海爾集團(tuán)團(tuán)委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞團(tuán)中央、團(tuán)山東省委和團(tuán)青島市委的工作部署，深入學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)十八大和團(tuán)十八屆二中、三中全會(huì)精神，牢固樹立“全團(tuán)大抓基層”的工作理念，聚焦共青團(tuán)主責(zé)主業(yè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治團(tuán)，落實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年承接海爾集團(tuán)戰(zhàn)略，深化“海爾藍(lán)中團(tuán)旗紅”團(tuán)建品牌，有力促進(jìn)了海爾共青團(tuán)引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力的全面協(xié)同和提升。

全面提升組織力，創(chuàng)新團(tuán)建模式，不斷夯實(shí)企業(yè)團(tuán)建基礎(chǔ)

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)支部建在小微上為主線，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)。一是海爾集團(tuán)探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“人單合一”下的團(tuán)建模式，實(shí)現(xiàn)小微發(fā)展到哪里，支部就建設(shè)到哪里，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作全覆蓋。團(tuán)委現(xiàn)下設(shè)19個(gè)基層團(tuán)委，兩個(gè)團(tuán)總支，67個(gè)基層團(tuán)支部，團(tuán)員3322名。二是緊扣海爾團(tuán)建“三個(gè)引領(lǐng)”模式，即支部建在小微上，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)小微創(chuàng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)；團(tuán)員作用體現(xiàn)在創(chuàng)客帶頭上，實(shí)現(xiàn)先鋒表率引領(lǐng)；團(tuán)委創(chuàng)新平臺(tái)制度建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建創(chuàng)新引領(lǐng)，為創(chuàng)業(yè)小微引爆引領(lǐng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。日日順電商物流團(tuán)支部通過團(tuán)支部和團(tuán)員引領(lǐng)作用，成為物聯(lián)網(wǎng)場景物流首家獨(dú)角獸企業(yè)，2019年被評(píng)為“全國五四紅旗團(tuán)支部”。

加強(qiáng)團(tuán)干部建設(shè)，不斷優(yōu)化團(tuán)組織考核評(píng)價(jià)體系和驅(qū)動(dòng)機(jī)制。集團(tuán)團(tuán)委每個(gè)季度召開基層團(tuán)組織經(jīng)營效果會(huì)議，通過基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效工作、宣傳工作、團(tuán)員推優(yōu)工作4個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。抓兩頭、促中間，每季度對(duì)排序前20%的二級(jí)團(tuán)委進(jìn)行正向激勵(lì)，對(duì)排序后20%的二級(jí)團(tuán)委進(jìn)行檢查并限期要求整改，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。

推進(jìn)團(tuán)建信息化，持續(xù)提升海爾團(tuán)建品牌美譽(yù)度及黨員滿意度。一是依托海爾共青團(tuán)園地線上平臺(tái)，各基層團(tuán)委基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作及考核資料實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)、線上評(píng)價(jià)，通過系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)基層團(tuán)建工作進(jìn)行即時(shí)檢查。二是穩(wěn)妥有序推進(jìn)智慧團(tuán)建工作，建立一級(jí)集團(tuán)團(tuán)委、二級(jí)基層團(tuán)委、三級(jí)團(tuán)支部的三級(jí)系統(tǒng)管理員隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)三級(jí)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)建工作有效并聯(lián)協(xié)同，共同保障目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，制定了明確的集團(tuán)智慧團(tuán)建管理平臺(tái)事前、事中、事后的工作流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)干部、團(tuán)員100%規(guī)范錄入，團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的100%動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)智慧團(tuán)建工作的“三個(gè)零”目標(biāo)，即零延誤、零差錯(cuò)、零遺漏。

不斷強(qiáng)化引領(lǐng)力，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)員圍繞企業(yè)發(fā)展大局建功立業(yè)

堅(jiān)定企業(yè)青年員工的理想信念。集團(tuán)黨委高度重視團(tuán)員青年工作，集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏共13次在五四青年節(jié)寄語海爾青年，激勵(lì)青年把自己的夢(mèng)想融入海爾創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌夢(mèng)想之中，融入到中國夢(mèng)之中，青年就是海爾集團(tuán)的生力軍、主力軍。2019年，張瑞敏同志再次出席海爾紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)并寄語青年要堅(jiān)定“人單合一”，攻堅(jiān)鏈群生態(tài)，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引爆引領(lǐng)者，更加堅(jiān)定了廣大團(tuán)員青年將個(gè)人夢(mèng)想融入企業(yè)發(fā)展的信念，有力激發(fā)了廣大團(tuán)員青年加速實(shí)現(xiàn)鏈群引爆的創(chuàng)客活力。

搭建團(tuán)員青年自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，讓每位青年員工成為自己的CEO。一是深化政治性、先進(jìn)性、群眾性、安全性的“四性”主題活動(dòng)平臺(tái)，開展“青春夢(mèng)、海爾夢(mèng)、中國夢(mèng)”主題活動(dòng)，引領(lǐng)海爾青年將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人價(jià)值。二是為團(tuán)員青年搭建了“我的用戶我創(chuàng)造、我的增值我分享”的成才平臺(tái)，以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、青工技能大賽、創(chuàng)客賦能公開課等為載體，提升青年員工的技能水平與工作能力。僅2019年，海爾就有3名青年服務(wù)兵創(chuàng)客榮獲“第八屆全國家電服務(wù)業(yè)職業(yè)技能競賽”前三名。三是組織開展?fàn)巹?chuàng)“人單合一團(tuán)員先鋒”表彰激勵(lì)機(jī)制，營造人人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)氛圍，讓海爾“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的“雙創(chuàng)”精神薪火相傳。2019年度，累計(jì)表彰團(tuán)員先鋒138名。

打造團(tuán)組織賦能青年創(chuàng)客平臺(tái)，引領(lǐng)團(tuán)員爭當(dāng)創(chuàng)客先鋒。一是聚焦集團(tuán)從制造產(chǎn)品到孵化創(chuàng)客的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，團(tuán)組織積極引導(dǎo)青年員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)客。依托海爾生態(tài)產(chǎn)業(yè)資源及開放的社會(huì)資源，提供“眾包、眾籌、眾扶、眾創(chuàng)”的“雙創(chuàng)”服務(wù)模式，為廣大青年創(chuàng)客提供“雙創(chuàng)”定制化服務(wù)，提供更優(yōu)質(zhì)的孵化加速服務(wù)，實(shí)現(xiàn)孵化的內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到300多家，創(chuàng)業(yè)成功率達(dá)到48%。“海創(chuàng)匯”已經(jīng)在全球11個(gè)國家建立了28個(gè)創(chuàng)業(yè)基地，平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到4000+，項(xiàng)目總估值達(dá)到1000億，已孵化出3個(gè)上市公司、兩個(gè)獨(dú)角獸、12個(gè)瞪羚項(xiàng)目。二是積極發(fā)揮橋梁作用，探索“團(tuán)企合作”模式。2014年與團(tuán)青島市委建立首個(gè)青島市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，2018年開放海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室資源，為全國高校青年創(chuàng)客提供全生態(tài)的資源交互服務(wù)。截至目前，已在60多家高校建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，直接培訓(xùn)大學(xué)生2.1萬多人。三是選樹優(yōu)秀青年創(chuàng)客典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動(dòng)作用。2019年海爾再次涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀創(chuàng)客。

持續(xù)提高服務(wù)力，滿足青年需求，提升團(tuán)員青年的凝聚力和活力

創(chuàng)新“共青團(tuán)+社群”模式，構(gòu)建服務(wù)青年的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。搭建青年自發(fā)起、自組織、自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)青社群，依托籃球社群、足球社群、羽毛球社群、聯(lián)誼交友社群、創(chuàng)客社群、公益志愿社群這六大社群，滿足青年在創(chuàng)業(yè)、社交、婚戀、文體活動(dòng)、公益志愿等多層次的需求，提升服務(wù)青年的廣度、深度、溫度，增強(qiáng)了青年的歸屬感和活力。成功舉辦第十二屆集團(tuán)青年創(chuàng)客籃球賽、第十一屆集團(tuán)青年創(chuàng)客羽毛球賽。

協(xié)同整合內(nèi)部平臺(tái)小微、外部生態(tài)資源，打造服務(wù)青年的鏈群。針對(duì)大齡單身青年聯(lián)誼交友的需求，建立單身青年信息數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)新搭建線上、線下相融合的青年聯(lián)誼交友平臺(tái)，線上依托ihaier建立“海爾共青團(tuán)”青年交友社群；線下組織形式多樣的青年聯(lián)誼主題活動(dòng)，為青年創(chuàng)客搭建展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采、擴(kuò)大交友范圍的平臺(tái)。

探索創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)公益模式，搭建開放共享的公益生態(tài)圈

海爾集團(tuán)從1995年開始捐建希望小學(xué)，從2011年開始，海爾每年投入600萬元，以一年20所的規(guī)模在全國援建希望小學(xué)。截至2019年底，海爾集團(tuán)累計(jì)投入1.1億余元，援建了305所海爾希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，成為援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。海爾首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)公益模式，通過搭建開放共享的公益生態(tài)圈，構(gòu)建希望小學(xué)網(wǎng)、公益觸點(diǎn)網(wǎng)、公益社群網(wǎng)三網(wǎng)融合的公益體系，為已援建的海爾希望小學(xué)提供常態(tài)化回訪與精準(zhǔn)幫扶，為改善貧困地區(qū)的教學(xué)條件及鄉(xiāng)村兒童美好教育作出積極的貢獻(xiàn)。海爾集團(tuán)用于社會(huì)公益事業(yè)的資金和物品總價(jià)值已高達(dá)5億余元。