摘 要：本文基于對(duì)石油鉆進(jìn)現(xiàn)場秩序管理的簡單了解，闡述了石油鉆井現(xiàn)場HSSE管理的重要意義，針對(duì)其中存在的管理體系不健全、人員素質(zhì)有待提高等具體問題，提出了完善管理體系、構(gòu)建監(jiān)管機(jī)構(gòu)等有效應(yīng)對(duì)措施，確保石油鉆井現(xiàn)場工作的有序開展，為石油化工企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：HSSE管理;石油鉆井;監(jiān)管模式

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，石油應(yīng)用的范圍愈來愈廣泛，但是由于開采過程中具有較高的危險(xiǎn)性，石油本身還具有易燃易爆、有害高壓等特性，因此必須針對(duì)石油鉆井的現(xiàn)場施工進(jìn)行HSSE管理，強(qiáng)化施工監(jiān)管過程和目標(biāo)，保障開采過程的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 石油鉆井現(xiàn)場HSSE管理的重要意義

石油鉆井現(xiàn)場HSSE管理的實(shí)質(zhì)是，在石油鉆井開采過程中，對(duì)健康、安全、安保以及環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和管理，在此基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，提高石油企業(yè)的開采運(yùn)營效果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的和諧發(fā)展。實(shí)現(xiàn)HSSE管理，有利于提高石油鉆井的工作質(zhì)量和效率，全面的保障了施工與監(jiān)管人員的安全，確保操作流程的可行性、科學(xué)性和安全性，為整體開采工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)石油鉆井工作順利進(jìn)行具有重要意義。

2 石油鉆井現(xiàn)場HSSE管理工作存在的問題

2.1 管理體系建設(shè)工作不健全

從目前情況看，我國石油企業(yè)的開采技術(shù)手段仍處于發(fā)展階段，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性企業(yè)為內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理辦法，營造出安全環(huán)保的工作氛圍和環(huán)境，同時(shí)采用HSSE管理體系，推動(dòng)石油鉆井工作安全運(yùn)行。在此情況下，必須深刻認(rèn)識(shí)到我國HSSE管理體系不健全，建設(shè)工作整體發(fā)展水平仍處于不平衡狀態(tài)，也沒有建立健全相應(yīng)管理體系和制度，還存在覆蓋不全面、制度不完善、工作不落實(shí)等特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管單位對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，沒有工作程序進(jìn)行嚴(yán)格要求，也沒有加大執(zhí)行力度，可能出現(xiàn)HSSE管理體系與實(shí)際開采工作脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致整體工作的安全性沒有得到保障，同時(shí)缺乏基礎(chǔ)性、長效性的應(yīng)對(duì)措施[1]。

2.2 監(jiān)管部門與安全制度未落實(shí)

在實(shí)際石油鉆井現(xiàn)場施工過程中，部分石油企業(yè)為了節(jié)約資金投入，減少運(yùn)作成本，只在少數(shù)高危險(xiǎn)位置建立了專門的HSSE監(jiān)管部門，還存在HSSE監(jiān)管工作由其余部門代替，致使監(jiān)管過程缺乏專業(yè)性、指向性。從而使石油開采過程存在潛在威脅性?；鶎親SSE管理部門還有待提高和完善。雖然制定了安全責(zé)任制度，但傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能符合社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，以及新型開采模式和應(yīng)用技術(shù)的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，安全制度也沒有按照要求嚴(yán)格落實(shí)，存在安全意識(shí)不明確的情況。

2.3 人員素質(zhì)與監(jiān)督模式有待提高

在石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)過程中，監(jiān)管人員需要對(duì)鉆井步驟進(jìn)行深入熟悉，確保自身具備專業(yè)的監(jiān)督管理素質(zhì)，滿足監(jiān)管工作需求，但是從目前狀況看，現(xiàn)階段監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)較為低下，文化水平度普遍不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)始終處于中下階段，而在HSSE管理過程中，監(jiān)管人員沒有明確HSSE管理的深層次含義，在對(duì)專業(yè)知識(shí)缺乏以及對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒有具體掌控的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致鉆井現(xiàn)場的監(jiān)督力度、深度和廣度沒有達(dá)到硬性標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行多專業(yè)、多領(lǐng)域、全方位的監(jiān)督工作順利開展。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式涉及的領(lǐng)域不夠全面，沒有明確監(jiān)督重點(diǎn)且監(jiān)督方法較為單一，針對(duì)存在的問題大多數(shù)是以處罰為主，從而造成員工與監(jiān)管人員產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)整體工作監(jiān)督效果產(chǎn)生消極影響。

3 石油鉆井現(xiàn)場HSSE管理工作的具體對(duì)策

3.1 完善管理體系，建立長效機(jī)制

建立健全HSSE管理體系是實(shí)現(xiàn)石油鉆井現(xiàn)場順利開采的基礎(chǔ)措施。首先，部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，加大對(duì)HSSE管理體系建設(shè)的重視程度，根據(jù)實(shí)際鉆井情況貫徹落實(shí)HSSE管理原則，針對(duì)鉆井步驟制定相關(guān)安全策略，確保安全工作的全面性和規(guī)范性;其次，滿足施工現(xiàn)場要求，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)HSSE管理體系的新模式、新方法進(jìn)行認(rèn)真研究和創(chuàng)新探索，在積極借鑒高效經(jīng)驗(yàn)和措施的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改良，滿足實(shí)際管理需求，切實(shí)做到循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)管理;再次，必須對(duì)HSSE管理加大宣傳教育力度，做好相關(guān)人員的指引工作，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)HSSE管理與模式的高效融合，促進(jìn)長效機(jī)制的建立;最后，實(shí)行考核機(jī)制，加強(qiáng)資料整合模式，制定相應(yīng)的安全管理規(guī)定，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，有效強(qiáng)化HSSE的基礎(chǔ)管理。

例如：2020年4月，中國石化江蘇南京石油分公司加大力度推進(jìn)HSSE管理體系進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人HSSE崗位職責(zé)制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行考核制度，對(duì)HSSE管理體系的運(yùn)作過程進(jìn)行全面梳理，具體包括107個(gè)三級(jí)要素的體現(xiàn)形式，加大力度夯實(shí)“三標(biāo)”建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理政策，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，確保HSSE管理以此建立的規(guī)范化、科學(xué)化以及全面化，確保相關(guān)人員的安全性能。

3.2 構(gòu)建監(jiān)管部門，提供組織保障

構(gòu)建專門的監(jiān)督管理部門是為HSSE管理提供組織保障，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管過程中，必須依照相關(guān)規(guī)定配備專業(yè)的HSSE監(jiān)督人員，同時(shí)還需在進(jìn)行鉆井前對(duì)相關(guān)設(shè)備、周圍環(huán)境以及潛在危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和檢查，突出對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)位置和特殊施工作業(yè)的監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，督促員工認(rèn)真履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSSE管理責(zé)任，做好安全鉆井生產(chǎn)工作，從而確保HSSE管理責(zé)任制的有效落實(shí)[2]。

例如：2020年5月，遼寧石油在深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，實(shí)行五措并舉的提升HSSE綜合管理水平，狠抓內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其中，以崗位責(zé)任制度為核心，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的安全管控，構(gòu)建監(jiān)管部門，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)操作流程、設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化和管控，為了確保在鉆井施工過程中的安全性，必須建立健全設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，以及對(duì)其基本功能、安全操作進(jìn)行熟練掌握，對(duì)操作流程需嚴(yán)格規(guī)范，施工人員還必須對(duì)交接班制度認(rèn)真執(zhí)行，將機(jī)器設(shè)備的損壞速度控制在最小限度，從而有效提供組織保障。

3.3 提高人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式

提高監(jiān)督人員素質(zhì)是石油開采HSSE管理的基礎(chǔ)措施，隨著現(xiàn)代科技水平與現(xiàn)代化社會(huì)的不斷推進(jìn)，對(duì)HSSE管理監(jiān)督人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，確保監(jiān)督人員具有一定文化水平基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過一系列操作流程及考核進(jìn)行嚴(yán)格篩選，主要包括基層推薦、內(nèi)部考核、競聘上崗等，挑選出各方面滿足監(jiān)督崗位需求的人才，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)形式的全面性、豐富性以及規(guī)律性，激發(fā)工作人員的參與熱情，進(jìn)一步提高其責(zé)任意識(shí)以及業(yè)務(wù)技能的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，為了防止安全事故的發(fā)生，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和監(jiān)督模式，建立新型獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高對(duì)監(jiān)督工作的重視程度，努力營造監(jiān)督工作的良好氛圍[3]。

4 結(jié)論

綜上所述，石油鉆井現(xiàn)場采用HSSE管理工作系統(tǒng)，不僅滿足了現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，還對(duì)現(xiàn)場工作的安全起到一定保障作用，符合國家建設(shè)的基本要求，同時(shí)還加強(qiáng)了監(jiān)管人員的制度保證，激發(fā)其對(duì)工作的積極性，穩(wěn)定石油企業(yè)在市場競爭中的地位，有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙重統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣利強(qiáng).企業(yè)推行HSSE管理體系問題探討[J].安全、健康和環(huán)境，2020，20（03）：53-55.

[2]朱健剛，趙勇.石油石化企業(yè)HSSE管理體系運(yùn)行模式和推進(jìn)方法[J].安全、健康和環(huán)境，2020，20（02）：52-56.

[3]劉國毅.成品油管道企業(yè)承包商HSSE管理存在的問題及對(duì)策[J].石油庫與加油站，2019，28（06）：28-30+6.

作者簡介：

閔楊（1979- ），女，漢族，江蘇宜興人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級(jí)職稱，研究方向：職業(yè)健康管理、安全管理。