黃素華

關(guān)鍵詞：國企;工會;政工工作;改善創(chuàng)新

新時期創(chuàng)新國企工會政工工作的意義

在國企管理實踐中，工會政工工作是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個工會政工工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升國企治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工會政工工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導工會政工工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，工會政工和服務對象也發(fā)生了很多變化，作為國企工會政工人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升工會政工效能，構(gòu)建現(xiàn)代化工會政工體系，實現(xiàn)管理目標，這對于國企發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代國企綜合管理效率的必由之路。

新時期國企工會政工工作存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會多元化思想不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)國企工會政工工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中，普遍存在理念滯后和模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了國企綜合管理效能的提升。深入分析國企工會政工工作存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件。首先，國企工會政工工作缺乏制度上的優(yōu)化設計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，國企工會政工不適應新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，國企工會政工工作缺乏強有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

工會的會政工作優(yōu)化及創(chuàng)新途徑

改變工作思路。隨著當今我國社會主義精神文明建設的不斷發(fā)展，使得國企職工的思想素質(zhì)得到了有效地提高。當今國企在進行對職工的思想教育當中，要將“十三五”相關(guān)政策思想融入政工工作當中，增強職工的自我競爭意識，提高職工的工作責任意識，充分體現(xiàn)出干部的責任意識，提高職工的工作積極性。定期開展國企思想教育、職工自身認知等思想教育宣傳，樹立出“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的工作思想，促進國企的發(fā)展。

創(chuàng)新工作重點，加強工作針對性。首先，及時充分了解員工的思想狀態(tài)，加強對其的思想教育，使之能夠在經(jīng)濟和思想多元化的今天，能夠正確而積極的人生觀與價值觀;其次，關(guān)心員工的生活你，切實保護其個人利益，使之能夠在一個更加平穩(wěn)、無憂的工作生活狀態(tài)之中，充分發(fā)揮出個人的創(chuàng)造性與積極發(fā)揮自身“參政議政”“公平處事”的作用，讓員工能夠平等的身份積極參與企業(yè)的重大事件與決策，同時基于企業(yè)飛發(fā)展狀況，盡可能的為廣大員工爭取福利待遇，通過建立起各種行之有效的制度與方針，確保維護員工利益的規(guī)定有據(jù)可循。

明確政工工作著手點，預防企業(yè)員工抵觸心理。高速公路企業(yè)的思想政治工作不能知識單純的單方面理論知識灌輸，在對基層員工知識理解掌握現(xiàn)狀了解不清楚的狀況下，強制性的對員工思想觀念的洗腦只會適得其反，造成抵觸心理。因此，基層員工思想政治工作的開展的首要任務就是對員工思想觀念的疏導，讓員工從內(nèi)心接受思想政治工作的重要性，這就需要相關(guān)思政教育工作者明確找到政工工作著手點，例如，當員工出現(xiàn)工作失職的狀況，規(guī)避單純的責問批評，要嘗試與員工合理化的溝通交流，找出問題根源，從本質(zhì)上解決，防患于未然。只有堅持“防患于未然”的思政教育理念，并延伸到日常工作中，才能有效規(guī)避企業(yè)員工在工作中犯錯的風險，也避免了員工消極的抵觸心理的產(chǎn)生，促進工作效率的提升。

培養(yǎng)工會政工專業(yè)人才梯隊。在現(xiàn)代國企工會政工工作體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致工會政工工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工會政工人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升國企工會政工的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊[5]。一方面，在人才引進上，國企要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升工會政工效能。另一方面，國企要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對工會政工專業(yè)化不足的問題，

要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的國企要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結(jié)合自身情況進行有針對性的改良，提高工會政工綜合效果。提升國企工會政工工作的綜合水平，要以優(yōu)秀人才為支撐，打造現(xiàn)在人才隊伍，實現(xiàn)工作效能的最大化。

充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代國企工會政工工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展國企政工工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升工會政工綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析和研判，提升工會政工的針對性，根據(jù)國企職工不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展工會政工過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應用效率和水平，滿足當前工會政工工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務管理目標，踐行國企政工現(xiàn)代管理理念。

綜上所述，在開展國企工會政工工作實踐中，要綜合運用多元化工作模式，提升管理效能，適應新媒體時代的發(fā)展。作為國企工會政工人員，要充分借鑒先進地區(qū)的做法和經(jīng)驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足國企工會政工工作發(fā)展的新形勢和新要求。

參考文獻

[1]于曉明.當前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J]現(xiàn)代國企研究，2019（04）：255.

[2]楊文文.當前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J]東方企業(yè)文化，2015（23）：158.