文| 張寶欽

當前，經(jīng)濟增長的速度非常快，不同行業(yè)隨著經(jīng)濟體制的改革有了全新的發(fā)展，這也產(chǎn)生了更加激烈的市場競爭。其中，建筑企業(yè)在激烈的競爭中，為了占有更多的市場份額，針對自身做出了一系列的改革，強化了經(jīng)濟管理。只有合理且嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理，才能幫助企業(yè)強化經(jīng)濟收益，保障企業(yè)在市場中的競爭力。

建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題分析

建筑經(jīng)濟管理理念未更新

由于對經(jīng)濟管理的知識并沒有較多的了解，很多企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有注重經(jīng)濟管理的重要性，應(yīng)用的經(jīng)濟管理理念也未及時更新，在實施經(jīng)濟成本控制的過程中沒有具體的目標，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定的束縛，只有工程出現(xiàn)問題之后才對其進行處理。此外，還有對工程的發(fā)展動態(tài)和管理理念、發(fā)展狀態(tài)不重視，只對表現(xiàn)出來的成本加以重視，忽視了設(shè)計原因?qū)е碌碾[形成本問題，全面管理意識不足，最終出現(xiàn)了資源浪費的情況。因此，需要結(jié)合具體的發(fā)展問題等，對相應(yīng)的經(jīng)濟管理理念進行樹立。

獎懲機制不夠完善

針對建筑企業(yè)，相應(yīng)的權(quán)責分明十分關(guān)鍵，并且要建立具體的獎懲制度，可對企業(yè)的合理發(fā)展給予保障。但是，在實際發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的崗位權(quán)責并不是非常清晰，考核制度還需要進一步完善，所以員工沒有較高的工作積極性。此外，針對建筑工程還存在很多實際問題，如難以落實優(yōu)秀員工的獎勵，對員工的積極性產(chǎn)生了影響。所以，企業(yè)對于獎懲制度的有效落實和完善要給予重視，以便權(quán)責分明，促進發(fā)展。

建筑經(jīng)濟管理體系有待健全

建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展只有很短的時間，其管理制度還缺乏具體的規(guī)范。當前，因為新型技術(shù)的全面提升，技術(shù)有了更快的更新速度，但經(jīng)濟管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及多個學科領(lǐng)域，所以輔導管理與時代的結(jié)合有些困難。此外，很多企業(yè)內(nèi)部的管理部門有些不完善，只設(shè)置了成本管理部門，但其組織架構(gòu)欠缺，所以相應(yīng)的權(quán)責很難落實到個人，甚至出現(xiàn)了人員閑置的問題。同時具體的成本監(jiān)督體系也有所缺失，或者只設(shè)置了單一的建筑職能，并沒有將作用完全發(fā)揮。針對成本核算，也存在著不科學的現(xiàn)象，因為成本與實際狀況有一定的差距。

完善建筑經(jīng)濟管理的有效措施

建筑工程經(jīng)濟管理體系的逐步完善

針對建筑經(jīng)濟管理，需要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行完善，以便使各項工作能夠有序開展，如果組織結(jié)構(gòu)和部門的有效性比較差，那么經(jīng)濟管理人員便會十分獨立，這樣會使經(jīng)濟管理工作失去相應(yīng)的控制。從經(jīng)濟預算角度來說，經(jīng)濟部門是具體的執(zhí)行部門，其他部門屬于經(jīng)濟預算工作當中提供數(shù)據(jù)以及資源的部門，可使預算精準性得到保障。針對經(jīng)濟管理當中存在的防御機制，具體來說便是開展管理之前制定的相應(yīng)規(guī)章制度，可以使其精準具體的落實，該機制要對控制的對象有非常理想的控制能力。此外，在實際管理當中針對工程預算之前，還需要對制度的規(guī)范以及標準給予制定。

強化工程經(jīng)濟管理意識

因為思想以及時代的進步，企業(yè)針對技術(shù)發(fā)展的過程，對經(jīng)濟管理理念進行了有效創(chuàng)新，以便使宏觀經(jīng)濟得到穩(wěn)定，并實現(xiàn)綜合發(fā)展的目標。針對經(jīng)濟管理當中的創(chuàng)新，因其有復雜性、持續(xù)性以及長久性的特征，創(chuàng)新成果往往只是在經(jīng)濟管理當中進行經(jīng)驗的累積和不斷的實現(xiàn)。此外，建筑工程的創(chuàng)新及發(fā)展所關(guān)系到的環(huán)節(jié)并不是非常直接，這便會使經(jīng)濟管理的各項工作，在具體創(chuàng)新以及成果當中顯得有些模糊，管理者對其沒有高度重視。所以需要對創(chuàng)新成果給予重視，內(nèi)部需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進行有效開展，并對創(chuàng)新環(huán)境給予保障，可使經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)探討得以有序開展，確保每一項創(chuàng)新管理以及制度合理開展。

構(gòu)建經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度，具體來說便是在經(jīng)濟管理當中，依照編制的規(guī)范對具體的房產(chǎn)經(jīng)營以及應(yīng)用項目管理等各項事務(wù)實施相應(yīng)的約束。對于建筑產(chǎn)品本身的價值以及相應(yīng)的應(yīng)用、資金、時間等層面進行分析。項目建設(shè)完成之后，還需要對具體的建筑經(jīng)濟進行合理評價和相應(yīng)的分析，這樣才能實現(xiàn)全方位的科學管理。

結(jié)束語

總之，經(jīng)濟管理，屬于驅(qū)動建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量，更是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的核心，其最終目的是產(chǎn)生理想的盈利效果。不同的施工企業(yè)在實際運行當中，實施相應(yīng)的經(jīng)濟管理，可使內(nèi)部資源合理應(yīng)用，保障每個部門的工作銜接，確保日常工作的有序性。所以說，在具體工作開展的過程中，強化監(jiān)督以及管理工作，可進一步強化企業(yè)的施工效率，有益于施工成本得到合理的把控。