李昶錦 姜夢(mèng)甜 張 妍 陶晶晶 賈舒迪

（鄭州大學(xué)，河南 鄭州450000）

為了充分利用分配激勵(lì)體系對(duì)公司管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性，工資總量分配是對(duì)與公司人力資源戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。

一個(gè)好的企業(yè)的工資總額分配機(jī)制會(huì)使得公司得到良好的發(fā)展，它一方面影響雇員的求升、規(guī)范和保障管理，另一方面有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)績效、加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、豐富企業(yè)內(nèi)涵。如何建立一套規(guī)范、健康的工資總量分配機(jī)制，對(duì)國有企業(yè)來說是一個(gè)迫切且重大的研究。我們應(yīng)該綜合考慮各省市的收益、成本、地區(qū)差異和收入等因素，規(guī)劃出最科學(xué)的工資總額分配方案。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改善管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 問題分析

首先獲取總公司對(duì)旗下的省分公司的工資總額分配初方案，選用灰色局勢(shì)決策法對(duì)各省公司的綜合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，研究工資總額分配是否合理。

為了提升公司的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高管理水準(zhǔn)，并在各省市的分公司構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的工資分配機(jī)制，其中各省市的收益、成本、地區(qū)差異和收入等因素應(yīng)該得到考慮。我們首先選用灰色貢獻(xiàn)分析理論計(jì)算每個(gè)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，并將其作為各指標(biāo)的權(quán)重，然后運(yùn)用加權(quán)灰靶理論，計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)對(duì)象的靶心度，最后，根據(jù)要評(píng)估的總工資、貢獻(xiàn)度和公司可以分配的總工資對(duì)實(shí)際總工資的分配機(jī)制進(jìn)行研究。評(píng)價(jià)新的工資總額分配方案是否合理，應(yīng)當(dāng)考慮各省市的收益、成本、地區(qū)差異和收入等因素。

2 模型的建立

2.1 若選用上限效果的計(jì)算公式，則需要Sij 的效果越大越好

2.2 若選用下限效果的計(jì)算公式，則需要Sij 的效果越小越好

2.3 若選用適中效果的計(jì)算公式，則需要Sij 的效果居中

最后將每個(gè)局勢(shì)在多目標(biāo)下的效果測(cè)度按下公式計(jì)算出各對(duì)策的綜合效果測(cè)度rij

3 模型的求解

首先，在綜合考慮必要指標(biāo)后，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置方法矩陣，然后使用灰靶理論獲得各指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，再運(yùn)用加權(quán)灰靶理論計(jì)算各靶心度。最后根據(jù)上次評(píng)估的目標(biāo)的總工資、靶心度以及公司的實(shí)際可分配工資預(yù)算來計(jì)算總工資支出。

為了得到各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)象靶心度，我們選用加權(quán)灰靶理論

令ω0( k) =( ω0(1), ω0(2), ···, ω0( n))

從應(yīng)用的角度出發(fā)，基于定性分析，我們定義了令人滿意的解的分布范圍，該范圍是灰色目標(biāo)，凸集的頂部是灰色目標(biāo),考慮灰色目標(biāo)的決策價(jià)格和計(jì)劃，統(tǒng)稱為灰色目標(biāo)決策。各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)模式靶心度大小的影響程度體現(xiàn)在灰靶貢獻(xiàn)度，可從中提前相關(guān)的關(guān)鍵影響因素。各指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的貢獻(xiàn)程度體現(xiàn)在灰靶貢獻(xiàn)度。因此，灰靶貢獻(xiàn)度是描述指標(biāo)的權(quán)重。本文合理改進(jìn)了灰靶理論原始模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重一致性，選用加權(quán)法對(duì)指標(biāo)序列進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而優(yōu)化了模型。為集團(tuán)的可分配實(shí)際工資總額。

權(quán)重 現(xiàn)行指標(biāo)權(quán)重 本文指標(biāo)權(quán)重 合同工勞動(dòng)報(bào)酬 0.63 0.58 勞務(wù)工勞動(dòng)報(bào)酬 0.37 0.42

利用灰靶貢獻(xiàn)度確定指標(biāo)權(quán)重

Q=(0.58,0.42)計(jì)算評(píng)價(jià)對(duì)象靶心度

4 結(jié)論

一方面，公司總工資分配的分配應(yīng)該反映出科學(xué)的控制措施，以符合公司的總工資預(yù)算管理規(guī)定，另一方面，它應(yīng)該反映出公平和激勵(lì)之間的平衡。實(shí)際上，激勵(lì)與控制之間存在矛盾，因此研究科學(xué)的工資總額分配計(jì)劃非常重要。從應(yīng)用的角度出發(fā)，基于定性分析，我們定義了令人滿意的解的分布范圍，該范圍是灰色目標(biāo)，凸集的頂部是灰色目標(biāo),考慮灰色目標(biāo)的決策價(jià)格和計(jì)劃，統(tǒng)稱為灰色目標(biāo)決策?；野胸暙I(xiàn)度的大小是各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)靶心度大小的影響程度，我們可以中找出相應(yīng)的重大影響指標(biāo)。貢獻(xiàn)度愈大，權(quán)重愈大。反之，權(quán)值則小。因此，描述指標(biāo)的權(quán)重是通過灰靶貢獻(xiàn)度來進(jìn)行的。為了彌補(bǔ)模型的缺點(diǎn)，本文合理改進(jìn)了灰靶理論原始模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重一致性，選用加權(quán)法對(duì)指標(biāo)序列進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。