劉友波

不同歷史時(shí)期，組織工作有著不同的使命，組織部門有著不同的擔(dān)當(dāng)，對(duì)組工干部有著不同的要求。推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化，對(duì)組工干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。

在推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化背景下，組織工作融合度更高，組織工作與其他工作需要一體謀劃、一體推進(jìn)，這就要求組工干部必須由“專一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，體現(xiàn)到組織工作上，就需要與相關(guān)工作深度融合。比如，要推進(jìn)村黨組織書記與村民委員會(huì)主任、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人“一肩挑”，必須同步推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的登記賦碼，必須清楚村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人的人選要求，才能選準(zhǔn)村黨組織書記，從而順利實(shí)現(xiàn)“一肩挑”。因此，要實(shí)現(xiàn)組織工作與相關(guān)工作一體謀劃、一體推進(jìn)，組織部門必須正視部分組工干部只精通組織工作業(yè)務(wù)，不熟悉其他領(lǐng)域工作的問題，加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)，推動(dòng)組工干部轉(zhuǎn)型。

在推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化背景下，組織工作“基層味”更濃，路徑選擇與措施謀劃需要尊重基層、順應(yīng)基層，這就要求組工干部必須由“機(jī)關(guān)化”向“基層化”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持大抓基層，體現(xiàn)到組織工作上，就要求目光向基層聚焦、重心向基層下移、人才向基層集聚、干部在基層發(fā)現(xiàn)、組織從基層建強(qiáng)。不熟悉基層、不深入基層，閉門造車的政策文件就會(huì)脫離基層實(shí)際，憑空臆想的舉措就會(huì)缺少基層智慧。譬如一些同志讀文件讀不出畫面、寫材料寫不出“基層味”、想問題想不到本質(zhì)上、抓工作抓不到“七寸”處。針對(duì)這些問題，組織部門必須改進(jìn)組工干部“選育用管”機(jī)制，讓組工干部到群眾中去，到基層中去，成長(zhǎng)為一名學(xué)習(xí)過硬、業(yè)務(wù)過硬、能力過硬的組工干部。

在推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化背景下，組織工作協(xié)作面更廣，統(tǒng)籌資源與整合力量需要轉(zhuǎn)變方式、改進(jìn)作風(fēng)，這就要求組工干部必須由“內(nèi)當(dāng)家”向“外交家”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)體系化推進(jìn)，體現(xiàn)到組織工作上，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的面更寬、量更大，如果組工干部學(xué)不會(huì)“彈鋼琴”，眉毛胡子一把抓，就難以將繁雜的工作統(tǒng)籌起來;如果不善溝通、不會(huì)協(xié)調(diào)，靠行政命令安排，就得不到部門的理解和支持，難以形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐”的格局。因此，組工干部應(yīng)該不斷提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力，既要善于表達(dá)自己的意見，又要處理好各部門之間的關(guān)系，努力提升綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力。（責(zé)編/范吳瑕）