張素梅

摘要 在建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，房建施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文分析當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，探究具體的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞 房建施工企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、前言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，因此大部分施工企業(yè)都開始尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就導(dǎo)致其企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了一定變化。對(duì)房建領(lǐng)域來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，即從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，從而提升會(huì)計(jì)工作時(shí)效性，促使更多會(huì)計(jì)完全走進(jìn)業(yè)務(wù)和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的控制、決策與評(píng)價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的公司財(cái)務(wù)資料，站在企業(yè)發(fā)展角度上給出一些符合各管理層所需的管理信息，幫助管理者科學(xué)調(diào)控企業(yè)發(fā)展速度，確定合理的發(fā)展方案[1]。常見技術(shù)方式表現(xiàn)包含作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在不同情況下分開或合并應(yīng)用都能夠得到良好的效果。

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不但更注重事后對(duì)資料的歸納整理，還會(huì)在決策之前使用多項(xiàng)方式全面規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而及時(shí)解決可能產(chǎn)生的問題。雖然其同樣注重對(duì)原始憑證的應(yīng)用，但整體操作程序較為簡(jiǎn)單和靈活，可以有效降低會(huì)計(jì)的壓力和負(fù)擔(dān)，因此對(duì)房建施工這類急需實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來說，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展能夠更好地幫助其占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、房建施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)工作水平較低

近幾年，雖然房建施工行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)都比較好，但在會(huì)計(jì)隊(duì)伍中依然存在人員素質(zhì)較低、工作方式保守以及缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)不論是新的還是傳統(tǒng)的都使用相同的方式去處理。另外還有一些人員不了解會(huì)計(jì)電算化和數(shù)字化財(cái)務(wù)管理等工作，影響了工作效率的提升，甚至直接和企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算人員較多

充足的會(huì)計(jì)能夠大大提高正常工作的效率和質(zhì)量，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，這類企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍過于龐大，各人員之間職責(zé)分配出現(xiàn)嚴(yán)重混亂的問題，同時(shí)在無形中增加了一定的人工成本，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

（三）財(cái)務(wù)工作具有一定分散性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的最終目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，但財(cái)務(wù)處理工作卻具有極強(qiáng)的分散性，因此各個(gè)部門之間必須進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。然而從當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)中各個(gè)部門之間存在缺乏溝通與互動(dòng)的問題，業(yè)務(wù)部門與會(huì)計(jì)核算之間基本各自為政、互不干涉，導(dǎo)致最終會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性都比較低，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在很大不足，基本上仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，也影響了管理會(huì)計(jì)效果的充分發(fā)揮。另外有些企業(yè)雖然使用了管理會(huì)計(jì)，但使用的技術(shù)方法比較陳舊，無法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

在房建施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)的基本專業(yè)素質(zhì)及綜合水平會(huì)直接影響最終的工作效率及時(shí)間。這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育，從而在各種針對(duì)性和專業(yè)化的培訓(xùn)教育中提高其專業(yè)能力，使其掌握更多和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。另外，企業(yè)自身還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，明確其在企業(yè)發(fā)展過程中起到的正向作用，為其具體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供充分的條件。在招聘會(huì)計(jì)的時(shí)候，企業(yè)需要嚴(yán)格把關(guān)，適當(dāng)將對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握情況作為重點(diǎn)去考察，確保所有在職工作者都能夠勝任相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作。

（二）簡(jiǎn)化核算團(tuán)隊(duì)

對(duì)房建施工企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須先解決整個(gè)核算團(tuán)隊(duì)過于龐大的問題。雖然數(shù)量充足的會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣ぷ餍屎唾|(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)，但如果超過一定限制，便會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)之間產(chǎn)生職責(zé)分配混亂的問題，并在無形中增加企業(yè)的人工成本，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就需要企業(yè)依照自身的發(fā)展情況，全面精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)一定數(shù)量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)，提升核算效率及水平，最終達(dá)到提高整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的目的。另外，由于大部分財(cái)務(wù)工作者的工作側(cè)重點(diǎn)都是事后核算，事前預(yù)測(cè)及事中控制能力不足，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，就需要改變這一現(xiàn)狀，積極了解和參與項(xiàng)目管理工作，在促進(jìn)核算工作開展的同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

（三）強(qiáng)化部門溝通與合作

房建施工企業(yè)在開展建設(shè)項(xiàng)目的過程中不但需要投入大量資金，整體耗時(shí)還比較長(zhǎng)，導(dǎo)致資金的回收較慢，因此在實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，主要都是分階段開展，比如前期準(zhǔn)備管理、中期施工管理、后期完工管理等。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)資金的分析，也是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)及前提。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)全面完善投資預(yù)算管理，提升投資估算的科學(xué)性及精準(zhǔn)性。在這種分階段的管理方式下，企業(yè)中的所有部門都必須加強(qiáng)溝通與合作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，往往需要先優(yōu)化信息溝通機(jī)制。一般在建設(shè)項(xiàng)目中，各主體之間的側(cè)重點(diǎn)都有所差異，但從整體來看，各個(gè)主體之間還存在密不可分的關(guān)系。因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，必須最大限度地保證溝通渠道的順暢性，通過溝通各主體建立起信息公開共享機(jī)制，以此確保能夠及時(shí)明確整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向或者項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（四）轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

第一，更新思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，這就給其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。原先的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需求，但因?yàn)槠湔w存在時(shí)間比較長(zhǎng)，所以基本都深深扎根于有關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作行動(dòng)中，導(dǎo)致在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在新的發(fā)展時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須先提升管理人員對(duì)財(cái)管工作的重視度，以有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。

在其建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)與政府之間一般都存在一定的聯(lián)系，長(zhǎng)期以來基本形成了兩者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式，只要其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)加以關(guān)注，另外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與識(shí)別，積極優(yōu)化相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，通過良好的合作機(jī)制共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使危機(jī)得到良好的控制。

第二，優(yōu)化技術(shù)方法。在不同歷史時(shí)期和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方式存在很大的差異。從當(dāng)前的情況來看，比較常見的技術(shù)方法包含作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法以及全面預(yù)算管理法等。作業(yè)成本法就是直接將作業(yè)作為前提，根據(jù)實(shí)際情況，使用適合的分配率，把企業(yè)消耗的資源成本分配到相關(guān)的作業(yè)中，然后再選取成本動(dòng)因，在相關(guān)的產(chǎn)品及服務(wù)中有效分配作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)算方式的創(chuàng)新和優(yōu)化[3]。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法則是把預(yù)期目標(biāo)作為前提，合理設(shè)定考核指標(biāo)，然后對(duì)其預(yù)期業(yè)績(jī)和最終的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和比較。全面預(yù)算管理法就是將預(yù)測(cè)和決策作為前提，通過預(yù)算的編制及執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的合理分配、控制及管理，最終充分協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在短期內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。

除了這些常見的方式，有時(shí)候還會(huì)應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法等，企業(yè)需要依照自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體的選擇，確保最終能夠通過正當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理計(jì)算方式應(yīng)用，提高整體的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

五、結(jié)語

房建施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)完全落后，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，及時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，同時(shí)更新思想觀念，針對(duì)具體工作內(nèi)容和技術(shù)方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立龐大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，與時(shí)俱進(jìn)地強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)方式和運(yùn)用效果，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的局限性，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（作者單位為山東省路橋集團(tuán)有限公司）

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