李澄

自1月22日以來，全國演出場所全部停演，盡管整個行業(yè)處在“休眠狀態(tài)”，但全國大部分演出機(jī)構(gòu)都紛紛以線上放送的形式“潛入”居家抗疫人們的視野，為傳統(tǒng)舞臺演出帶來更多可能性。疫情下的中國演出行業(yè)積極地未雨綢繆，等待劇院恢復(fù)生機(jī)。上海大劇院總經(jīng)理張笑丁道出了大家共同的心愿：“終有一天，人們會像疫情從未發(fā)生過一樣走進(jìn)劇場?！?h3>全產(chǎn)業(yè)鏈遭受重?fù)?/h3>

中國演出家協(xié)會的統(tǒng)計，因疫情停演，全國的退票超過300萬張，還有一些已售票是以演出延期的形式處置的。中國演出家協(xié)會主席朱克寧認(rèn)為，這次疫情對中國乃至全球的演出行業(yè)都打擊極大?！耙郧埃⊿ARS這樣非常嚴(yán)重的疫情，都只打擊了產(chǎn)業(yè)鏈的某個方面，而這一次產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)都受到極大的影響。演出行業(yè)的終端——劇場，停得最早，也會是最晚放開的場所，因?yàn)樗皇莿傂??！绷钪炜藢帗?dān)憂的是，這個行業(yè)的特點(diǎn)造成了一個現(xiàn)實(shí)：停演時間越長受到的打擊越大，而且受打擊最嚴(yán)重的是民營演出企業(yè)。他解釋說，“民營企業(yè)大多數(shù)是輕資產(chǎn)小企業(yè)，主要靠演出收入生存，遇上這一次疫情基本上是斷了生路?！?/p>

保利院線在全國幾十座城市擁有71座劇場，保利紫禁城劇院管理有限公司總經(jīng)理徐堅說，各地政府面對疫情的補(bǔ)貼政策也各有差別，表現(xiàn)在劇場的狀況也不盡相同。她認(rèn)為，現(xiàn)在整個行業(yè)無論是民企還是國企都出現(xiàn)了現(xiàn)金流告急的問題，期待政府“輸血”救急。她還提出，如果從行業(yè)未來考慮，最重要的是避免人才流失，否則一旦恢復(fù)演出還會有大難題。

停演期間劇場不停工

停演期間，各家劇場除了保持硬件維護(hù)，以及逐月宣布退票方式和未來的停演計劃，更重要的是未雨綢繆，為解禁后的演出項(xiàng)目做充分可行的準(zhǔn)備工作。剛剛開張不到一年的上海音樂學(xué)院歌劇院利用疫情停演期間，把最先進(jìn)的舞臺設(shè)施做了徹底的高精度調(diào)試校準(zhǔn)。江蘇大劇院趁機(jī)升級了劇院票務(wù)APP系統(tǒng)。國家大劇院解禁后的演出計劃廣受世人關(guān)注，但尚未有任何信息透露。一如在國家大劇院工作過的江蘇大劇院總經(jīng)理廖屹所言，國家大劇院常規(guī)的自制節(jié)目已占據(jù)全部演出的半數(shù)，再加上北京豐富的國家藝術(shù)院團(tuán)資源觸手可及，相信在疫情期間一定會做好充分準(zhǔn)備。

全面解禁時間沒有公布，這讓很多劇院、經(jīng)紀(jì)公司、演出團(tuán)體和藝術(shù)家都無從更早確定檔期。大家都只能動態(tài)地保持密切聯(lián)絡(luò)，積極商談策劃，以便在解禁后第一時間快速運(yùn)作可行的演出項(xiàng)目。保利院線雖然所有劇場全部停演，但工作沒有停下來。專門負(fù)責(zé)院線演出運(yùn)營的保利院線副總經(jīng)理張朝慧介紹，早在去年，保利院線就已完成今年全年的演出計劃安排，但因疫情全球化，涉外項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)，保利院線的演出項(xiàng)目已取消到9月。最早進(jìn)入中國的國際項(xiàng)目要10月以后了。今年保利院線最大的項(xiàng)目是與“七幕人生”合作引進(jìn)，在武漢、北京兩地共演出198場的迪斯尼音樂劇《獅子王》。疫情來襲，中方與國外演出方商討的結(jié)果是延期。就《獅子王》全球巡演的計劃看，10月將是印度站的檔期，今年在國內(nèi)見到《獅子王》的可能性已經(jīng)不大了。保利院線同樣采取以國內(nèi)藝術(shù)院團(tuán)精品劇目填補(bǔ)國際項(xiàng)目留下的空缺，只要恢復(fù)演出的時間確定，隨時可以啟動。張朝慧說，因?yàn)橐咔橄拗屏藝忭?xiàng)目，國內(nèi)的藝術(shù)院團(tuán)反而擁有了更多的展示機(jī)會。

疫情開啟線上音樂會時代

疫情以來，幾乎所有的藝術(shù)院團(tuán)和劇院都推出了線上音樂會。中國愛樂樂團(tuán)的音樂家們通過“云合奏”的方式共同錄制了《我和我的祖國》，又?jǐn)y手郎朗、呂思清、王健、寧峰、錢舟、秦立巍等46位音樂家居家跨屏合作《紅旗頌》;北京交響樂團(tuán)的首都市民音樂廳線上更新十余次，隔空錄制17部作品;上海交響樂團(tuán)、廣州交響樂團(tuán)紛紛拿出分量十足的歷史錄音、推出多個系列以饗觀眾;天津交響樂團(tuán)青年常任指揮孫敬凱主持導(dǎo)賞每天一期的空中音樂會頗具特色，已接近百期，在全國都產(chǎn)生了不小的影響;中央歌劇院還專門創(chuàng)作拍攝了抗“疫”微歌劇線上播出。

01 5月9日，受疫情影響歇業(yè)三個月的國家大劇院音樂廳迎來首場在線音樂會。本場音樂會由全球五大洲16個國家的22家藝術(shù)機(jī)構(gòu)共同參與，多家海外播出平臺聯(lián)合呈現(xiàn)。02 國家大劇院的數(shù)百名工作人員在一個月時間內(nèi)，對劇院內(nèi)各大舞臺設(shè)備和零件進(jìn)行逐一排查、全面維護(hù)。03 上海大劇院的在線現(xiàn)場音樂會《有光就有戲》，將鏡頭對準(zhǔn)空無一人的觀眾席。04 上海交響樂團(tuán)“在線場”系列音樂會。05 西安交響樂團(tuán)疫情期間策劃了與陜西省文物局合作的“國寶系列音樂會”現(xiàn)場直播，走進(jìn)西安各大博物館演奏。圖為第四場西安博物院音樂會。

與全球的劇院、交響樂團(tuán)以及音樂家遙相呼應(yīng)，在線音樂會正在改變著傳統(tǒng)的劇院演出生態(tài)環(huán)境。在上海大劇院因疫情關(guān)閉的第一百天，上海大劇院推出精心制作的在線現(xiàn)場音樂會《有光就有戲》，將鏡頭視角調(diào)轉(zhuǎn)，以空無一人的觀眾席為舞臺背景，以極佳的視聽效果引發(fā)了在線觀眾對重回劇場的渴望。

疫情期間，國家大劇院推出《團(tuán)結(jié)就是力量/為武漢加油》《致我的朋友們》《天使的身影》《嚴(yán)冬必將過去，春天就在眼前》等10部高水準(zhǔn)的抗“疫”文藝作品，涵蓋交響合唱、詩朗誦、舞蹈等多種藝術(shù)形式，在各大媒體平臺累計點(diǎn)擊量突破2.1億次;連續(xù)四場的“春天在線”系列音樂會也突破了1.6億次的點(diǎn)擊量。為彌補(bǔ)觀眾線上觀演的現(xiàn)場感缺失，國家大劇院升級了拍攝技術(shù)和設(shè)備，很多現(xiàn)場難以捕捉到的細(xì)節(jié)畫面都能清晰地展現(xiàn)并自然地融入到音樂畫面中，給人以不同于現(xiàn)場又如同身臨其境的全新視聽感受。

西安音樂廳的思路又有不同之處，總經(jīng)理曹彥表示，劇院開不了門，但還是要在線上積極推廣。他們把原來線下的業(yè)余合唱團(tuán)“天天愛唱團(tuán)”搬上了抖音，大大增加了合唱團(tuán)的觀看人數(shù)。音樂廳媒體總監(jiān)曹繼文介紹，疫情期間他們還嘗試著在B站上做了一場彈幕音樂會，發(fā)現(xiàn)效果不錯。他們最新的策劃是與陜西省文物局合作的“國寶系列音樂會”現(xiàn)場直播，尤其在秦始皇兵馬俑博物館的那場音樂會直播廣受好評，三場直播點(diǎn)擊量超過千萬次。接下來，音樂廳還將推出精心策劃的六場“秦嶺寶藏系列音樂會”，音樂家和直播團(tuán)隊將走進(jìn)秦嶺深處，這其中將有大熊貓基地、樓觀臺、分水嶺等。“2003年‘非典教會了大家線上購物，這次疫情教給大家線上聽音樂會?！辈芾^文說。

對于在線音樂會空前的活躍，悲觀者認(rèn)為，這有可能成為未來現(xiàn)場演出的票房毒藥，當(dāng)下的線上狂歡無異于飲鴆止渴。但也有不少人從積極的方面看待，像曹繼文已嘗到了線上直播的甜頭，“國寶系列三場超過千萬點(diǎn)擊量，我們音樂廳一場最多一千人，這一千萬線上觀眾今后能有千分之一的人走進(jìn)音樂廳，那就是一萬人呢！線上音樂會只會擴(kuò)大影響力，最終還是轉(zhuǎn)化到現(xiàn)場，畢竟是兩種體驗(yàn)。我認(rèn)為，這是一條路?；謴?fù)正常以后，我們將持續(xù)將音樂廳的現(xiàn)場演出做線上直播。”王洪波對線上活動也持樂觀態(tài)度，“回顧這一百多年來技術(shù)的進(jìn)步，電影、電視的出現(xiàn)，都曾對劇場藝術(shù)造成巨大沖擊，傳統(tǒng)劇場藝術(shù)的地盤不斷被擠占，但人們卻發(fā)現(xiàn)，傳播力度越大，盤子就會變得越大，劇場藝術(shù)反而變得強(qiáng)大起來了。通過傳播力度的加大，更多的人認(rèn)識了劇場藝術(shù)，雖然看上去真正去劇場的人的占比在下降，但因?yàn)榛鶖?shù)大了，走進(jìn)劇場的人其實(shí)大大增加了。所以，我覺得線上只會讓劇場藝術(shù)更加強(qiáng)大?！?/p>

毫無疑問，如此史無前例全行業(yè)大規(guī)模的線上音樂會，盡管初衷是藝術(shù)家們希望在疫情期間為宅在家的人們帶去藝術(shù)的享受和生活的快樂，但劇場藝術(shù)的新形態(tài)、新生態(tài)也由此而萌發(fā)。王洪波認(rèn)為，目前的“云劇場”尚受限于網(wǎng)絡(luò)速度以及傳統(tǒng)劇場以舞臺為核心的理念。未來在5G的技術(shù)條件下，真正的“云劇場”將是以互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)核的新概念新生態(tài)，基于劇場的現(xiàn)場藝術(shù)同樣會借助這次科技騰飛而變得更加強(qiáng)大。

恢復(fù)期提振市場靠本土

隨著全國兩會的順利召開，各地也將逐步恢復(fù)正常生活，但劇場解禁后的復(fù)演需要足夠時間提前準(zhǔn)備。小不點(diǎn)的項(xiàng)目基本上都引進(jìn)自歐洲，疫情之下國際演出已全部停止，何時能重開國門尚無法確定。小不點(diǎn)未雨綢繆，利用這段時間積極與本土青年藝術(shù)家一起策劃新的劇目，還與因疫情被困在北京的外國藝術(shù)家一起策劃新的劇目。宣振興透露，他們正在策劃于10月推出“國際兒童藝術(shù)節(jié)”，并且今后會堅持做下去，“大家都在做兒童藝術(shù)節(jié)，但在世界的兒童藝術(shù)節(jié)中至今缺少中國板塊。我們在考慮讓中國的兒童劇目‘走出去?！?/p>

早在疫情初期，還有人判斷復(fù)演后會出現(xiàn)報復(fù)性消費(fèi)，但隨著時間的推移，業(yè)內(nèi)逐漸發(fā)現(xiàn)長期不工作，人們的錢袋子變淺了，而演出屬于非剛需，復(fù)演之后人們即便想看演出，也會更加謹(jǐn)慎地精挑細(xì)選。上海大劇院首任藝術(shù)總監(jiān)、上海戲劇學(xué)院客座教授錢世錦判斷，恢復(fù)期的第一階段肯定是國內(nèi)的藝術(shù)資源扛起所有的演出，“但缺少國際引進(jìn)的項(xiàng)目，也難免缺少亮點(diǎn)?！敝炜藢幷J(rèn)為，演出市場重新復(fù)蘇應(yīng)該是在今年的第三季度，畢竟劇場是密閉空間，一坐兩個小時，從安全的角度來講還是有一定風(fēng)險的。如果這個階段沒有出現(xiàn)偶發(fā)的人傳人現(xiàn)象，第四季度就比較容易步入正軌。張力剛則認(rèn)為，演出市場恢復(fù)正常需要一個緩沖期，雖然九維引進(jìn)的《搖滾莫扎特》依然在江蘇大劇院即將上演的劇目中，但10月以前其實(shí)都很難有國際項(xiàng)目的可能。西安音樂廳和陜西大劇院的預(yù)判是10月以后國際項(xiàng)目有可能進(jìn)來，“在這之前我們把演出場次降下來，演出規(guī)?？s小，演出質(zhì)量保證到最佳，雖然人們的觀演欲望有可能降低，但我們的‘鐵粉還是能夠保證基本票房的?！辈芾^文說。

出于穩(wěn)妥起見，上海大劇院將原計劃在9月1日開幕的新演出季里的所有涉外項(xiàng)目全部延后至2021年下半年，代之以本土藝術(shù)院團(tuán)的演出項(xiàng)目。到時候即便出現(xiàn)緊急狀況，也更容易快速溝通解決。張笑丁介紹，“疫情當(dāng)下，我們發(fā)現(xiàn)與歐洲同行溝通時‘互相怕，雖然心情都很急切，但真的談引進(jìn)合作，他們不見得敢來，咱們這邊也不見得讓他們進(jìn)來。”考慮到復(fù)演第一階段觀眾的購買心理，上海大劇院希望解禁后能有強(qiáng)檔作品來提振市場，比如《變身怪醫(yī)》的升級版、昆曲《浮生六記》都是必保的項(xiàng)目。與此同時，還要狠下心來勸退一批可演可不演的項(xiàng)目，張笑丁說：“不一定是作品不夠好，時機(jī)不對觀眾也未必買賬。”

“演出行業(yè)必須解決停演就死的問題。這樣，今后遇到疫情或者其他不可抗力，還可以有其他的化解方式。”朱克寧認(rèn)為多種經(jīng)營是大趨勢，“以前，中國的劇院大多是演出+藝術(shù)教育，藝術(shù)教育處在附屬的地位，但在國外，藝術(shù)教育是演出機(jī)構(gòu)收入來源的重要部分。國內(nèi)也有做得不錯的，比如廣州大劇院藝術(shù)教育的收入與票房持平。我建議把這部分放到線上會更容易操作，還可以擴(kuò)大受眾面。此外，與演出相關(guān)的衍生品也是一個方向，比如在韓國，演出衍生品收入與票房持平。這都是值得我們借鑒的成功案例?！?/p>