熊江成

當前，正值決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關鍵時期，萬源市作為國家級貧困縣級市，以“抓實黨建促脫貧、考核黨建看脫貧”的鮮明態(tài)度，以“四力驅動”為抓手，積極探索抓黨建促脫貧攻堅，以過硬質效迎接脫貧驗收終極“大考”，為打贏脫貧攻堅硬仗提供堅強組織保證。

筑牢堡壘強“引力”?！皫湾X幫物，不如幫助建個好支部”，打好脫貧攻堅收官戰(zhàn)，發(fā)揮基層黨組織核心作用是前提。建好一個支部。村黨支部是支持地方發(fā)展的土壤，對上協(xié)調好與當地黨委政府的關系，對下協(xié)調好村“兩委”班子成員及群眾的關系，引進外力，激活內力，帶民致富。選好一名書記。選配一批能謀事、能干事、能成事的黨支部書記，引導群眾圍繞重點項目、脫貧攻堅、特色產業(yè)發(fā)展等重點工作，找準一條符合本村實際的發(fā)展路子。用好一批黨員。發(fā)揮好農民夜校、遠程教育站點的陣地作用，幫助年輕黨員增強“帶頭致富、帶領群眾致富”的本領。

集結隊伍聚“合力”。決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，人是關鍵因素，啃下脫貧攻堅“硬骨頭”，要有“硬隊伍”。把優(yōu)秀年輕干部派駐下去。按照政治覺悟高、工作能力強、工作作風硬、落實敢擔當、熱愛農村工作的要求，把有潛力的年輕干部選派到脫貧攻堅一線去歷練，讓他們主動作為、主動擔責。把當地致富能手挖掘出來。從分層分類培育、加大政策傾斜、典型示范帶動等方面入手，著力打造一支素質高、技能強、用得上、留得住的鄉(xiāng)土人才隊伍。把廣大貧困群眾調動起來。積極探索“強村+弱村”跨村合辦、“龍頭企業(yè)引辦”專合組織和“黨員群眾按勞分紅”等機制，讓群眾得實惠、有盼頭。

考核加壓增“動力”。脫貧攻堅是場硬仗，是對各級黨員干部工作作風和責任擔當的一次大檢驗?？荚u內容體現“全面”、突出“重點”。在落實黨員精準扶貧示范項目和資金運用情況等方面，適當增加賦分權重;針對幫扶記錄、制定幫扶措施等常規(guī)性工作，降低賦分權重;針對扶貧手冊、信息采集表等“人人可過關”的考評內容選擇性納入考評體系?？荚u指標體現“共性”、突出“個性”。充分考慮各貧困村基本條件不對稱的客觀實際，細化指標、量化考核，對上級硬性指標堅持“一把尺子”量到底，對特色個性化指標進行差異化考評。量化考核體現“數量”、突出“質量”。堅持“看數據、不唯數據”的原則，辯證看待數據，加大對民生工程、民心工程、民意工程的激勵力度。

激勵推動添“活力”。做好脫貧攻堅一線干部的服務管理和人文關懷，拓寬培養(yǎng)路徑和渠道，激發(fā)脫貧攻堅一線干部安心干事創(chuàng)業(yè)的熱情。注重組織關心愛護，讓脫貧攻堅干部有想頭。適當提高脫貧攻堅一線干部待遇，落實駐村干部體檢、意外傷害保險、駐村期間談心慰問等保障，解決其后顧之憂。定期開展評優(yōu)表彰，讓脫貧攻堅干部有勁頭。每年按20%的比例評選“優(yōu)秀第一書記”“優(yōu)秀駐村扶貧工作隊員”等，通過電視、網絡等渠道加大宣傳力度，弘揚正能量，提振精氣神。樹立重實績的用人導向，讓脫貧攻堅干部有奔頭。實行責任清單和任務清單，一月一督查排名，一季一考核匯總，一年一總評定檔，對考核優(yōu)秀的干部實行選送培訓、評先評優(yōu)、職級晉升、提拔任用“四優(yōu)先”。（作者系中共萬源市委常委、組織部部長）（責編/范吳瑕）