田文娟

關鍵詞：企業(yè)工會工作評價體系;企業(yè)活力;策略

想要更好的開展企業(yè)工會工作，確保企業(yè)工會的穩(wěn)定，必須要注重增強企業(yè)工會工作火力。企業(yè)工會工作要在科學、健全的工會工作評價體系下開展，這樣才能讓企業(yè)工會工作更加規(guī)范化。在建立企業(yè)工會工作評價體系時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，注重探索新的企業(yè)工會格局，以此為企業(yè)工會工作尋求新的發(fā)展方向，為企業(yè)工會工作注入新的活力。企業(yè)工會工作要注重創(chuàng)新，要在新的思想理念支持下，為企業(yè)文化的形成、職工的福利做出貢獻。下面我們就來結(jié)合企業(yè)工會工作的特點，具體分析建立企業(yè)工會工作評價體系的策略。

落實幸福員工工程，提高員工幸福指數(shù)

幸福員工工程的概念。幸福員工工程是目前許多企業(yè)都在推行的發(fā)展戰(zhàn)略，幸福員工工程的落實可以為企業(yè)工會工作評價提供一個具體標準，同時也能體現(xiàn)出一個企業(yè)的進步水平，這對一個企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理者與基層員工的共同努力，管理者希望員工努力工作的同時，西方管理者能夠肯定員工的工作成績，得到相應的獎賞，這不僅可以讓員工實現(xiàn)人生目標，也能滿足員工對幸福的追求。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開每名企業(yè)員工的支持，而發(fā)展的過程中也需要與員工共同分享成果，這對保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展都是至關重要的。因此，開展企業(yè)工會工作的基本條件就是要首先關注員工的幸福指數(shù)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。企業(yè)工會工作人員要充分認識到員工幸福指數(shù)對企業(yè)工會工作組織行為的重要性，開展工作時要遵循的主要原則就是要提高員工幸福指數(shù)，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展與員工滿意指數(shù)的提升得到平衡，從而形成一個良性循環(huán)的發(fā)展模式，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

幸福員工工程的工作內(nèi)容。目前，盡快落實幸福員工工程是創(chuàng)建企業(yè)工會評價體系的重要基礎條件之一，在企業(yè)工會評價體系中，其評價內(nèi)容如下：

企業(yè)工會評價一定要把增強員工幸福指數(shù)放在首位，要充分認識到企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀、生活需求都是多元化的，在工作和生活中所遇到的問題也是不同的，所以在開展企業(yè)工會工作時必須要做好對不同層級員工群體的調(diào)查工作，了解不同層級員工群體的真實訴求與實際情況，這樣才能根據(jù)不同的情況給予更加具有針對性的幫助。工作中要遵循公平、公正以及高效的原則，注意幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾，幫助員工調(diào)整情緒。一線員工作為企業(yè)工會工作的主要對象，要根據(jù)員工的收入、員工的家庭情況給予相應的幫助，將扶持困難員工作為企業(yè)工會工作的兩點。為了增加員工的歸屬感，必須定期進行送溫暖、獻愛心活動，為企業(yè)內(nèi)部的困難員工建立相應的幫困救助機制，幫助困難員工減輕生活壓力，解決實際困難，將送溫暖活動落實到實處，不搞形式主義。

另外，企業(yè)工會工作還應該注意做好員工的思想工作，定期調(diào)查分析企業(yè)各層級員工群體的思想狀態(tài)，注意保證企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，通過宣傳教育來端正員工工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，這樣才能讓員工在工作中體驗到事業(yè)成就感，讓員工在企業(yè)中感受到人文關懷，從而對企業(yè)更加有歸屬感，這都有利于提升員工的幸福感、體面度。對一些存在心理健康問題的員工，必須由專業(yè)的心理咨詢?nèi)藛T做好心理疏導，及時掌握并調(diào)整員工的心理狀態(tài)，減輕員工的心理壓力，通過定期開展團建活動讓員工的工作壓力、生活壓力得到釋放，這也有助于提升團體意識，便于后續(xù)工作的開展。企業(yè)工會工作人員應該引導基層員工學會換位思考，讓員工企業(yè)的角度看問題，將心比心，更好的理解企業(yè)的一些重要決策，這對減少企業(yè)領導層與基層員工之間的矛盾沖突有重要作用。企業(yè)工會工作作為領導層與基層員工之間的紐帶，要注意做好溝通協(xié)調(diào)工作，消除、減少員工誤解，也有利于提升基層員工的幸福指數(shù)。在員工的生活方面，應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，注重從餐飲、住宿等方面，提高員工的福利待遇，定期舉辦團體活動，例如新年晚會、中秋晚會、團隊旅游等活動，這也可以剛好的豐富員工的文化生活，讓員工的幸福感得到提升。

幸福員工工程的評價指標。企業(yè)工會工作評價主要觀察以下幾點工作內(nèi)容：評價是否做好了對企業(yè)基層員工思想動態(tài)的調(diào)查工作，員工思想動態(tài)信息是否獲取及時;是否開展了送溫暖活動，送溫暖活動是否落實到位，是否解決了企業(yè)內(nèi)部困難員工的實際問題;對企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決、員工情緒的調(diào)整、心理問題的疏導等工作進行調(diào)查，統(tǒng)計工作開展成果;評價是否全面掌握了胰腺員工、低收入員工、困難員工的具體情況;是否經(jīng)常給予員工人文關懷，調(diào)查基層員工對企業(yè)工會工作的整體評價。

員工合理化建議工作

員工合理化建議的概念。在企業(yè)工會工作中，要對員工給予合理化建議，這是鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的民主化。企業(yè)員工合理化建議，有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，這對促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新有著積極地意義。在企業(yè)內(nèi)部征集合理化建議，也有助于為企業(yè)的發(fā)展決策、企業(yè)管理決策提供重要的參考，不僅有助于改進管理方式方法，也有利于挖掘企業(yè)自身潛力?，F(xiàn)代企業(yè)最重要的就是核心競爭力，開展員工合理化建議工作，也有助于增強企業(yè)的技術開發(fā)能力，只有擁有了更多的核心技術，才能在競爭激烈的行業(yè)市場中脫穎而出，讓企業(yè)的抗風險能力大大提升。

員工合理化建議的工作內(nèi)容。員工合理化建議的主要工作內(nèi)容如下：首先要制定相應的保障制度，加大相關制度的宣傳力度，提高員工的認同感，同時還要保證制度的貫徹與執(zhí)行。另外對相關制度執(zhí)行中遇到的問題與困難給予正確評估，根據(jù)制度中的具體問題，對現(xiàn)有制度進行完善、改進，力求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念。合理化建議的重點要放在保證安全生產(chǎn)、科學管理、技術創(chuàng)新以及節(jié)能減排等幾個方面，加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，為合理化建議提供公開透明的網(wǎng)絡平臺，通過質(zhì)詢、答復等幾個功能，讓建議的處理工作更加公開化、透明化，同時還要將建議成果化，進而形成一個提案處理的閉環(huán)控制。

合理化建議的評價指標。對合理化建議的評價主要從以下5點入手，具體評價指標如下：評價合理化建議活動是否圍繞著安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新以及節(jié)能減排等工作開展;評價合理化建議質(zhì)詢監(jiān)督系統(tǒng)的創(chuàng)建與應用情況;評價是否形成了合理化建議處理的閉環(huán)控制;評價相關的合理化建議活動開展數(shù)量;? ?評價成果轉(zhuǎn)化與表彰激勵平臺的具體情況。

綜上所述，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)工會工作的有效開展，我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)工會工作評價體系，在該體系下評價企業(yè)工會工作的實際開展情況，這樣才能更好滿足企業(yè)內(nèi)部員工的實際訴求，增進員工對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)文化。同時利用合理化建議來實現(xiàn)企業(yè)管理、技術以及環(huán)保等方面的創(chuàng)新，這樣有利于讓企業(yè)迸發(fā)新的活力。

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