程琳 徐鑫 胡煒 劉穎瑜

摘要 對于電網(wǎng)企業(yè)來講，高素質(zhì)的縣級公司領(lǐng)導(dǎo)可以更好地帶動企業(yè)發(fā)展。因此，需要高度重視高素質(zhì)縣級公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。本文主要對電網(wǎng)企業(yè)高素質(zhì)縣級公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)新機制進行探討。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè);縣級公司領(lǐng)導(dǎo);培養(yǎng)機制

縣級供電公司（以下簡稱縣公司）是國網(wǎng)安徽省電力有限公司（以下簡稱公司）關(guān)鍵的組織層級，在基礎(chǔ)經(jīng)營層面分解承接了省公司各項戰(zhàn)略目標、重點任務(wù)和關(guān)鍵舉措，其履行水平直接影響省公司的整體經(jīng)營業(yè)績。公司黨委充分認識到，在新時期，必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。必須系統(tǒng)建立高素質(zhì)縣級公司領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)新機制，著力打造兼具央企風范、安徽風貌、電網(wǎng)風采的高素質(zhì)干部隊伍，驅(qū)動縣級干部隊伍在加快建設(shè)國民經(jīng)濟支柱型、基礎(chǔ)型、民生型現(xiàn)代企業(yè)，開創(chuàng)建設(shè)世界一流能源企業(yè)新局面的新形勢、新任務(wù)下，更有理想、更有力量、更有干勁，當好新時期事業(yè)發(fā)展的答卷人。

一、以能力思維建構(gòu)縣級公司班子領(lǐng)導(dǎo)勝任標準

通過面向省、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)干部的大樣本問卷調(diào)研和行為事件訪談等兩種形式，全面提取能力素質(zhì)指標輸入，兼顧數(shù)據(jù)的深入性和精準度。同時，對大范圍的數(shù)據(jù)進行了進一步的校驗和補充，建構(gòu)了縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)模型。

首先，面對新時期、新形勢，要鑄根立魂，擁有打贏“站位賽”的能力。縣公司領(lǐng)導(dǎo)要具備一定的能力，肩負起積極創(chuàng)造新時期電網(wǎng)發(fā)展新傳奇的新使命，助力公司繼續(xù)走在改革開放前列，堅定政治信仰，提高政治站位，有山一樣的崇高信仰、海一樣的為民情懷、鐵一樣的責任擔當、火一樣的奮斗激情。要帶領(lǐng)所在縣公司的廣大職工，展現(xiàn)充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當?shù)囊涣髌髽I(yè)風范，塑造忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部品質(zhì)標準。因此，提煉和確認了政治堅定和清正廉潔這兩項關(guān)鍵素質(zhì)指標。

其次，在市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)面前，迎難而上，取得打贏“淘汰賽”的能力。隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場化競爭加劇，已經(jīng)進入了“淘汰制賽道”。電量明顯放緩，經(jīng)營壓力增大，市場存量面臨嚴峻考驗，增量仍在探索和核心競爭力的培育過程中。電網(wǎng)企業(yè)既需要心懷政治意識，履行央企、國企身為黨和人民“錢袋子”的責任，克服市場競爭困難，進一步把企業(yè)做大做強，保值增值，也要主動應(yīng)對以儲能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等為代表的顛覆性創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新模式，有前瞻性、富洞察力地保持企業(yè)的基業(yè)長青。在此，萃取了戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新變革、分析判斷、客戶導(dǎo)向等各項能力素質(zhì)。

最后，在管理身份的基礎(chǔ)上，成為“教練”，提高打好“團體賽”的能力。領(lǐng)導(dǎo)的作用不應(yīng)通過單打獨斗體現(xiàn)，要善于凝聚、引領(lǐng)員工，激發(fā)員工隊伍的高度執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該兼有管理者和“教練”的復(fù)合身份，特別要扮演好“教練”這一嶄新角色，高水準地掌握和運用一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益并達成目標的技術(shù)，夯實以幫助員工成長作為首要任務(wù)的“教練式”管理模式，率先打造一支高水平的“教練型”管理者隊伍，建立“教練型”管理者文化，充分激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建組織協(xié)作、有效激勵、持續(xù)學習、動真碰硬、推進協(xié)作、有效授權(quán)等多項勝任能力。

基于能力素質(zhì)模型，開發(fā)了公文筐、角色扮演、BEI訪談（行為事件訪談法）等多種工具相結(jié)合的測評方法，對縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的識別、選拔和發(fā)展提供了能力結(jié)論和科學參考依據(jù)。

二、以能力標準開展縣級公司班子領(lǐng)導(dǎo)賦能培養(yǎng)

在能力素質(zhì)標準確定的基礎(chǔ)上，進行相應(yīng)的學習地圖設(shè)計，構(gòu)建縣級公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)體系，加強能力訓(xùn)練，使本領(lǐng)更專。

加強履職能力培訓(xùn)，以鍛造擔當作為真本領(lǐng)，回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的“適應(yīng)性”要求。做好頂層設(shè)計，全力整合資源，科學統(tǒng)籌公司培訓(xùn)對象及內(nèi)容，按照推進能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)改革增長方式轉(zhuǎn)變的要求，加強戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、風險控制、國際視野、教練輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn)。

堅持以人為本，做到有的放矢，回應(yīng)培訓(xùn)對象的“差異化”要求。做到因需實教，探索導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)“點菜式”和“套餐式”培訓(xùn)。在設(shè)置培訓(xùn)項目，配套相應(yīng)的內(nèi)容組合時，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)對象的個性需求。

強化崗位歷練，關(guān)鍵吃勁培養(yǎng)，回應(yīng)培訓(xùn)成果的“顯性化”要求。重視縣公司領(lǐng)導(dǎo)的選拔培養(yǎng)一體化，壓緊壓實各級黨組織責任，融入選育管用的全鏈條機制，有組織、有計劃地把潛力后備干部放到公司改革發(fā)展的實踐中經(jīng)風雨、見世面。要在困難逆境中看意志，挑戰(zhàn)考驗中看本領(lǐng)，結(jié)合年度重點工作、重大項目推進情況考察干部。要綜合運用組織選拔、競爭上崗、公開競聘等多種方式，選拔有闖勁、善創(chuàng)新、專業(yè)過硬的年輕干部到綜合能源、新興業(yè)務(wù)開拓等市場前沿的崗位掛職任職。對在關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)中經(jīng)受考驗、作出重大貢獻，在基層一線和艱苦吃勁崗位上實績突出的優(yōu)秀干部，可以破格提拔使用，樹立迎難而上、擔當作為的風向標。

三、以能力數(shù)據(jù)探索縣級公司班子領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新培養(yǎng)

基于能力的縣公司班子領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系的建立，為探索“科學評價、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全面感知”的干部培養(yǎng)賦能新實踐奠定了基礎(chǔ)。

一是落實黨中央關(guān)于創(chuàng)新改進人才評價機制的要求，引入組織心理學專業(yè)手段，細化能力素質(zhì)及人才特質(zhì)等可考察、可衡量、可培養(yǎng)的評價標準，提高了選人用人科學化水平，提升了縣公司領(lǐng)導(dǎo)任用的準確性和適配性?！笆聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜”，確?？h公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展、成長，兼顧企業(yè)對人才的需求和人才自身的特點，實現(xiàn)崗位與個人風格和潛質(zhì)的統(tǒng)一。提出更科學有效的分析和指導(dǎo)縣公司領(lǐng)導(dǎo)及后備干部成長與配置的方法，優(yōu)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)選拔配置的結(jié)構(gòu)化評價標準。精準、科學、有效地實現(xiàn)高素質(zhì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)的選拔有參考，提高干部任用決策準確度;發(fā)展有依據(jù)，提供發(fā)展方式和衡量標準;調(diào)配有路徑，提供層級崗位變動的路徑依循。

二是逐步豐富縣級公司領(lǐng)導(dǎo)測評數(shù)據(jù)，為全面人才“畫像”，不斷提高縣級公司領(lǐng)導(dǎo)管理的數(shù)據(jù)成熟度和數(shù)字驅(qū)動力。逐步將新興的人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才測評基礎(chǔ)技術(shù)有機結(jié)合，形成分類、分層干部的數(shù)據(jù)化、精確化詢證管理模式。對于干部配置中出現(xiàn)的問題，可以通過數(shù)據(jù)模型快速找到問題和證據(jù)鏈。在干部數(shù)據(jù)化管理中關(guān)注變化，精準預(yù)測分析縣級公司領(lǐng)導(dǎo)隊伍與公司戰(zhàn)略發(fā)展的匹配水平，從公司中長期發(fā)展要求的角度出發(fā)，預(yù)判縣級公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀能否支撐發(fā)展，存在哪些能力缺口與人才缺口，進而達到隨時預(yù)防風險，動態(tài)調(diào)整策略，打造高素質(zhì)縣級公司領(lǐng)導(dǎo)的精益人才供應(yīng)鏈的目標。

立足長遠，還要在縣公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機制的實踐中構(gòu)建迭代模式，建立一整套覆蓋選用育留場景、循環(huán)收集訴求建議和行為過程信息的工作機制。通過環(huán)節(jié)創(chuàng)新，在政治忠誠上教育縣公司領(lǐng)導(dǎo)主動擔當，在選拔任用上引導(dǎo)縣公司領(lǐng)導(dǎo)爭相擔當，在教育培訓(xùn)上促使縣公司領(lǐng)導(dǎo)善于擔當，在管理方式上推動縣公司領(lǐng)導(dǎo)敢于擔當，在工作氛圍上激勵縣公司領(lǐng)導(dǎo)樂于擔當，讓優(yōu)秀縣公司領(lǐng)導(dǎo)隊伍心有所向、情有所歸、業(yè)有所成。要持續(xù)打造高素質(zhì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為國家和企業(yè)提供源源不斷的人才支撐和組織保障。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力有限公司培訓(xùn)中心）

參考文獻

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