大病房’模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦途?xì)化管理模式,醫(yī)院管理模式一再應(yīng)時而動?!备痹洪L黃照河對醫(yī)院近年間的變化感同身受。
“多年踐行的‘家文化’體系建設(shè),在本次疫情防控面前作用凸顯?!绷骤蚋嬖V記者,自2010年凝練出這一文化理念至今,醫(yī)院上下形成了視患者為親人、視同事為親人的理念,樹立并鞏固了“人情化、感動化、家庭式”的醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)則。更好造福區(qū)域患者宗旨下,全院在疫情期間更是交上了完美的答卷。
抗疫初期,右醫(yī)附院先后派到湖北武漢、十堰等地四批,51名精干醫(yī)護(hù)人員,團(tuán)隊成員圓滿完成了支援任務(wù)。
“四批次戰(zhàn)隊組建過程中,醫(yī)院有1200余名醫(yī)護(hù)人員積極報名。這些人無怨無悔,體現(xiàn)了黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?!绷骤驈?qiáng)調(diào),在廣西援鄂醫(yī)院隊中,右醫(yī)附院派出的人員最多。
林栩介紹,自2018年起,醫(yī)院的黨建工作開始抓得更實、更細(xì),更有成效。近年來,醫(yī)院將黨支部建到了基層,科室主任成為科室和黨建的“雙帶頭人”,科室的凝聚力迅速提升。疫期,醫(yī)院員工的工作亮點,可總結(jié)為以下四個方面。
一是黨旗引領(lǐng),不亂方寸,全院職工齊上陣。自醫(yī)院啟動應(yīng)急響應(yīng)后,在各基層黨支部的精心組織下,在全體黨員的帶領(lǐng)下,全院2668名職工主動放棄春節(jié)休假,于大年初三全部返崗,無一例請假。
二是沖鋒陷陣,黨員干部當(dāng)先鋒。疫情暴發(fā)以來,全院共有1228名醫(yī)護(hù)人員主動請纓提交請戰(zhàn)書,占全院醫(yī)護(hù)人員71%,其中有501位黨員,占醫(yī)院在職黨員數(shù)的82%。醫(yī)院黨委迅速成立了由125名黨員組成的新冠肺炎疫情防控“黨員先鋒隊”,并從中選派了四批次共51名醫(yī)務(wù)人員馳援湖北武漢、十堰兩地。
右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
三是黨員帶頭展現(xiàn)風(fēng)采。醫(yī)院馳援湖北的隊員充分發(fā)揚(yáng)了百色精神、右醫(yī)精神,和湖北人民風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗,展示出百色“最美逆行者”的時代風(fēng)尚,贏得了廣大群眾的高度評價。
四是一批戰(zhàn)時表現(xiàn)優(yōu)秀的員工火線入黨。武漢等地的“主戰(zhàn)場”和醫(yī)院所在一線“戰(zhàn)場”,成為發(fā)現(xiàn)和考察黨員的“重要陣地”。醫(yī)院第一時間記錄表現(xiàn)突出、符合條件的員工,及時發(fā)展入黨??挂咂陂g,醫(yī)院有340名同志向黨組織遞交了入黨申請書,其中19名為馳援湖北的醫(yī)療隊員。
此外,黨員在戰(zhàn)時捐款、科研攻關(guān)和對醫(yī)聯(lián)體單位的防疫支持等方面,也起到了重要的幫扶和指導(dǎo)作用。
“黨建引領(lǐng),醫(yī)院近年來不斷強(qiáng)化的還有文化建設(shè)?!绷骤虮硎尽?/p>
每年的5月,醫(yī)院都開展大型醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動月行動:以深化“家文化”內(nèi)涵為主線,以醫(yī)德教育和人文教育為抓手,完善文化工作機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)涵管理建設(shè),以文化人、以文育人,創(chuàng)新開展醫(yī)學(xué)倫理查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與人文教育活動月、醫(yī)學(xué)人文大講堂、醫(yī)院道德講壇、師生文體活動、青年師生系列技能大賽,組建黨員、專家、青年志愿者三支隊伍公益服務(wù)社會,夯實“黨校培訓(xùn)、中國醫(yī)師醫(yī)學(xué)人文教育基地培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)基地”等“三駕馬車”內(nèi)訓(xùn)平臺,在院內(nèi)大力選樹典型,弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),抓緊壓實科室文化落地建設(shè),深深地將“家文化”的精髓融入到醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展血脈中,建立起了富有獨特內(nèi)涵與深厚底蘊(yùn)的特色“家文化”體系。
“今年,是我院推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動的第32個年頭,貫穿于醫(yī)院黨建和文化建設(shè)過程始終?!绷骤虮硎?,“家文化”建設(shè)和黨建并行,近年來,多措并舉,醫(yī)院將黨支部建到了基層:一是深化黨支部建在科室內(nèi),成為相關(guān)工作的重要抓手;二是“一支部一品牌”建設(shè),全面提升了科室的戰(zhàn)斗力;三是培養(yǎng)“雙帶頭人”,讓相關(guān)學(xué)科帶頭人肩負(fù)起黨建與學(xué)科發(fā)展的重任。
“堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切的工作思路,強(qiáng)化鐵的紀(jì)律,所有隊員都按照最嚴(yán)格的三級防控要求進(jìn)行和開展所有的診療工作,最大程度地保護(hù)好自己和隊友,保持最強(qiáng)戰(zhàn)斗力,最后做到零暴露、零感染、零減員,這是戰(zhàn)時對援鄂醫(yī)療隊成員和醫(yī)院一線成員的最重要管理思路。”
黃照河介紹,除此之外,醫(yī)院在疫期的另一工作亮點,是最大化地保證了包括腫瘤患者、急診患者的及時診療。在疫情影響下,眾多醫(yī)院出現(xiàn)整體運(yùn)營的巨大缺口,但右醫(yī)附院的同一數(shù)據(jù)僅比去年下降10%,這殊為難得。
“融患者服務(wù)于黨建,幫扶基層的作用將更加有效?!编囈姹蟊硎?,醫(yī)院上下現(xiàn)已建起40余個黨支部,每個黨支部都對接下面縣級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院和婦幼保健院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)?!皬陌肽甑揭荒?,長期駐扎基層的結(jié)果,深入、全面地幫扶了基層醫(yī)院學(xué)科能力建設(shè)和服務(wù)水平的提高?!?/p>
“隨著醫(yī)院大跨步發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量管理成為重中之重。”在林栩看來,至今,醫(yī)院已構(gòu)建完成全面、系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。不斷實踐過程中,抓細(xì)節(jié)、抓重點,更為科學(xué)的質(zhì)管戰(zhàn)略已然形成。
質(zhì)量為先,學(xué)科精進(jìn)。近年來,醫(yī)院先后增設(shè)了全科醫(yī)學(xué)科、運(yùn)動醫(yī)學(xué)與關(guān)節(jié)外科、疝與腹壁外科等11個臨床科室,通過了綜合介入、人工關(guān)節(jié)置換術(shù)、婦科內(nèi)鏡等557項診療技術(shù)準(zhǔn)入評審,“試管嬰兒”、夫精人工授精等多項技術(shù)更是填補(bǔ)了地區(qū)空白,“分散收治、分散管理”日間手術(shù)模式等特色診療模式和工作也成效顯著。
“打造區(qū)域的龍頭醫(yī)院,為區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建一整套診療規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),將是醫(yī)院當(dāng)下和未來的重要目標(biāo)?!编囈姹蟾嬖V記者。
“作為區(qū)域帶頭人和標(biāo)桿,醫(yī)院在接下來將儲備更多人才,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),爭創(chuàng)雙一流?!秉S照河對此信心十足。
今年下半年,醫(yī)院硬件建設(shè)將邁入新階段:致力于臨床科研和區(qū)域診療中心的兩棟新樓即將建成并投用。
“‘家文化’引領(lǐng),醫(yī)院正不斷拓展新邊際。疫后新常態(tài)下,醫(yī)院發(fā)展主線不會變,要滿足區(qū)域百姓更多診療需求,謀求新福祉?!绷骤蜃詈蟊硎?。