摘 要：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)在，在我們的日常生活中，互聯(lián)網(wǎng)也變得越來(lái)越重要，而且網(wǎng)絡(luò)也在一定程度上影響了我們的生活，所以企業(yè)也應(yīng)該格外地重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠管理好財(cái)務(wù)是非常重要的。現(xiàn)在因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)也應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要根據(jù)時(shí)代的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整的，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能完全發(fā)揮作用，企業(yè)才能得到更高的利益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，如果企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)使用舊的管理方式，那他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中一定會(huì)遇到一些問(wèn)題，但是不管使用怎樣的方法，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心，財(cái)務(wù)管理一定要跟隨時(shí)代而發(fā)生相應(yīng)的改變。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要改變的是管理理念，然后再?gòu)呢?cái)務(wù)管理方法、職位等方面進(jìn)行改變，而在這個(gè)改變的過(guò)程中，就可以使用互聯(lián)網(wǎng)中的豐富資源。在這篇文章中，就根據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探究。

一、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的新特征

1.創(chuàng)新和變化

任何一個(gè)存在的企業(yè)，都開(kāi)始漸漸變得互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)的企業(yè)也是這樣，而且企業(yè)逐漸變得互聯(lián)網(wǎng)化，也成了一種商業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維就是一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，它的發(fā)展也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，而且這種變化也可能影響到企業(yè)的運(yùn)行模式，也可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理等方面進(jìn)行改變。在現(xiàn)在的市場(chǎng)下，有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行著創(chuàng)新和變化，他們選擇進(jìn)行創(chuàng)新和變化是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也是為了企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)新的時(shí)代，在技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面都是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以去學(xué)習(xí)的。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要有自己的團(tuán)隊(duì)去不斷研究和探索，而且一個(gè)企業(yè)也可能會(huì)有很多跟以前不一樣的改變。

2.業(yè)績(jī)水平提升緩慢

現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)績(jī)水平會(huì)比較滯后，在我們國(guó)家一般情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)的生長(zhǎng)軌跡是線(xiàn)性的，就是說(shuō)在工作比較少的時(shí)候企業(yè)的利潤(rùn)就比較低，在工作比較多的時(shí)候企業(yè)就會(huì)有更高的利益。但是使用互聯(lián)網(wǎng)的新型企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)是不同的，使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段，而且他的成長(zhǎng)軌跡也不是線(xiàn)性的，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)臨界點(diǎn)就是企業(yè)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的業(yè)績(jī)水平會(huì)相對(duì)滯后，而企業(yè)必須有一定的規(guī)模后，它的業(yè)績(jī)才會(huì)大幅度地增長(zhǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)的利益才可能迅速增長(zhǎng)。

3.產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展

在過(guò)去的時(shí)間里，出現(xiàn)了很多的企業(yè)，有的企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展依然存在著，但也有的企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)時(shí)代而逐漸消失?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也幫助了很多企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代下順應(yīng)潮流，仍然頑強(qiáng)的生存著。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也告訴著我們一個(gè)道理，如果一個(gè)企業(yè)想只依靠互聯(lián)網(wǎng)本身而去實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是非常困難的，所以企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，應(yīng)該充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)能夠集合資源和合理分配的功能，應(yīng)該與其他的行業(yè)結(jié)合起來(lái)，與其他行業(yè)一起共同發(fā)展，取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣一個(gè)企業(yè)才能擁有更好的成長(zhǎng)空間，這樣一個(gè)企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

4.以用戶(hù)體驗(yàn)為主

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)是非常重要的，他們也始終堅(jiān)持著客戶(hù)至上的原則，但是對(duì)于新型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)也是非常重要的，但是他們更重視的是用戶(hù)的體驗(yàn)，這就是傳統(tǒng)企業(yè)與新型企業(yè)所堅(jiān)持原則的不同。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能留住大量的客戶(hù)，那這個(gè)企業(yè)就很難建立一個(gè)有成效的商業(yè)模式。所以現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)，最應(yīng)該考慮的是客戶(hù)的體驗(yàn)，他們也做出了相應(yīng)的改變，現(xiàn)在也制定了一些以用戶(hù)體驗(yàn)為主的新策略。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)會(huì)堅(jiān)持保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且也會(huì)有很多的優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)去吸引人們嘗試這種服務(wù)，而這些對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)想要做到這些是非常困難的。

5.財(cái)務(wù)管理的新特征

現(xiàn)在科技迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸普及，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方向已經(jīng)有了很大的變化，而且他們?cè)谪?cái)務(wù)管理模式上有了一些新的特征。使用互聯(lián)網(wǎng)可以很方便的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)有了一些特征，這些特征主要在技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息等剛剛興起的新型資產(chǎn)方面，這些資產(chǎn)所占的數(shù)額比很多傳統(tǒng)的資產(chǎn)所占數(shù)額多。使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也可以方便將企業(yè)內(nèi)外的文件數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，也可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候就可以調(diào)出這些文件，而且有需要的人也可以在互聯(lián)網(wǎng)上得到自己所需要的資源，這樣整個(gè)企業(yè)的人都可以共享這些數(shù)據(jù)和資源，使用這種方法也可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加具有規(guī)范性，可以幫助一個(gè)企業(yè)得到最高的利益，可以讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理變得平臺(tái)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，一些跟數(shù)字有關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)也在不斷增加，就比如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，所以一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是必須的。一個(gè)企業(yè)如果想要財(cái)務(wù)管理快速地向更加便捷的方向轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，需要通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)組建一個(gè)適合企業(yè)的管理模式，而且企業(yè)不應(yīng)該只朝著單一的方向發(fā)展，而應(yīng)該向多元化的方向發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，如何正確使用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于各行各業(yè)也是一種考驗(yàn)，它也會(huì)影響著行業(yè)的發(fā)展，而且互聯(lián)網(wǎng)也在改變著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)可以推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加快速發(fā)展，有了互聯(lián)網(wǎng)的加入，財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理會(huì)變得更加的有服務(wù)性，而且在社會(huì)中也會(huì)有越來(lái)越高的認(rèn)知度?；ヂ?lián)網(wǎng)精神更好地體現(xiàn)在數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)上，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的各種技術(shù)可以使用在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，而且也會(huì)讓數(shù)據(jù)管理更加的平臺(tái)化，可以讓企業(yè)內(nèi)部一些分散的信息、資源、數(shù)據(jù)等統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并且將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)不僅要使用正確的財(cái)務(wù)管理模式，而且也應(yīng)該對(duì)一些落后的思維模式、數(shù)據(jù)處理模式進(jìn)行改變，這樣一個(gè)企業(yè)才能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)。除了這些，數(shù)據(jù)平臺(tái)還可以處理一些數(shù)字比較大的數(shù)據(jù)。一個(gè)企業(yè)的工作人員也可以利用數(shù)據(jù)化的平臺(tái)獲得一些自己所需要的數(shù)據(jù)，可以遠(yuǎn)程操控平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)，而不必麻煩地跑到企業(yè)里對(duì)接數(shù)據(jù)，這樣也大大加快了工作上的效率，節(jié)約了時(shí)間。

2.財(cái)務(wù)服務(wù)更加共享化

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)服務(wù)變得更加的共享化，這樣可以幫助管理者想出的一些方法和決策在企業(yè)的內(nèi)部能夠?qū)嵤?，這樣可以幫助企業(yè)發(fā)揮自身良好的管理模式，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些人才，也可以加快財(cái)務(wù)管理模式改革的步伐，而且在財(cái)務(wù)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)有一些比較費(fèi)時(shí)間的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化就可以解決這些費(fèi)時(shí)的工作，也可以讓一些財(cái)務(wù)管理人員有足夠的時(shí)間和精力去管理其他的業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是對(duì)企業(yè)有一些幫助的，這個(gè)平臺(tái)可以讓企業(yè)減少做一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，一定程度上也減少了一個(gè)企業(yè)的資金投入。但是現(xiàn)在我們國(guó)家一些大中型的企業(yè)都不重視也沒(méi)有充分了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，他們并不知道去如何選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，這些企業(yè)都認(rèn)為如果想要實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，就需要去改變舊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且還需要去使用新的技術(shù)。但事實(shí)上，這些想法是錯(cuò)誤的，使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)時(shí)的主要管理系統(tǒng)還是舊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是在這個(gè)基礎(chǔ)上使用新的模式去管理它們，并不是用新系統(tǒng)來(lái)代替這些舊系統(tǒng)。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

有一些企業(yè)他們的單據(jù)并不能上傳到共享服務(wù)中心，這是因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)處理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是不一致的，如果在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，那企業(yè)就應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化。當(dāng)前情況下，因?yàn)槲覀儑?guó)家有很多的企業(yè)都不太重視對(duì)數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題，有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，更重視的是共享和服務(wù)，而忽略了控管問(wèn)題，這就為企業(yè)以后的生存問(wèn)題埋下了隱患，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也許會(huì)遇到很多的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分工性的管理就像是一個(gè)金字塔，在塔的最低的部分就是收集數(shù)據(jù)并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。再進(jìn)一層就是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)金字塔最高的地方就是對(duì)工作人員的績(jī)效考核和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。這些年來(lái)我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了大幅度的發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系就變成了世界的第二位。在這種背景下，我們國(guó)家的企業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體系，這樣一個(gè)企業(yè)才能更好地發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下存在的問(wèn)題

1.企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理一直都是一件比較復(fù)雜的工作，而且對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，這是一件富有挑戰(zhàn)性而且比較系統(tǒng)的工作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)擁有的一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式會(huì)發(fā)生一些改變，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，適應(yīng)這種新的模式也是有一些困難的。所以一個(gè)企業(yè)使用的這種財(cái)務(wù)管理模式是不科學(xué)的，一方面，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有被運(yùn)用到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式中，另一方面，傳統(tǒng)的模式也沒(méi)有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所帶來(lái)的變革，這樣的話(huà)，企業(yè)在管理上就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些困難。有一些企業(yè)他們并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行監(jiān)督，而且管理者也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技能，所以說(shuō)管理者也沒(méi)有辦法制定一些適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，這樣的話(huà)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就是不科學(xué)的，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)過(guò)于單一

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一些企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也是有一定弊端的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)目標(biāo)過(guò)于單一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只包含資金、成本、財(cái)產(chǎn)的一些單一化的管理模式，那時(shí)一個(gè)企業(yè)如果想要得到最高的利益，那這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的管理思維和方法也慢慢出現(xiàn)了，這樣就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)發(fā)生很大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍也越來(lái)越廣，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這一定會(huì)成為一種趨勢(shì)。

3.沒(méi)有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要使用互聯(lián)網(wǎng)，但是企業(yè)的管理者應(yīng)該明白的是任何一件事情都是有雙面性的，在財(cái)務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)也是如此。在財(cái)務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有很大的便利性，但是互聯(lián)網(wǎng)是一種虛擬的網(wǎng)絡(luò)，它會(huì)使一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上存在著安全方面的問(wèn)題，這就要求一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。如果說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)有一些金融風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)橛幸恍┗顒?dòng)是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，有的人也許會(huì)盜用別人的身份或者使用假的口令，這樣就會(huì)有一些隱藏的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，并且應(yīng)該去建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一些比較機(jī)密的信息，如果這些信息弄丟或者被破壞，都有可能對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成損失，也會(huì)影響企業(yè)以后的發(fā)展。

四、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

1.制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)的影響下制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該重視部門(mén)之間的溝通和交流，保證在工作的過(guò)程中，讓財(cái)務(wù)管理成為一種不能缺失的環(huán)節(jié)，所以制定一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的參與，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)有一些變化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等新型科技技術(shù)，只有這樣企業(yè)才能打破傳統(tǒng)的管理內(nèi)容和形式。如果想要?jiǎng)?chuàng)新并且實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)這一目標(biāo)，除了應(yīng)該要讓管理工作變得更加可靠，也應(yīng)該跟隨這個(gè)時(shí)代的腳步。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)使用一些較為先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行管理，使用這些軟件可以讓企業(yè)更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也可以幫助企業(yè)能夠在這一行業(yè)中占有重要地位。

2.建立處理大數(shù)據(jù)的平臺(tái)

想要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該了解“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”是一種怎樣的商業(yè)模式，應(yīng)該充分了解它的思維模式和在數(shù)據(jù)處理方面的變革。這樣的話(huà)，企業(yè)就應(yīng)該去建立一個(gè)完善的處理大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，然后在財(cái)務(wù)管理的思維和理念方面做出一些改變。企業(yè)建立一個(gè)處理大數(shù)據(jù)的平臺(tái)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后處理這些數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)使用這種方式時(shí)，就可以在設(shè)置會(huì)計(jì)崗位時(shí)做出一些改變，這樣也可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，也可以幫助他們更好更快地處理數(shù)據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)們進(jìn)行決策時(shí)發(fā)揮作用。

3.財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以使用一些現(xiàn)代化的電子設(shè)備，這些設(shè)備可以幫助企業(yè)更好地整合財(cái)務(wù)管理，也可以幫助企業(yè)監(jiān)管下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，也可以幫助企業(yè)提高工作效率。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以使用非結(jié)構(gòu)化處理，使用這種方法可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在確認(rèn)之后存到服務(wù)器中，并且服務(wù)器會(huì)主動(dòng)將財(cái)務(wù)信息送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，這樣，當(dāng)人們需要進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，就可以隨時(shí)檢測(cè)，這種方法也可以幫助企業(yè)讓財(cái)務(wù)管理變得更加集中化，也可以提高閑置資金的使用效率，可以保證對(duì)財(cái)務(wù)的控制權(quán)在高級(jí)管理者的手中。正是因?yàn)楦呒?jí)的管理者總是掌握著財(cái)務(wù)信息，所以當(dāng)市場(chǎng)條件發(fā)生改變時(shí)，管理者應(yīng)該進(jìn)行虛擬結(jié)算并及時(shí)采取行動(dòng)，這樣才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是非常重要的，而在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的，所以，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)如果想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，但是這個(gè)系統(tǒng)不應(yīng)該完全交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行操作。如果想要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，就需要選出一個(gè)管理者來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作，選出一個(gè)人來(lái)進(jìn)行操作，還要考慮選擇什么人來(lái)收集和反饋信息，最后還要決定一個(gè)考核的人。企業(yè)只有解決了這些問(wèn)題，才可以完全落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)建立一個(gè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，就可以做到業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算分離管理，不同的預(yù)算交給不同的部門(mén)管理，這樣管理的流程也更加完善，在一定程度上也可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)也應(yīng)該擁有新的財(cái)務(wù)管理模式。一個(gè)企業(yè)如果想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，就需要重組業(yè)務(wù)流程。企業(yè)想要重組業(yè)務(wù)流程，首先要做的就是打破原有的結(jié)構(gòu)，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)循環(huán)的工作流程，這樣在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)就可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)快速辦公

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被使用在很多方面，互聯(lián)網(wǎng)的使用也越來(lái)越廣泛，這種形式就會(huì)加快信息傳播和信息更新的步伐。在這種形勢(shì)下，企業(yè)也是需要加快辦公的步伐的，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是不能跟上社會(huì)的節(jié)奏的，這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要的工作者都是人，他們是需要休息的，就算他們的速度很快也是跟不上的。這樣一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到影響。而且，使用人力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且也可能跟不上數(shù)據(jù)更新的速度。在財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤就會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。所以企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣可以加快數(shù)據(jù)處理的速度，也可以提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，在一定程度上可以幫助企業(yè)得到更大的收益。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，尋找一個(gè)能將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用在傳統(tǒng)管理模式中的方法，而不是說(shuō)用一個(gè)新的模式去代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)在的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)必須要充分使用互聯(lián)網(wǎng)資源，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，企業(yè)才能得到更多的利益?？偠灾粋€(gè)企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的道路，讓自己的企業(yè)在未來(lái)能夠更好地生存。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：孫明琦（1979.03- ），女，漢族，山東乳山人，黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)