郭智男
摘 要:現(xiàn)如今,隨著科學(xué)技術(shù)的深入研究,人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)等新興技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)中,并推動各個領(lǐng)域與行業(yè)逐漸向數(shù)字化、智能化的方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展。對于石油企業(yè)來說,其對人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用雖然起步比較早,但是其發(fā)展體系卻仍然不完善、成熟?;诖耍疚闹饕獙θ斯ぶ悄芗皵?shù)字化在石油企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:人工智能;數(shù)字化;石油企業(yè);發(fā)展
中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)09-0052-02
0引言
目前,由于各個行業(yè)的競爭越來越激烈,利用各種新興技術(shù)改變企業(yè)的經(jīng)營與管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段與必然途徑,在基礎(chǔ)上,對于石油企業(yè)來說,運用人工智能與數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本的關(guān)鍵手段,合理的利用人工智能與數(shù)字化技術(shù)手段,也可以進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力與生存能力,改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式,為企業(yè)的發(fā)展提供新的活力,但是這也在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,所以,為了能夠更好的在石油企業(yè)中應(yīng)用人工智能與數(shù)字化技術(shù),必須要對二者進(jìn)行深入研究,以此提高應(yīng)用效果,實現(xiàn)促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的目的。
1人工智能與數(shù)字化技術(shù)的相關(guān)概述
1.1人工智能的概念
人工智能指的就是對人的智能理論進(jìn)行深入研究與開發(fā),而后堆砌進(jìn)行拓展與延伸的一種新的技術(shù)、方法。人工智能這一詞語最早于1956年由Dartmouth學(xué)會中被提出,而后眾多的研究學(xué)者們開始對其原理與相關(guān)理論進(jìn)行深入研究,在這種情況下,也使人工智能的概念得到了更深入的拓展和延伸。
如今,經(jīng)過多年發(fā)展后,人工智能技術(shù)體系也越來越成熟,并形成了比較完善的理論體系,在這種情況下,也拓展了人工智能技術(shù)的應(yīng)用范圍,并建立了人工智能計算機(jī)系統(tǒng),將其應(yīng)用于石油企業(yè)中,對石油企業(yè)的發(fā)展有非常積極的促進(jìn)作用。
1.2數(shù)字化技術(shù)的概念
數(shù)字化技術(shù)屬于新興的一種科學(xué)技術(shù),采用數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)信息的實時采集與整理,并對特定的區(qū)域進(jìn)行全過程監(jiān)控,實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制與操作,同時也能夠?qū)ιa(chǎn)情況進(jìn)行實時預(yù)警,當(dāng)發(fā)生緊急情況時,可以立即進(jìn)行聯(lián)鎖制動。將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)中,非常有利于石油企業(yè)的發(fā)展,因此,應(yīng)加深對數(shù)字化技術(shù)的研究,將其更好地應(yīng)用于石油企業(yè)中,從而促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2石油企業(yè)中人工智能與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.1人工智能與數(shù)字化技術(shù)在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
對于石油企業(yè)來說,其屬于人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的先導(dǎo)者,具體來說,在石油企業(yè)的物探、鉆井、測井、壓裂以及測試等多個專業(yè)與環(huán)節(jié)中都應(yīng)用了數(shù)字化與人工智能技術(shù)[1],有效地提高了整體的協(xié)同性,真正實現(xiàn)了信息的快速傳遞與共享。
將人工智能與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)中,很大程度上改變了石油企業(yè)的作業(yè)方式與管理方式,但是因為石油企業(yè)的特點,也就決定了其不會像其他領(lǐng)域一樣,迅速完成變革與發(fā)展。而且企業(yè)的規(guī)模越來越大,所涉及到的工作部門也就越來越多,并且也提高了對技術(shù)與專業(yè)的要求,在這種情況下,也就增加了人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用障礙,所以,石油企業(yè)需要保持高度警惕,謹(jǐn)慎布局,切勿貿(mào)然前進(jìn)或?qū)嵤┫鄳?yīng)的改革。
2.2人工智能與數(shù)字化技術(shù)對石油企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)
隨著人工智能與數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn),也顛覆了石油企業(yè)原有的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流程。因此,這也就需要石油企業(yè)沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,打破各個部門之間存在的溝通屏障,為人工智能與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用營造一個更加良好的環(huán)境,實現(xiàn)對每一個部門、業(yè)務(wù)項目的重組和優(yōu)化,站在全局的角度出發(fā),對各項活動的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,提高控制效果,簡化控制流程,確保石油企業(yè)的利益能夠得到最大化的實現(xiàn),而為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),則需要石油企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理體系以及管理模式[2]。
現(xiàn)如今,石油企業(yè)內(nèi)的人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用通常以“條塊化”的形式為主,從而形成了信息孤島或者信息過載的情況,降低了數(shù)字化技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用效果。滯后的組織制度、企業(yè)文化以及管理程序等,都會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。與此同時,石油企業(yè)應(yīng)用人工智能與數(shù)字化技術(shù)也是一個長久的過程,只有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展策略,才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
3人工智能與數(shù)字化技術(shù)在石油企業(yè)中的應(yīng)用建議
3.1制定完善的發(fā)展策略
因為發(fā)展觀念等因素的限制,人工智能與數(shù)字化技術(shù)在石油企業(yè)的應(yīng)用中缺乏完善的方法,所以,應(yīng)該根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資源以及其他客觀條件因素的限制,將業(yè)務(wù)作為基本導(dǎo)向,以解決問題為中心制定更加完善的發(fā)展策略。
首先是增量模式,在石油企業(yè)內(nèi)部,重點所關(guān)注的內(nèi)容依然是當(dāng)前業(yè)務(wù)、企業(yè)運用以及客戶模式等方面,而人工智能與數(shù)字化技術(shù)屬于一種非戰(zhàn)略型的投資與非常規(guī)性的業(yè)務(wù),而是增加企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的一個新平臺[3],在石油企業(yè)中,通常由業(yè)務(wù)部門應(yīng)作為數(shù)字技術(shù)的主要驅(qū)動者。但是很多小型的石油企業(yè),因為自身的科研能力水平有限,可以采用這種增量模式增加與其他公司之間的合作,以此尋求拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
其次是內(nèi)部突擊模式,該模式指的就是合理的利用數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)內(nèi)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化,確保各項工作能夠同步開展,從而避免信息孤島情況的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)客戶模式、運營以及當(dāng)前業(yè)務(wù)的變革。這種模式重點內(nèi)容指的就是人工智能與數(shù)字化技術(shù)在石油企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用,可以將其看作為一種改革與轉(zhuǎn)型,在石油企業(yè)中非常常用。
最后是整體規(guī)劃模式,在石油企業(yè)內(nèi)部制定完善的人工智能與數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,重點培養(yǎng)快速設(shè)計原型、數(shù)據(jù)科學(xué)等能力,使石油企業(yè)可以朝更加高科技的方向發(fā)展,加速物聯(lián)網(wǎng)、云計算、自動化等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。
3.2做好人工智能技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合
在石油企業(yè)中,人工智能與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)開展多年,并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多地域、多職能以及多業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化。而面對如今越來越激烈的市場競爭環(huán)境,為了能夠使石油企業(yè)更好的接受這一挑戰(zhàn),企業(yè)必須要對人工智能與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃與分析,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實際開展情況與運營情況進(jìn)行戰(zhàn)略布局。一方面,應(yīng)該利用人工智能與數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式與工作流程的變革[4]。另一方面,應(yīng)做好多種技術(shù)的結(jié)合,明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)情況合理的應(yīng)用人工智能與數(shù)字化技術(shù),以此促進(jìn)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3整體布局與規(guī)劃
石油企業(yè)在經(jīng)過不斷的發(fā)展后,其在市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢也越來越明顯,比如產(chǎn)業(yè)完善、專業(yè)種類齊全等,全價值鏈數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)非常完善,因此,為了可以更好地應(yīng)用人工智能與數(shù)字化技術(shù),應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體規(guī)劃與布局。首先,應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部工作人員對人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的掌握程度,對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)與教育,同時,應(yīng)提高招聘力度,積極吸納外部人才,以此為石油企業(yè)人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的開展提供更多優(yōu)秀人才。其次,應(yīng)該加強對各種先進(jìn)技術(shù)的研究與分析,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息具有的潛在價值,將人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)真正的嵌入到石油企業(yè)內(nèi)部管理與生產(chǎn)工作中,使整個企業(yè)的工作流程可以得到優(yōu)化與創(chuàng)新[5]。再次,應(yīng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的安全體系,確保整個企業(yè)內(nèi)部運行的安全性與穩(wěn)定性,這對企業(yè)的發(fā)展有非常積極的作用。最后,應(yīng)加強石油企業(yè)與外部的合作與溝通,聯(lián)系供應(yīng)商、客戶、科研公司以及各大高等院校實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的互動和合作,從而使石油企業(yè)內(nèi)部能夠形成更加和諧的發(fā)展生態(tài)圈。
3.4加強變革管理力度
無論是人工智能技術(shù)還是數(shù)字化技術(shù),其最終的目的就是對石油企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、競爭以及管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)與優(yōu)化,從而改變企業(yè)的經(jīng)營與管理模式,促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對于石油企業(yè)來說,其內(nèi)部有非常龐大的人力資源管理規(guī)模,但是因為組織規(guī)模越大,也就加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此,為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的,必須要樹立良好的現(xiàn)代化理念,營造更加先進(jìn)化的工作氛圍,以此提高工作人員工作的積極性,使其能夠更好地發(fā)揮出自身的主觀能動性[6],與其他部門員工進(jìn)行合作,全面提高工作效率,使人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的作用可以得到充分地發(fā)揮。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員必須要對人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行重點關(guān)注,高度重視兩種技術(shù)的應(yīng)用情況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定明確的目標(biāo)與完善的規(guī)劃。最后,應(yīng)做好協(xié)調(diào)與規(guī)范工作,根據(jù)員工的工作能力與工作效率,在員工群體中,樹立工作榜樣與工作模范,從而有助于石油企業(yè)的改革發(fā)展,并為企業(yè)的改革營造良好的空間環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述,為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)對人工智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深入的研究與開發(fā),使其能夠更好地應(yīng)用于石油企業(yè)中,對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)模式與管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革,提高石油企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效果,促進(jìn)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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