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        石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略

        2020-10-09 10:06:46崔國(guó)防中國(guó)石油天然氣股份有限公司安徽銷售倉儲(chǔ)分公司六安油庫安微六安237000
        化工管理 2020年26期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工建設(shè)

        崔國(guó)防(中國(guó)石油天然氣股份有限公司安徽銷售倉儲(chǔ)分公司六安油庫,安微 六安 237000)

        0 引言

        無論公司性質(zhì)如何,其經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是為公司謀取利潤(rùn),為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。 達(dá)到客戶意識(shí),這需要企業(yè)形象和聲譽(yù)。 對(duì)于生產(chǎn)中相對(duì)更危險(xiǎn)的公司,例如石化公司,公司的可持續(xù)發(fā)展的重要意義是因?yàn)樗枰_保員工的人身安全。目前,石化建設(shè)項(xiàng)目存在一定的安全和質(zhì)量問題,建設(shè)過程中發(fā)生的安全事故越來越多。說明了在石油化工方面安全是第一位的。

        1 石化建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀

        項(xiàng)目建設(shè)的種類試什么樣的,都跟安全管理相聯(lián)系。這對(duì)于提高人員安全和建設(shè)效率至關(guān)重要。良好的安全管理有助于減少返工現(xiàn)象。在今年看來,石化建設(shè)方面,安全問題成為了最重要的問題,對(duì)社會(huì)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極大影響,同時(shí)對(duì)工程公司的信譽(yù)也有很大的影響。例如經(jīng)理沒有注意到施工過程中發(fā)生的事情:建筑工人被壓碎,煤礦坍塌等。

        不同公司的建設(shè)并不完全相同。由于其獨(dú)特的安全性,石化工程項(xiàng)目的建設(shè)與其他項(xiàng)目不同。石化工程項(xiàng)目的建設(shè)有很多危險(xiǎn)的工作,因此引發(fā)事故的機(jī)會(huì)比其他種類公司要大。為了減少石化工程項(xiàng)目建設(shè)中重大安全事故的發(fā)生,必須認(rèn)真遵守施工安全管理規(guī)定,并采取嚴(yán)格的態(tài)度處理。

        由表1可以看出,2006~2015年油井設(shè)備的需求量在逐年增加??梢钥闯觯捎诎l(fā)展迅速,我國(guó)的石油發(fā)展迅速,產(chǎn)生了大量的石油。石化工程存在許多潛在的安全隱患。因此,迫切需要在石化工程中加強(qiáng)安全管理。從中國(guó)石化公司工程項(xiàng)目的日常施工安全管理的現(xiàn)狀來看,通過對(duì)多家公司的研究和分析,中國(guó)石化公司一般進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和管理。它存在于公司中。復(fù)雜的管理和施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常只是形式化的,結(jié)果,在安全管理中采取的措施往往達(dá)不到預(yù)期的效果。實(shí)際石化項(xiàng)目在項(xiàng)目施工安全管理中,通常表現(xiàn)為未遂事故和輕度事故。此外,開發(fā)商自身也存在很多問題,例如安全意識(shí)十分低,監(jiān)管也存在大量問題。

        2 石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在問題的原因分析

        石油化工項(xiàng)目建設(shè)中存在安全問題的原因很多,涉及范圍廣泛。一般而言,安全問題主要是由于負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的官僚未能履行職責(zé)。可能會(huì)發(fā)生安全事件。生產(chǎn)和建筑公司中出現(xiàn)的安全問題很大程度上是人為造成的,石化工程項(xiàng)目的安全問題也是人為造成的,從而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。管理員的安全意識(shí)很弱,管理員經(jīng)常不采取安全管理措施。目前,化項(xiàng)目建設(shè)中有許多危險(xiǎn)任務(wù),例如高空作業(yè)和起重作業(yè)。 石化行業(yè)的工作環(huán)境通常更為復(fù)雜,并且在施工過程中會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。 此外,許多建筑和管理人員的安全意識(shí)水平很低,有時(shí)甚至?xí)l(fā)生多次違規(guī)事件。 例如,施工人員在長(zhǎng)距離工作時(shí)不會(huì)保證自己的安全,甚至可能徒手進(jìn)行空中作業(yè)。一些建筑工人應(yīng)對(duì)建筑設(shè)備的任何損壞負(fù)責(zé),這會(huì)對(duì)施工造成危險(xiǎn)。

        在當(dāng)前石化工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,管理人員的職責(zé)和分工存在不確定性。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,一些員工仍然不確定自己的職位,甚至不確定自己的職位,導(dǎo)致各個(gè)流程之間存在不公平的聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生斷開連接時(shí),員工開始避免責(zé)任,問題通常無法及時(shí)解決,從而導(dǎo)致工作效率降低,也無法保護(hù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度,安全性或質(zhì)量。在石化工程建設(shè)安全管理中,工程監(jiān)理人員監(jiān)督不力,相互批評(píng),給工程建設(shè)帶來一定的安全隱患。

        其次,施工人員本人并不十分熱衷于公司贊助的安全知識(shí)培訓(xùn)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,往往要根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)規(guī)范進(jìn)行操作。同時(shí),由于我們正在跟蹤工作進(jìn)度,因此在施工過程中存在安全問題。由于石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性,由于施工人員的安全意識(shí)不足,因此在施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多高水平的安全隱患,例如高處,交叉路口,熱工,電力。

        從實(shí)際的角度來看,施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生會(huì)造成不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害,例如大雪,強(qiáng)風(fēng),高溫和其他天氣情況,從而在施工過程中造成潛在的安全問題。此外,人的不安全行為也可能導(dǎo)致安全事故。尚未根據(jù)施工規(guī)格進(jìn)行施工。高空作業(yè)時(shí),一些員工不系安全帶,腳手架不符合安全要求。

        3 解決石化工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略

        3.1 建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

        在石化項(xiàng)目建設(shè)安全管理過程中,建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制非常重要。將安全系統(tǒng)整合到實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中需要?jiǎng)澐止ぷ鳎罱K分擔(dān)責(zé)任以及不斷改進(jìn)石化產(chǎn)品,工業(yè)管理中的安全意識(shí)提高了其安全責(zé)任感。

        表1 2006~2015年井口設(shè)備需求量

        明確責(zé)任制度,如果在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事件,明確個(gè)人的責(zé)任,嚴(yán)禁互相推脫。將安全系統(tǒng)整合到實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中需要?jiǎng)澐止ぷ鳎罱K分擔(dān)責(zé)任以及不斷改進(jìn)石化產(chǎn)品,提高安全性能。

        石化公司的發(fā)展離不開合理的規(guī)劃,但是受到外界影響的因素比較大。因此有必要制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的準(zhǔn)則以應(yīng)對(duì)變化。也有必要改革管理模式。石化公司必須始終考慮安全并及時(shí)改革其安全管理模式,提高企業(yè)員工的人身安全。

        由于與石化公司的石化項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的獨(dú)特危險(xiǎn),因此監(jiān)視項(xiàng)目質(zhì)量和安全非常重要。因此,工程監(jiān)理在施工過程中必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的生產(chǎn)安全規(guī)定。監(jiān)視和管理所有與標(biāo)準(zhǔn)的鏈接。石化公司應(yīng)該保證整個(gè)施工過程符合規(guī)范。技術(shù)主管需要監(jiān)督和管理施工工藝和技術(shù),以確保施工細(xì)節(jié)符合相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)加強(qiáng)施工材料和設(shè)備。

        在進(jìn)行石化建設(shè)安全過程中,建立和發(fā)展安全管理責(zé)任制非常重要。 石化公司需要根據(jù)自身特點(diǎn)開發(fā)適當(dāng)?shù)陌踩w系,并提高所有業(yè)務(wù)級(jí)別的安全意識(shí)。 為了提高石化工程項(xiàng)目中的安全管理效率,項(xiàng)目經(jīng)理可以自己制定項(xiàng)目。它可以減少施工過程中的隱患安全隱患,從前端確定三位一體的安全管理體系,并在石化工程項(xiàng)目的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)一定程度的安全監(jiān)控。

        3.2 加強(qiáng)安全教育

        石化工程中有許多特殊任務(wù),化工公司需要做好高質(zhì)量的安全管理工作,同時(shí)公司的安全培訓(xùn)可以發(fā)揮作用,確保每個(gè)人的安全意識(shí)和責(zé)任感??梢愿纳频膯T工。石化公司需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高全體員工的安全性。

        安全管理過程應(yīng)首先加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),首先要加強(qiáng)員工的安全思維,確保施工程序完全符合規(guī)范,其次設(shè)備也要及時(shí)進(jìn)行維護(hù),保證安全。通常要確保其工作的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。此外,安全知識(shí)的不斷發(fā)展和石化公司的發(fā)展,不僅提高了全體員工的安全意識(shí),而且提高了石化工程中避免事故和處理事故的能力。提高員工的整體安全素質(zhì)。

        對(duì)于新員工,將在三個(gè)方面提供安全生產(chǎn)培訓(xùn):工廠,車間和團(tuán)隊(duì)。從他們的角度來看,全不僅必須考慮到現(xiàn)有的問題,而且還必須考慮到將來可能出現(xiàn)的問題。一個(gè)確定的問題。為防止形成安全結(jié)構(gòu),應(yīng)實(shí)施危險(xiǎn)的人類行為,必要的安全培訓(xùn)將有助于減少危險(xiǎn)行為。同時(shí),您需要確保對(duì)象處于安全狀態(tài)。物體的危險(xiǎn)狀況與人的危險(xiǎn)行為有關(guān)。培訓(xùn)人員可以提高物體對(duì)某些危險(xiǎn)條件的敏感性,從而防止和消除發(fā)生事故的可能性。

        3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)

        公司需要大力建立與項(xiàng)目成敗有關(guān)的強(qiáng)大工程管理團(tuán)隊(duì)。在許多情況下,專家無法及時(shí)回答管理過程中出現(xiàn)的問題。目前,管理團(tuán)隊(duì)有責(zé)任分析和解決它們。特別是,有些技術(shù)問題需要盡快解決。因此,團(tuán)隊(duì)成員需要專門的技術(shù)能力。如果不能立即解決需要解決的問題,公司將面臨重大損失并影響其增長(zhǎng)。例如,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要。團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)直接影響著石化公司的發(fā)展。公司需要全面分析和了解相關(guān)人員才能進(jìn)行科學(xué)匹配。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,既需要技術(shù)專家,又需要管理人才。利益相關(guān)者應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況從管理團(tuán)隊(duì)中選擇一個(gè)人,并讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的高管扮演著重要角色,因此我們?cè)谶x擇時(shí)會(huì)詳細(xì)分析和了解其職能。該人才不僅必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),而且還必須具有組建團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的能力。管理團(tuán)隊(duì)成員的過程必須首先遵循公平,公正和人本原則。在選拔管理人員時(shí),有必要建立一定的考核機(jī)制,嚴(yán)格考核其能力,并禁止“關(guān)系主義”。只有這樣,才能建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

        3.4 加強(qiáng)安全檢查力度,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患

        人為因素是石化建設(shè)項(xiàng)目施工過程中頻繁發(fā)生安全事故的主要原因。增加安全檢查的強(qiáng)度有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱藏的安全隱患,甚至可以有效減少或避免發(fā)生安全事故。因此,有必要加強(qiáng)石化建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,安全管理和安全管理。在對(duì)石化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)象進(jìn)行安全檢查時(shí),有必要將常規(guī)檢查,專項(xiàng)監(jiān)督和常規(guī)檢查三種方法有機(jī)地結(jié)合起來。首先,定期檢查是指石化建設(shè)項(xiàng)目的大規(guī)模,定期和全面檢查活動(dòng)。定期檢查組由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)組成,對(duì)安全管理有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面,全面的檢查。主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。應(yīng)急物資,應(yīng)急計(jì)劃,安全聲明等的記錄。第二,專人監(jiān)督是指任命專人進(jìn)行安全監(jiān)督,安全管理和對(duì)危險(xiǎn)工作的控制,例如在密閉空間工作,爆破和大型起重作業(yè)。第三,常規(guī)檢查是在石化建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的不間斷檢查,以迅速停止非法操作,如果發(fā)現(xiàn)隱患,則在指定時(shí)間進(jìn)行檢查。它是指安排糾正措施的多名專業(yè)安全管理人員的職位。

        4 結(jié)語

        石化工程施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要施工單位和利益相關(guān)方之間的密切合作,以不斷提高所有員工的安全管理意識(shí)并改善現(xiàn)場(chǎng)施工安全。改善您的日常生活。由于石化工程固有的危險(xiǎn)性,因此具有安全管理作用。安全管理過程不僅需要增強(qiáng)所有員工的安全信息,還需要著重于改善現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)。只要有可能都應(yīng)該適當(dāng)使用所有這四個(gè)組件以最大化利潤(rùn),規(guī)范項(xiàng)目的施工安全管理。

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