于永偉

1 引言

我們不難發(fā)現(xiàn)，對于現(xiàn)如今我國的建筑工程技術(shù)管理工作上存在著嚴(yán)重的不足，以至于影響著施工單位的整體發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)的工程中也存在著很多的問題，導(dǎo)致質(zhì)量較低、工期延期等現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)的技術(shù)人員要牢固的掌握項(xiàng)目建成所需要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可以指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)。設(shè)置專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。以保證工程進(jìn)行的比較順利。所以，我們應(yīng)該積極在對企業(yè)員工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，將項(xiàng)目管理體系建立健全，從而為施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中脫穎而出。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)競爭激烈，建筑工程的技術(shù)管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)不僅能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)競爭力，更能降低出現(xiàn)安全等問題的概率，確保項(xiàng)目施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)。另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理對建筑單位的人員調(diào)度和培養(yǎng)有著重要影響，關(guān)注施工技術(shù)管理，能提高相關(guān)人員在施工技術(shù)問題方面的應(yīng)變能力，更好地處理施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項(xiàng)目贏得寶貴的時(shí)間。此外，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，在很大程度上受施工技術(shù)的制約。發(fā)展施工技術(shù)管理，能使得施工過程中的許多技術(shù)難點(diǎn)得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

3 建筑施工管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 建筑施工技術(shù)沒有做到管理的規(guī)范性

我們都知道，一個(gè)建筑工程涉及到的施工技術(shù)是很多元化的，伴隨著整個(gè)項(xiàng)目從開始到建成的整個(gè)生命期。各種工序需要注意的技術(shù)要點(diǎn)，工序與工序之間交接的要點(diǎn)，工序驗(yàn)收的要點(diǎn)等，都是施工技術(shù)需要重點(diǎn)注意的問題。項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場人員繁多，施工種類繁多，故而人員流動(dòng)性大，不好控制及管理。建筑施工技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很多地方并沒有完善。這就會(huì)在施工的過程中產(chǎn)生一些問題，對工程的整體質(zhì)量的控制出現(xiàn)不好的影響，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)返工的狀態(tài)，直接導(dǎo)致工期的延后，為施工企業(yè)的聲譽(yù)帶來不好的影響。

3.2 對現(xiàn)場的質(zhì)量安全及成本管理上的存在不足

施工項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的高低和施工技術(shù)監(jiān)督力度。尤其是一些施工項(xiàng)目過程非常復(fù)雜時(shí)，如果建筑企業(yè)不注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，那么施工項(xiàng)目很可能因?yàn)楝F(xiàn)場施工人員的錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣。

4 建筑工程技術(shù)管理提升的有效措施

4.1 現(xiàn)代化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用引進(jìn)到施工中

目前，隨建筑信息化時(shí)代的高科技，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，將管理的實(shí)際效率提高。

4.2 建立切實(shí)有效的技術(shù)管理機(jī)制

建立完善科學(xué)的施工技術(shù)管理機(jī)制，對整個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期來說有著重要的意義。建筑企業(yè)需要落實(shí)到施工現(xiàn)場的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理制度。從工程前期的設(shè)計(jì)方案選定階段來看，就需要施工設(shè)計(jì)人員考慮現(xiàn)實(shí)施工的條件，考察實(shí)地情況，采納多種因素影響，與施工作業(yè)人員進(jìn)行溝通，修改圖紙，以便施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。工程中期與后期，則需要建筑單位加大對施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量監(jiān)管的力度，規(guī)范章程落實(shí)。此外，還要形成建工項(xiàng)目的追責(zé)體系，對存在問題和紕漏的環(huán)節(jié)要對主要責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，從而保障施工技術(shù)管理的運(yùn)行。

圖1

4.3 重視施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的過程，涉及范圍廣且復(fù)雜，為了切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理工作人員與技術(shù)主要人員應(yīng)隨時(shí)到施工場地進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督，對施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的位置或者不規(guī)范操作及時(shí)采取治理措施，予以糾正。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據(jù)施工人員對施工技術(shù)掌握程度等，對施工人員進(jìn)行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細(xì)節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對于加強(qiáng)施工人員和管理工作人員的安全施工意識(shí)等有積極作用。

4.4 提高現(xiàn)場施工技術(shù)人員的操作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

建筑工程施工的主體是施工技術(shù)人員，對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)需要同步推進(jìn)，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑單位應(yīng)定期對施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)，組織、召開技術(shù)人員、監(jiān)管人員等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的質(zhì)量管理討論，得到問題的最佳解決方案。同時(shí)，對實(shí)際施工人員在操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，專家技術(shù)組要及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，提高現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作意識(shí)，將施工技術(shù)管理工作融入實(shí)際施工中的各技術(shù)細(xì)節(jié)中。

4.5 從工程進(jìn)度方面相互促進(jìn)

首先，工程進(jìn)度與工程經(jīng)濟(jì)效益不可分割，如果施工企業(yè)施工周期相對較長，不但會(huì)提高施工成本，而且還可增加時(shí)間成本，這對經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生較大影響。其次，工程進(jìn)度與監(jiān)理人員管理不可分割，進(jìn)度控制在較大程度上能夠體現(xiàn)出監(jiān)理人員自身的管理水平。如果工程進(jìn)度相對較擁有更為顯著的借鑒與參考價(jià)值。

4.6 加大現(xiàn)場施工安全管理，提高人員安全意識(shí)

為確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與工作效率，還需要建筑企業(yè)加大對現(xiàn)場施工安全管理。首先，由建筑企業(yè)對施工單位人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，確?，F(xiàn)場施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員。其次，對現(xiàn)場施工安全重要性重點(diǎn)說明，使施工人員自身有較強(qiáng)的安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量與工作效率。選擇實(shí)際案例對施工安全事故的分析，使人員能夠意識(shí)到現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生后的影響與危害，引起各部門與人員的高度重視，對現(xiàn)場各項(xiàng)工作的規(guī)范性實(shí)施，從而確保施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，監(jiān)理工作在其中已經(jīng)顯得尤為重要。但是在實(shí)際監(jiān)管過程中，由于一些因素的影響，

監(jiān)理單位監(jiān)管能職能在施工管理中不同程度的受到一些削弱，有時(shí)很難發(fā)揮監(jiān)理作用，導(dǎo)致項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平粗放，整體工程質(zhì)量無法得到有效提升。由此可以看出，監(jiān)理工作與施工技術(shù)兩者必須相輔相成、相互促進(jìn)。高質(zhì)量的監(jiān)理工作能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)管理能力進(jìn)行全面優(yōu)化，同時(shí)施工技術(shù)也能夠促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量的全面提高，只有這樣才能改善和消除施工期間的質(zhì)量問題，從而對建筑工程整體施工質(zhì)量的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。