文| 程曉丹

在各個(gè)行業(yè)不斷提高成本核算應(yīng)用的當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度也日益提高。然而部分建筑項(xiàng)目的管理層對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)與了解并不全面，因此難以發(fā)揮出成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要作用。成本核算是建筑施工企業(yè)控制施工成本，提升企業(yè)收益的重要途徑。

建筑工程項(xiàng)目管理的成本核算內(nèi)容

在建筑施工項(xiàng)目中，建筑企業(yè)不僅要對(duì)材料及設(shè)備成本進(jìn)行核算，還要核算人工以及其他成本，只有全面掌控這四個(gè)方面的內(nèi)容，才可以發(fā)揮出成本核算在建筑施工企業(yè)成本控制中的重要作用。

材料成本核算

在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算當(dāng)中，材料成本是其中重要的核算內(nèi)容。建筑施工的項(xiàng)目成本中50%都為材料成本。建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確進(jìn)行材料成本的核算，才可以減少建筑施工企業(yè)的材料費(fèi)用，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的整體收益。在材料采購(gòu)時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行材料品牌的篩選，保障材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行材料采購(gòu)價(jià)格的明確。在品牌及材料質(zhì)量得以保證的前提下，橫向?qū)Ρ炔牧蟽r(jià)格，進(jìn)而選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的對(duì)比過程予以嚴(yán)格控制。在企業(yè)的可控范圍內(nèi)進(jìn)行材料對(duì)比，才可以真正實(shí)現(xiàn)材料成本的節(jié)約，否則必然會(huì)導(dǎo)致材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)建筑材料被嚴(yán)重浪費(fèi)，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行浪費(fèi)原因的有效排查，進(jìn)而杜絕再次浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格控制下一階段建筑施工過程中產(chǎn)生的材料成本。

機(jī)械成本核算

在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)械的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，才可以提升建筑施工項(xiàng)目的盈利狀況。在建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段，項(xiàng)目投放企業(yè)通常會(huì)根據(jù)省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的確定，以當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)的平均施工機(jī)械成本為依據(jù)進(jìn)而確定最終的承建企業(yè)。然而在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械項(xiàng)目產(chǎn)生的成本通常會(huì)高于預(yù)計(jì)成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行全方位的分析與對(duì)比，進(jìn)而明確該建筑項(xiàng)目施工中會(huì)應(yīng)用到的機(jī)械的種類及數(shù)量，進(jìn)而從源頭進(jìn)行施工機(jī)械成本的控制與核算。

人工成本核算

在建筑施工項(xiàng)目成本核算中，人工成本核算所占據(jù)的比重較高，是建筑施工項(xiàng)目成本核算總成本的25%左右。在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，建筑施工企業(yè)會(huì)聘用大量農(nóng)民工，受到多種因素影響會(huì)出現(xiàn)工期延后的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都與建筑施工企業(yè)的人工成本核算管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

建筑企業(yè)將建筑工程項(xiàng)目中所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械成本費(fèi)進(jìn)行合理收集與分配，進(jìn)而核算出企業(yè)的總費(fèi)用成本就是建筑企業(yè)的成本核算。通過有效的成本核算可以提高建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)以及產(chǎn)品成本的管控，同時(shí)還可以建立系統(tǒng)、完整的成本管理思維，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為建筑項(xiàng)目招投標(biāo)提供信息依據(jù)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體估算，并預(yù)算項(xiàng)目完成所需花費(fèi)的實(shí)際成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)的招投標(biāo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。項(xiàng)目整體預(yù)算過程中，不僅要對(duì)人工、材料以及機(jī)械成本進(jìn)行綜合計(jì)算，還應(yīng)結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工成本的工作任務(wù)情況、材料使用情況進(jìn)行分析，還應(yīng)綜合對(duì)比機(jī)械設(shè)備的投入與利用率情況。在建筑市場(chǎng)逐漸飽和的環(huán)境下，建筑企業(yè)在成本核算中投入的資金較少，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)成本核算的重視，在建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)行有效的資源整合，才可能提高建筑企業(yè)的整體收益，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合對(duì)比成本分析與成本考核，保障項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本核算所體現(xiàn)的成本管理效果較為直觀，同時(shí)還可以將實(shí)際產(chǎn)生的成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行分析與比對(duì)，為下一階段的成本管理與控制提供合理的依據(jù)。在成本分析與成本考核過程中，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化施工技術(shù)，調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而促進(jìn)整體施工水平的提高，并制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案，使建筑施工難度得以明顯降低，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

實(shí)施成本核算的有效措施

提升成本控制理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)注重于提高所有領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本意識(shí)。在人才聘用階段，篩選具有豐富成本控制經(jīng)驗(yàn)及技能的專業(yè)人才擔(dān)任成本核算崗位，不僅要從企業(yè)內(nèi)部入手進(jìn)行成本控制，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的二次控制與預(yù)算，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施部門是企業(yè)的直接利益相關(guān)者，因此必須在準(zhǔn)確與精細(xì)的成本核算下確保項(xiàng)目成本的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升項(xiàng)目相關(guān)部門的成本核算意識(shí)。

制定合理的成本控制責(zé)任機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施成本控制責(zé)任制，將成本控制任務(wù)細(xì)化到各個(gè)崗位，落實(shí)給相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)建筑過程中所需的人工成本、材料及機(jī)械成本予以明確劃分，并對(duì)工程項(xiàng)目這三方面的成本消耗情況予以嚴(yán)格考核，明確具體的考核目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任制度，進(jìn)而直接地統(tǒng)計(jì)出各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的各項(xiàng)成本情況，不僅有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理過程的強(qiáng)化，還可以實(shí)現(xiàn)成本核算的細(xì)化，為施工方案的調(diào)整提供合理依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的成本節(jié)約。

建立與優(yōu)化成本管理核算體系

在管理體制不斷轉(zhuǎn)變的情況下，建筑企業(yè)的成本管理核算體制也要隨之而改變，應(yīng)以項(xiàng)目部為核心，建立分層管理并分級(jí)核算的科學(xué)合理的核算管理體制。與傳統(tǒng)核算體制相比，科學(xué)的核算體制突出了項(xiàng)目的地位，其不僅是利潤(rùn)及成本控制的核心，也是項(xiàng)目活動(dòng)以及資金責(zé)任落實(shí)的重心。同時(shí)，在項(xiàng)目核算過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)部門，不僅負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的綜合核算，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本予以嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，還要進(jìn)行相應(yīng)的考核。制定成本較低的技術(shù)施工方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，完成企業(yè)的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)生成本與預(yù)算成本的分析與對(duì)比情況，編制成本報(bào)表以及項(xiàng)目成本核算表，對(duì)項(xiàng)目資金及產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目核算體系。

建立合理的物資采購(gòu)與庫(kù)房管理制度

對(duì)材料的入庫(kù)及使用予以嚴(yán)格控制，不簽收無據(jù)材料，明確準(zhǔn)確材料卸車地后再進(jìn)行卸料，減少二次搬運(yùn)成本。材料人員發(fā)放材料后應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保材料的合理使用。建立領(lǐng)料單制度，完善材料發(fā)放流程。建立與優(yōu)化物資采購(gòu)與庫(kù)房管理制度，以項(xiàng)目為中心進(jìn)行材料的領(lǐng)用及入庫(kù)，確保材料的入庫(kù)、使用、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格的控制，為項(xiàng)目的精細(xì)核算創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)竣工結(jié)算的精細(xì)核算

針對(duì)甲方的變更及簽證等核算內(nèi)部要及時(shí)出具相關(guān)變更及預(yù)算附件，要求甲方及時(shí)簽字，為竣工結(jié)算留有憑證。應(yīng)在合同簽定過程中明確分包單位所使用的建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電、臨建以及工具材料費(fèi)用，并在結(jié)算時(shí)予以扣除。

強(qiáng)化信息化成本核算體系在成本核算及管理中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立信息化成本核算體系，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算結(jié)果的存儲(chǔ)，保障成本核算工作的順利開展。同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其在工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查的過程中可以有效開展成本控制與核算。積極引入項(xiàng)目管理軟件，建立局域網(wǎng)絡(luò)，確保所有管理人員可以按照成本核算體系進(jìn)行核算結(jié)果的匯總與分析，及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為重大成本決策的制定提供依據(jù)，提高建筑施工企業(yè)的管理者與項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理水平。