王新榮

（廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司，廣東廣州 510010）

0 引言

監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在我國建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。結(jié)合建筑工程監(jiān)理特性看，建筑工程監(jiān)理提供的是一種有償技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理工作的實施必須嚴(yán)格依據(jù)合同與相關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定進(jìn)行，做到公正、獨立、自主，本文主要圍繞建筑工程監(jiān)理展開詳細(xì)分析。

1 建筑工程監(jiān)理的作用

建筑工程監(jiān)理，主要是監(jiān)理單位受建設(shè)方委托，依法對工程建設(shè)實施全過程、全方位的管理服務(wù)。結(jié)合相關(guān)理論與實踐經(jīng)驗，可將建筑工程監(jiān)理的作用歸納如下：

1.1 優(yōu)化工程建設(shè)投資

根據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)理應(yīng)從決策階段都參與到工程建設(shè)中，落實工程造價評估工作，在施工過程中加強費用跟蹤、調(diào)整，保證項目效益。

1.2 控制工程建設(shè)進(jìn)度

監(jiān)理工作實施中，跟蹤建設(shè)是一項重要任務(wù)，具體需結(jié)合區(qū)域天氣、建筑材料價格、施工人員工資以及投資情況、法律法規(guī)等因素，合理調(diào)整進(jìn)度。

1.3 保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，包括事前、事中、事后監(jiān)督與管理，切實保證整個施工作業(yè)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行，施工材料質(zhì)量合格、工序檢驗合格，切實打造一個高品質(zhì)的項目。

1.4 協(xié)調(diào)各參建單位情況

建筑工程施工中涉及多個參建單位，包括建設(shè)、設(shè)計、施工單位以及廠家供應(yīng)商等，對此監(jiān)理主要起協(xié)調(diào)利益往來、處理突發(fā)事件等作用，協(xié)調(diào)各方人員，保證項目有序完成。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施分析

本文主要從質(zhì)量、安全、投資、工期等角度出發(fā)，具體分析建筑工程監(jiān)理控制措施的運用。

2.1 質(zhì)量監(jiān)理控制措施

結(jié)合建筑工程項目實踐分析可知，質(zhì)量監(jiān)理控制貫穿施工全過程，如圖1 所示，按事前、事中、事后控制分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制流程與措施。

圖1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制流程與措施

建筑工程質(zhì)量自身影響因素多、波動大，對此監(jiān)理工程師必須要把握以下幾大要點：

（1）圖紙會審：設(shè)計單位出圖后，監(jiān)理、施工單位需分別審查圖紙，四方會審時分別提出疑問，并由設(shè)計人員解答或是處理，圖紙會審結(jié)果直接關(guān)系后續(xù)施工作業(yè)的開展是否順利。

（2）甲供材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制：甲供材料、構(gòu)配件往往由建設(shè)單位指定供貨商采購，供貨商將材料送至施工現(xiàn)場后，施工、監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對于部分需二次化驗的材料、構(gòu)配件等，由監(jiān)理工程師見證取樣，試驗室出具的報告交由監(jiān)理工程師審查。

（3）工序交接檢查：建筑工程施工完成后，需立即向監(jiān)理工程師報驗，由專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，并督促施工單位整改，切實保證每道工序的質(zhì)量合格，以免后期引發(fā)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

2.2 安全監(jiān)理控制措施

隨著我國安全生產(chǎn)工作的持續(xù)落地，安全監(jiān)理的重要性逐漸凸顯，要求做到“預(yù)防為主、安全第一”，有效消除各類不安全因素、事故隱患，杜絕和控制傷亡，實現(xiàn)全過程安全監(jiān)理，建筑工程安全監(jiān)理基本流程與措施如圖2 所示。

2.3 投資監(jiān)理控制措施

建筑工程實施中，監(jiān)理單位投資監(jiān)理控制要點如圖3 所示。

圖2 建筑工程安全監(jiān)理控制流程

圖3 建筑工程投資監(jiān)理控制流程

（1）落實工程現(xiàn)場簽證：監(jiān)理單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場額外工作量實際測量工作，簽署《工程簽證、認(rèn)證單》，并提交建設(shè)單位審核。

（2）確認(rèn)進(jìn)度款：施工單位提出進(jìn)度款申請后，總監(jiān)理工程師與現(xiàn)場甲方代表共同確認(rèn)進(jìn)度款。

2.4 進(jìn)度監(jiān)理控制

建筑工程進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)、動態(tài)的過程，監(jiān)理單位需做好總進(jìn)度計劃的審核工作，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師與甲方代表需做好施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正進(jìn)度偏差，見圖4。

圖4 進(jìn)度控制基本流程

3 實例探析

3.1 工程概況

本文主要以某住宅小區(qū)項目為例展開分析，此小區(qū)占地面積15 萬平方米，建筑面積32 萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期35棟樓，二、三期共計36 棟樓。整個項目占地面積大，各樓結(jié)構(gòu)存在差異，涉及施工單位多，監(jiān)理工程的開展具有一定難度。

3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組建

本項目實施中，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，具體人員配備、組織模式如表1 和圖5 所示。

表1 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

圖5 項目監(jiān)理機構(gòu)組織模式

本項目監(jiān)理模式呈矩陣形式，主要優(yōu)點可歸納為三點：①有利于部門間溝通與交流；②不同部門可進(jìn)行個別人員輪換，機動性、靈活性好；③可有效提高各部門監(jiān)理人員能力，獲得較好的人才培養(yǎng)效果。

3.3 建筑工程監(jiān)理控制措施實施情況

（1）制定高效監(jiān)理工作流程：本項目實施監(jiān)理工作前，需制定高效、合理的工作流程，確保每個監(jiān)理工作人員明確自身與同事的工作目標(biāo)、計劃和內(nèi)容，明確自身職責(zé)，使得監(jiān)理過程更加透明化。

（2）編制監(jiān)理實施細(xì)則：此部分主要以質(zhì)量監(jiān)理為例展開詳細(xì)分析，監(jiān)理實施細(xì)則的編制主要包括以下幾個方面：①以質(zhì)量控制為核心，協(xié)調(diào)做好進(jìn)度、投資控制；②明確質(zhì)量控制重點，基于人力、物力以及資金等方面，質(zhì)量監(jiān)理控制不可能面面俱到，必須要突出重點，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與步驟的質(zhì)量監(jiān)理控制；③施工期間主要監(jiān)理控制措施包括巡視、測量、實驗、指導(dǎo)、指令性文件等，不同階段監(jiān)理工作內(nèi)容有所差異，具體如表2 所示；④根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，確定各監(jiān)理崗位職責(zé)，充分發(fā)揮每個崗位人員能力，切實保證監(jiān)理控制工作的順利實施。

（3）施工現(xiàn)場監(jiān)理措施：本項目主要監(jiān)理措施包括：①開工前，對施工組織設(shè)計、施工方案以及質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行審查，對影響質(zhì)量五大因素（人員、材料、施工設(shè)備、方法以及環(huán)境）進(jìn)行事先控制，做好設(shè)計交底與圖紙會審等工作；②施工過程中，監(jiān)理單位對實現(xiàn)確定的質(zhì)量控制點進(jìn)行重點工作，做好工序質(zhì)量檢查與控制，本項目一、二期工程共計有數(shù)十家施工單位參建，監(jiān)理工程師必須做好每個分項、分部工作的質(zhì)量檢查，由此保證項目最終質(zhì)量可靠；施工過程中加強設(shè)計變更的控制；③作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的檢查是監(jiān)理工程師的一大重要任務(wù)，包括隱蔽工程的驗收、工序交接檢查、檢驗批/分項/分部工程的驗收以及單位工程或整個工程項目的竣工驗收。

表2 施工環(huán)節(jié)不同階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目實施中，監(jiān)理工作的實施具有必要性，其必須貫穿項目全過程，此決策、設(shè)計階段就參與其中，嚴(yán)格審查項目方案，保證后期施工作業(yè)的順利落實；施工過程中，監(jiān)理需與施工單位做好配合與協(xié)調(diào)管理，加強材料、設(shè)備以及各道工序的檢查，監(jiān)理單位需督促施工單位做好各項整改工作；施工完成后，監(jiān)理單位做好相關(guān)竣工驗收，保證項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，維護(hù)好建設(shè)單位合法權(quán)益。