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        軌跡交叉理論在礦井提升運輸安全管理中的應(yīng)用

        2020-10-14 13:33:18姚銳
        中國化工貿(mào)易·下旬刊 2020年4期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備

        摘 要:軌跡交叉理論認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩件事情的鏈條的交叉點正好會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。礦井提升運輸整個過程設(shè)計到的設(shè)備、人員較為復(fù)雜,變量越多,不確定性越大,上述兩者導(dǎo)致事故發(fā)生的因素交叉幾率較大,容易造成安全事故,應(yīng)用軌跡交叉理論分析二者的特點,能有效避免礦井提升運輸過程中安全事故的發(fā)生。

        關(guān)鍵詞:軌跡交叉理論;人員;設(shè)備

        0 引言

        我國作為世界第一的礦產(chǎn)大國,礦產(chǎn)資源豐富,在較長的一段時間內(nèi),各類礦石仍將作為我國的主要能源供給。礦井開采作為礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)換利用的第一步工序,長期以來在開采過程中事故頻發(fā),礦井提升運輸過程是整個礦產(chǎn)開采過程中風(fēng)險較大的一項作業(yè),整個提升過程中作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,對作業(yè)工器具的質(zhì)量要求高,對相關(guān)操作人員的操作技能要求嚴(yán)格,稍有失誤,就會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生,造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。通過軌跡交叉理論相關(guān)原理,對導(dǎo)致事故發(fā)生的影響因素進行分析,有效降低事故發(fā)生的概率。

        1 軌跡交叉理論概述

        1.1 軌跡交叉理論的提出

        通過查證相關(guān)研究資料表明,人的不安全不規(guī)范操作行為以及設(shè)備的不安全或者帶病運行是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。Skiba指出操作人員與機械設(shè)備都對事故發(fā)生有重大的影響,而且設(shè)備的不安全狀態(tài)對事故發(fā)生的影響性更大,根據(jù)事故頻發(fā)理論,人的不安全行為是事故發(fā)生的重要因素。根據(jù)大量研究表明,企業(yè)在發(fā)生安全事故,將事故相關(guān)責(zé)任人調(diào)離,該企業(yè)再次發(fā)生事故的頻率并沒有顯著的降低,因此,以相關(guān)安全管理為理論基礎(chǔ),提出具有現(xiàn)代管理思維的軌跡交叉理論,如圖1所示:

        1.2 軌跡交叉理論的作用原理

        通過對軌跡交叉原理的研究可以發(fā)現(xiàn),在安全生產(chǎn)事故發(fā)生的過程中,人發(fā)生不安全行為的運動軌跡與物的不安全狀態(tài)生成軌跡二者在時間和空間上發(fā)生交匯,也就是說當(dāng)有作業(yè)行為不規(guī)范或者馬虎大意的人作業(yè)過程中正好使用帶病運行的設(shè)備就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過有效的手段來避免上述兩個因素的交匯,就能有效的避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。消除人的不安全因素,或者消除物的不安全狀態(tài),即可有效的避免事故發(fā)生。

        2 軌跡交叉理論在礦井提升運輸過程中的應(yīng)用

        2.1 控制人的不安全因素

        軌跡交叉理論告訴我們,通過規(guī)范人的行為,可有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,即使在生產(chǎn)設(shè)備有缺陷的情況下,規(guī)范人的行為,提高人的技術(shù)素養(yǎng),也能有效的控制事故的發(fā)生。

        2.1.1 加強安全教育,強化人員安全意識

        先進的事例和經(jīng)驗告訴我們:凡是一個單位安全教音培訓(xùn)工作嚴(yán)格落實,抓出成效的,員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較高,安全意識就比較強,員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少,事故發(fā)生率就比較低,甚至杜絕發(fā)生事故。在工作現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和標(biāo)語,時刻提醒員工注意安全,使員工做到只要有存在危險的場所,就可以清楚地看到安全警示,提醒注意安全;對員工堅持進行崗位安全責(zé)任制教育、崗前安全教育培訓(xùn)、遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的教育培訓(xùn),使員工做到懂安全。

        2.1.2 合理編制操作規(guī)程,制定人性化的管理制度

        操作規(guī)程的編制要突出重點,文字力求簡練、易懂、易記。針對礦井提升的每個環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)周全的操作規(guī)程,按照合理的操作循環(huán)流程固定操作人員的操作習(xí)慣,使得崗位操作流程不因人的變換而產(chǎn)生較大的不可控因素。

        人性化管理,在流程上,首先用人性化的思維來制定管理制度,而在嚴(yán)格執(zhí)行單制度時,可以有一些人情化的手段。人性化管理首先是制度的人性化,管理者在制定制度的時候一定要考慮到制度是否能夠有效地執(zhí)行,如果制度完全沒有人性,肯定是沒有辦法執(zhí)行的,如教育從嚴(yán),處罰從輕,處罰不是目的,只是一種手段。

        2.2 控制物的不安全狀態(tài)

        使設(shè)備設(shè)施到達本質(zhì)安全的狀態(tài),能從根源上杜絕事故的發(fā)生,即使發(fā)生人員的操作失誤,也不會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

        2.2.1 合理設(shè)計礦井提升運輸設(shè)備

        礦井提升運輸設(shè)備主要包括提升容器、提升鋼絲繩、提升機、井架、裝卸載設(shè)備及其他輔助設(shè)備。根據(jù)礦井的設(shè)計產(chǎn)能,合理選擇相關(guān)的提升設(shè)備型號,在滿足最大產(chǎn)能的同時,設(shè)備應(yīng)該有一定的設(shè)計冗余量,各個設(shè)備的冗余量搭配合理,防止出現(xiàn)短板效應(yīng),影響整套設(shè)備的運行安全性。

        2.2.2 加強防護裝置智能化管理

        礦井提升井巷環(huán)境復(fù)雜,各個礦山的地理條件千差萬別,國家層面無法制定有通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,各家礦山需要根據(jù)自身礦井的特點,制定有針對性的安全防護裝置,智能化裝備的使用勢在必行。如在強度足夠的前提下,阻車器可以使用抱軌來檢測其位置并控制運動;用拉力傳感器來測量串繩與絞車鋼繩之間的力并實現(xiàn)遠(yuǎn)程傳導(dǎo),能夠在拉力異常時候能及時發(fā)現(xiàn),并實現(xiàn)遠(yuǎn)程制動;在提升井巷中安全智能攝像機,全程監(jiān)控提升過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,通過大數(shù)據(jù)分析,電腦迅速生成不同工況的應(yīng)急應(yīng)對策略,通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)自動進行應(yīng)急處理。

        3 結(jié)論

        雖然礦井提升運輸過程控制環(huán)境復(fù)雜,危險性大,但是通過軌跡交叉原理討論,對整個作業(yè)過程中人的行為和物的狀態(tài)進行合理的控制,避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時間和空間上進行交匯,這樣才能確保整個作業(yè)過程中人和物的和諧,安全生產(chǎn)無事故。

        作者簡介:

        姚銳(1991- ),男,漢族,籍貫:山西呂梁,碩士研究生,研究方向:煤炭機械安全。

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