梁飛

摘要 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要加大在財(cái)經(jīng)方面的管理力度，財(cái)經(jīng)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營效益評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃制定以及各項(xiàng)決策的執(zhí)行等均具有重要作用。因此，應(yīng)該加大企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的開展力度，從多角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)經(jīng)管理問題進(jìn)行分析和整理，與此同時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 審計(jì)結(jié)果;財(cái)經(jīng)管理;重要性;問題

一、引言

在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想在眾多的企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，就應(yīng)該優(yōu)化自身財(cái)經(jīng)管理工作。財(cái)經(jīng)管理工作就是依據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的制定具有重要的決定性作用。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該注重自身財(cái)經(jīng)管理工作，有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、立足于審計(jì)結(jié)果，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性

（一）監(jiān)督職能

企業(yè)開展財(cái)經(jīng)管理工作，可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，同時(shí)有效避免企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是非常關(guān)鍵的，占據(jù)十分重要的位置，并且還是尤為關(guān)鍵的監(jiān)督環(huán)節(jié)，不僅可以確保企業(yè)財(cái)經(jīng)工作的正常開展，同時(shí)還可以將其重要作用充分發(fā)揮出來[1]。內(nèi)部審計(jì)所具備的監(jiān)督功能主要是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)開支進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理企業(yè)日常支出及項(xiàng)目成本支出狀況，減少在經(jīng)營過程中不必要的開支，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的使用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。

（二）評(píng)價(jià)職能

立足于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，將其評(píng)價(jià)職能充分發(fā)揮出來，不斷提升企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理能力。內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能就是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，采用財(cái)經(jīng)管理的手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各種資料及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而驗(yàn)證企業(yè)資料的真實(shí)性及可靠性，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)資料的完整性。另外，內(nèi)部審計(jì)還要對(duì)企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理工作過程中的預(yù)算值及決算值的執(zhí)行成效進(jìn)行全面的分析，充分發(fā)揮企業(yè)的預(yù)算約束作用。

（三）管理職能

將企業(yè)的審計(jì)職能充分發(fā)揮出來，可以為管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理提供充足、可靠的依據(jù)，為管理人員制定與企業(yè)實(shí)際狀況相符的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供便利條件。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，其本身具備的管理職能是其關(guān)鍵所在，如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常開展，則可以對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況進(jìn)行全面的分析，然后總結(jié)出真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策制定提供可靠依據(jù)[2]。另外，企業(yè)管理人員可以結(jié)合內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，商榷最終結(jié)論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而制定完善、具體的管理計(jì)劃，與此同時(shí)由董事會(huì)制定出相近的實(shí)施策略。將董事會(huì)的決策下達(dá)到問題部門，督促其及時(shí)進(jìn)行整改，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)提升企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有尤為重要的推動(dòng)作用。

三、基于審計(jì)結(jié)果，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算制度有待完善

通過了解發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理方面存在預(yù)算管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，其主要原因是企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的重視度不高，甚至有些企業(yè)的預(yù)算管理工作僅僅是口頭工作，流于形式，且與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況并不一致，還有一部分企業(yè)為了追求短期利益，撤銷了預(yù)算管理部門。以上種種原因，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作不合理、存在一定缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算失準(zhǔn)，給企業(yè)帶來不必要的損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大的消極影響。

（二）在企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中財(cái)經(jīng)管理工作缺乏有效指導(dǎo)

其一，過于追求企業(yè)形象為其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行考察和預(yù)算，開展諸多的“面子工程”，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估存在嚴(yán)重的問題，并且其中的部分“面子工程”還給企業(yè)帶來嚴(yán)重的漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。其二，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不考慮自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，在負(fù)債累累的情況下盲目投資，盡管這樣做在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)任何問題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，甚至在負(fù)債的怪圈中無限循環(huán)，最終因?yàn)樨?fù)債而不得不宣告破產(chǎn)[3]。

（三）公費(fèi)接待費(fèi)用不合理，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不到位

通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的公務(wù)接待支出費(fèi)用較多，這樣一來就對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的正常開展產(chǎn)生了不良影響?，F(xiàn)階段一些企業(yè)利用關(guān)系來達(dá)到自己的目的，公務(wù)接待費(fèi)用隨之增加，并且對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制力度不足，甚至出現(xiàn)謊報(bào)費(fèi)用的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)規(guī)章制度不完善，存在管理方面的漏洞，加上各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行形式化嚴(yán)重，未真正發(fā)揮監(jiān)督作用，造成企業(yè)公務(wù)接待費(fèi)用支出不合理問題頻繁發(fā)生。此外，內(nèi)部審計(jì)體系存在弊端，對(duì)項(xiàng)目資金審查核定的過程及結(jié)果未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，企業(yè)管理權(quán)力集中在某個(gè)部門或管理人身上，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、基于審計(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的有效措施

（一）建立健全的財(cái)經(jīng)管理預(yù)算機(jī)制

第一，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，并將預(yù)算管理部門作為財(cái)經(jīng)管理工作的核心部門，學(xué)習(xí)或借鑒國內(nèi)外企業(yè)較為先進(jìn)和完善的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定與自身相適應(yīng)的預(yù)算管理制度。第二，設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，同時(shí)聘請(qǐng)預(yù)算管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)比較充實(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，以確保預(yù)算管理工作的合理性和時(shí)效性。第三，加大對(duì)財(cái)經(jīng)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度。監(jiān)督工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，不能將其基本職能充分發(fā)揮出來，要想確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益難度較大，因此加大對(duì)財(cái)經(jīng)預(yù)算管理的監(jiān)督力度非常關(guān)鍵。此外，企業(yè)的預(yù)算工作與當(dāng)前的市場(chǎng)狀況息息相關(guān)，因此要想確保預(yù)算工作的可靠性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，應(yīng)該全面提高預(yù)算管理部門工作人員的審計(jì)預(yù)算水平。

（二）對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

從企業(yè)管理層的角度來說，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合管理現(xiàn)狀，樹立正確的發(fā)展觀念，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，與此同時(shí)要根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。從企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的角度來說，應(yīng)該增加企業(yè)管理人員對(duì)債務(wù)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)力狀況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)于具有較大影響的項(xiàng)目工作，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該全面發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及影響力進(jìn)行全面的分析，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營理念[4]。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行分析和整理的時(shí)候，還應(yīng)該全面考慮不同的資金籌集方式，結(jié)合企業(yè)自身狀況及工程項(xiàng)目資金回籠狀況，明確當(dāng)前企業(yè)資金籌集能力，并對(duì)償還債款能力進(jìn)行全面的評(píng)估，盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)公務(wù)接待管理，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督水平

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)各項(xiàng)支出的管理力度，尤其是公務(wù)接待費(fèi)用支出，要求相關(guān)人員將每筆費(fèi)用支出詳細(xì)地記錄下來，由財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保公務(wù)招待費(fèi)用的真實(shí)性及合理性，一旦發(fā)現(xiàn)支出不合理，追究相關(guān)部門或員工的責(zé)任，采取嚴(yán)厲的懲罰手段。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向和自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定完善的動(dòng)態(tài)控制策略，確保管理制度可以滿足其監(jiān)督需求。同時(shí)增加企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高其綜合素質(zhì)水平，優(yōu)化和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制機(jī)制，將財(cái)經(jīng)管理工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要想在眾多的企業(yè)中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度，優(yōu)化和完善企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)工作，為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身財(cái)經(jīng)管理水平，建立健全的預(yù)算管理體系，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際狀況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

（作者單位為四川省電力公司綜合服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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