汪麗

做好企業(yè)的風(fēng)險管理和控制工作可以為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻?？梢愿玫淖屍髽I(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險，提升企業(yè)的管理效能，加強企業(yè)的抗風(fēng)險意識。為此，本文就以建筑企業(yè)為主要的研究對象，以全面風(fēng)險控制在建筑企業(yè)中的應(yīng)用為主要的研究對象進行研究，希望可以對建筑企業(yè)的全面風(fēng)險管理提供一些建議。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟越來越有序，涌現(xiàn)了眾多的企業(yè)，各種各樣的企業(yè)在發(fā)展中形成了一張競爭性的關(guān)系網(wǎng)。企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)持久性的發(fā)展，就需要加強內(nèi)部控制和實現(xiàn)企業(yè)管理，尤其是企業(yè)的抗風(fēng)險能力。本文以建筑企業(yè)為例，將全面風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制應(yīng)用到企業(yè)中，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和自我管理能力，從而更好的促進自身的發(fā)展。

一、全面風(fēng)險控制在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

1.提升了建筑企業(yè)經(jīng)營的安全性

對于建筑企業(yè)自身來說，實施全面風(fēng)險控制是一項全體性的工作，不僅涉及到企業(yè)中的管理層，更加與企業(yè)中的員工有關(guān)。并且，全面風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)應(yīng)用中的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著十分重要的作用。建筑企業(yè)要想落實好全面風(fēng)險控制工作，需要對于企業(yè)中的各項風(fēng)險進行分析和管理，以查找出其存在的風(fēng)險因素。而在全面風(fēng)險控制運用的過程中，就需要對全體的員工進行培訓(xùn)和相關(guān)理念的輸入，要使全體員工一起努力將風(fēng)險因素降低到最低，以保證企業(yè)可以正常而有效的運作。也正是因為此，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)營的長久性和安全性，企業(yè)的全面風(fēng)險控制工作才會更加的安穩(wěn)和保險。

2.增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)要想獲得更加廣泛的經(jīng)濟效益，就需要不斷的提升自身的競爭力，需要不斷的完善自身的問題，提升經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效率。如果企業(yè)一旦存在經(jīng)營風(fēng)險，那么不論是在資金鏈的環(huán)節(jié)還是供應(yīng)環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題，難以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。為此，建筑企業(yè)做好全面風(fēng)險管理工作是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。同時，隨著信息化和技術(shù)化的深入發(fā)展，建筑企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險，企業(yè)需要不斷的強化自身的風(fēng)險意識和信息安全的能力，只有這樣才可以跟隨時代的潮流做出更多的改變和進步。最后，全面風(fēng)險控制能力的提升不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展理念，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更加安全有效的環(huán)節(jié)，從而更加保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.有利于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

在當今社會發(fā)展中，我國的經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出多樣化和多元化的繁榮形勢，國家大力鼓勵供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這正是企業(yè)自身轉(zhuǎn)變發(fā)展機會的好時機，更是企業(yè)可以實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。如果建筑企業(yè)可以有效的實現(xiàn)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，那么建筑企業(yè)可以更好的實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。主要原因在于，全面風(fēng)險控制體系，可以完善建筑企業(yè)的法人管理和內(nèi)部約束機制，可以為企業(yè)的資源可持續(xù)發(fā)展提供更多保障，可以提升企業(yè)的管理效能，更好的促使建設(shè)企業(yè)向自主經(jīng)營、獨立發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。其次，建筑企業(yè)構(gòu)建了全面風(fēng)險控制體系可以幫助該企業(yè)及時的應(yīng)對出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而及時的進行彌補解決，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更加和諧的發(fā)展環(huán)節(jié)，也促進了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最后，建筑企業(yè)在構(gòu)建了全面風(fēng)險控制機制之后，可以更加促進管理水平和管理能力的提升，更加有助于建筑企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)方向邁進，有利于企業(yè)改變以往的發(fā)展格局，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、建筑企業(yè)全面風(fēng)險控制的構(gòu)建策略點

1.全面風(fēng)險控制視角下構(gòu)建的核心點

（1）建筑企業(yè)需要建立全面風(fēng)險控制委員會，該委員會成員要隸屬于企業(yè)內(nèi)部人員。既有企業(yè)的管理層人員，又應(yīng)該有企業(yè)的基層人員，只有這樣的全面風(fēng)險小組，才可以更加全面地去分析企業(yè)中存在的風(fēng)險因素。同時，該委員會的主要工作職責為評估企業(yè)中的各項風(fēng)險，并對各個工作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進行鑒定和評估。同時還要對企業(yè)中的相關(guān)風(fēng)險活動進行監(jiān)督和管理，對存在的風(fēng)險進行處理，控制以及最終匯報反饋。該委員會在實際工作中，因為工作的需要，可能會需要企業(yè)中其他部門的合作，發(fā)揮部門之間的聯(lián)動作用。為此，相關(guān)部門需要及時有效的配合該委員會的作用，更好的促進委員會的工作，提升其工作的有效性。

（2）建筑企業(yè)需要建立健全全面風(fēng)險評估機制

首先，企業(yè)要對自身有一個明確的認識，即可以根據(jù)實際需要建立一個風(fēng)險評估目標，該目標的確立可以根據(jù)建筑企業(yè)自身的未來發(fā)展方向，戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，目前企業(yè)的發(fā)展定位等多個方面進行設(shè)置。其次，根據(jù)風(fēng)險目標的設(shè)定，建筑企業(yè)還需要建立一套合適的風(fēng)險評估指標。該指標的確立需要全體員工的共同參與，對于施工中的各個節(jié)點，業(yè)務(wù)流程等多個方面進行熟悉和分析，利用層次分析法，專家打分法等多種定量方法來確定評價指標及其權(quán)重，從而提升其風(fēng)險評估的結(jié)果。最后，風(fēng)險評估機制的確立還需要相關(guān)專家的指導(dǎo)，為此企業(yè)可以聘請相關(guān)學(xué)者和專家到企業(yè)中進行實際走訪和指導(dǎo)，對于企業(yè)自身的風(fēng)險情況進行了解后，給予適當?shù)慕ㄗh。

2.內(nèi)部控制視角下體系構(gòu)建的核心

（1）建筑企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在建筑企業(yè)中，要想實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制與管理，就需要構(gòu)建強有力的內(nèi)部控制機構(gòu)，該機構(gòu)可以分為三級金字塔結(jié)構(gòu)性。在第一層頂尖機構(gòu)中，主要為建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人員，在該層次中，主要的工作職能為建立宏觀的發(fā)展目標，建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策機制等，為企業(yè)的風(fēng)險管理和控制做好統(tǒng)籌工作。在第二層為企業(yè)的管理人員。在該層中，工作人員的主要職能為促使內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，建立相關(guān)的制度，完善制度規(guī)劃，實施監(jiān)督和風(fēng)險管理工作等。第三層為企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作人員。該層的工作人員主要負責企業(yè)中的內(nèi)部控制指令，具體實施各項工作，記錄各項信息等。同時還可以將基層中的內(nèi)部控制問題反映給上級部門，強化企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系，打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）確立企業(yè)的內(nèi)部控制原則

由于建筑企業(yè)的眾多項目都是時間比較久，數(shù)量規(guī)模較大，資金較充足，所以要想實施內(nèi)部控制和優(yōu)化，往往會存在一些難度。為此，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制原則要遵從整體性、獨立性和全過程性。獨立性是指需要在建筑企業(yè)內(nèi)部成立獨立的委員會，由該機構(gòu)實施全面風(fēng)險管理。整體性是指，該企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理要基于企業(yè)自身的發(fā)展實際和戰(zhàn)略需求來制定，不能憑空想象，更不能低于實際。要與企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營策略相關(guān)。全過程性主要指在建筑企業(yè)中，要想實施風(fēng)險管理與控制就要對其所有項目的整個過程進行控制與管理，不能針對某一個具體的環(huán)節(jié)來進行。通過以上的設(shè)定，會讓建筑企業(yè)的風(fēng)險管理工作更加的規(guī)范和有效，從而提升全體員工對風(fēng)險管理工作的重視程度。

三、全面風(fēng)險控制體系穩(wěn)定運行的保障措施

1.建立長效的監(jiān)督管理機制

建筑企業(yè)的全面風(fēng)險管理機制要想長期的運行，就離不開后期的監(jiān)督和管理，只有這樣才可以實現(xiàn)持久化的運行。具體而言，首先，建筑企業(yè)需要對風(fēng)險管理和控制機制定期的進行監(jiān)督和總結(jié)，對所執(zhí)行的工作進行歸納和分析，對于風(fēng)險控制較好的環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的獎勵，對于控制較差或者沒有產(chǎn)生作用的環(huán)節(jié)，要給予鼓勵和批評。其次，建筑企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對該企業(yè)風(fēng)險控制和管理的程度進行評估，防止權(quán)力的濫用，防止工作的拖延等情況。將評估的結(jié)果定期的進行公布，讓企業(yè)中的所有員工都可以看到，都可以提出不同的建議。

2.建筑企業(yè)要健全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

在當今信息化的時代發(fā)展中，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開信息系統(tǒng)的改善和更新。建筑企業(yè)要想更加有效的實施風(fēng)險控制與管理，就需要建立健全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。首先，建筑企業(yè)要更新一些設(shè)備和技術(shù)來收集已經(jīng)存在的風(fēng)險信息，并聘請相關(guān)專業(yè)人員對該風(fēng)險進行過濾和處理，以及預(yù)估建筑企業(yè)在項風(fēng)險中將會承擔的責任和損失。其次，建筑企業(yè)需要全面的引進相關(guān)技術(shù)人才，加大對信息系統(tǒng)的管理和操作力度，更好的推動整個系統(tǒng)的運行。最后，由于目前建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)依舊處于低級階段，為此在未來需要對其進行進一步的提升和升級，在這個過程中，企業(yè)要投入一定程度的資金支持，更好的促進其升級發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)全面風(fēng)險管理，就需要將全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機制進行有效的融合，更好的促進二者的發(fā)展。同時，為了保障企業(yè)全面風(fēng)險管理機制的發(fā)展還需要建立長期有效的監(jiān)督管理機制，建立健全企業(yè)風(fēng)險管理機制，只有得到內(nèi)部和外部雙方的支持，建筑企業(yè)的全面風(fēng)險管理機制才可以更好的發(fā)揮作用。