◎陽(yáng)蕾

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)提高城市化建設(shè)發(fā)展速度以及提高人們的生活質(zhì)量都有著重要的意義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，社會(huì)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷上漲，要想保證建筑企業(yè)單位在社會(huì)當(dāng)中占據(jù)有利位置，必須要充分做好建筑工程的造價(jià)管理工作，有效提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷朝著更高目標(biāo)上發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管控存在的問(wèn)題分析

1.造價(jià)管控意識(shí)比較薄弱。首先，從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的造價(jià)管控工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，存在的突出問(wèn)題表現(xiàn)在相關(guān)造價(jià)管理工作人員的管控意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有做好工程施工造價(jià)管理的細(xì)節(jié)工作。其次，在傳統(tǒng)的管理工作理念下，認(rèn)為建筑工程的造價(jià)控制工作，主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，而施工人員和技術(shù)人員并沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題加以重視，如果單純憑借財(cái)務(wù)管理工作人員的力量，則無(wú)法滿足建筑工程造價(jià)的全面控制和管理。針對(duì)這一問(wèn)題必須要引起相關(guān)工程單位的重視，需要提倡全員參與造價(jià)管理工作模式，降低財(cái)務(wù)工作單位內(nèi)部工作人員的工作強(qiáng)度，提高造價(jià)管理工作的全面性，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.造價(jià)管控規(guī)劃缺乏可行性和戰(zhàn)略性。在建筑工程的造價(jià)管控工作當(dāng)中，由于工程施工規(guī)模較大，造價(jià)管控范圍較廣，所涉及到的施工面較多，在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管控工作中存在較大的工作難度。由于我國(guó)各大工程施工單位在整個(gè)造價(jià)管理工作中缺乏科學(xué)性與戰(zhàn)略性，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，發(fā)揮出工程造價(jià)管理工作的引導(dǎo)性作用。整體上來(lái)講，部分建筑工程單位在造價(jià)管控計(jì)劃工作中缺乏可行性，但是這一問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決，進(jìn)而造成了建筑工程造價(jià)管理工作缺乏真實(shí)性和實(shí)效性，整體的造價(jià)管理工作監(jiān)督和執(zhí)行能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

二、建筑工程造價(jià)管控改進(jìn)有效措施分析

1.完善的造價(jià)管控組織和機(jī)構(gòu)。要想有效保證建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)高效化開(kāi)展，必須要保證相關(guān)工程造價(jià)管理工作人員各司其職，每一個(gè)工作人員需要充分提高自身的造價(jià)管控工作意識(shí)，有效完善建筑工程造價(jià)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與可行性。作為建筑工程單位來(lái)講，需要建立起更加專業(yè)化和獨(dú)立性的組織機(jī)構(gòu)，全面強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作，并且在實(shí)踐工作中，需要充分發(fā)揮出自身的專業(yè)性和帶頭性作用，對(duì)整個(gè)工程施工造價(jià)進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)，有效提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)單位全員參與造價(jià)管控。在建筑工程的造價(jià)管控工作中，需要從工程生單位全員管控的角度上出發(fā)，不能單純將造價(jià)管控工作規(guī)劃到工程單位的財(cái)務(wù)管理部門，需要從管理層業(yè)務(wù)層施工層等多個(gè)不同層級(jí)，全面落實(shí)工程施工造價(jià)的有效管理和控制，具體管控體系如圖1所示：

圖1全員造價(jià)管控體系

在全員造價(jià)管控工作中，必須要全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的管理和科學(xué)化分割，在每個(gè)層級(jí)的造價(jià)管理工作中必須要進(jìn)行合理劃分，從造價(jià)的責(zé)任中心、造價(jià)管控中心以及造價(jià)實(shí)施控制中心等多個(gè)方面工作來(lái)加以開(kāi)展，嚴(yán)格依照各自的造價(jià)管控工作規(guī)劃，提高工程造價(jià)的管理工作效果。其中，對(duì)于建筑工程單位的管理層來(lái)講，屬于整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，起到了造價(jià)管控工作的協(xié)調(diào)與調(diào)整作用。業(yè)務(wù)層主要是對(duì)工程施工所消耗的材料量進(jìn)行管控，有效防止施工材料出現(xiàn)大量浪費(fèi)問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)單位、機(jī)械管理單位以及監(jiān)督管理單位，需要有效結(jié)合各部門的管理工作特點(diǎn)，形成自身所獨(dú)有的管理工作模式，不斷推動(dòng)造價(jià)管控工作和管控目標(biāo)的全面落實(shí)，有效提高造價(jià)管控工作的整體質(zhì)量。

3.樣化造價(jià)管控方法體系形成。建筑工程施工單位要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)的科學(xué)合理化控制，必須要對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管控的方法加以確認(rèn)，要充分落實(shí)工程施工前施工中以及施工完成之后的造價(jià)管理工作，將全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工的理念，有效融入到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中。所謂動(dòng)態(tài)化管理工作方法重點(diǎn)表現(xiàn)在工程全過(guò)程施工的造價(jià)管理，在各個(gè)不同階段需要提出針對(duì)性的造價(jià)管控策略，通過(guò)先進(jìn)的工作軟件是提高造價(jià)管理工作水平。比如，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的BIM技術(shù)，建立起動(dòng)態(tài)化的建筑結(jié)構(gòu)模型，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況加以明確，發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行溝通和改進(jìn)，以此來(lái)全面提高建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效果。

4.建設(shè)專業(yè)化的造價(jià)管控隊(duì)伍。要想從根本上提高建筑工程單位的造價(jià)管理和控制工作，建立起一支更加專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的造價(jià)管理工作隊(duì)伍至關(guān)重要。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)素養(yǎng)較高的造價(jià)管控工作人員來(lái)講，在實(shí)際工作過(guò)程中可以對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面分析和掌控，同時(shí)了解政府所頒布的相關(guān)政策、法律法規(guī)等結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，制定一種更加科學(xué)化且具有戰(zhàn)略高度的造價(jià)管理工作方案。在建筑工程造價(jià)管控工作中，如果產(chǎn)生影響問(wèn)題需要使用更加專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)性調(diào)整，提高建筑工程造價(jià)管控工作的實(shí)效性。另外一方面來(lái)講，建筑造價(jià)管控工作隊(duì)伍的形成，必須要求工作人員具有更高的工作責(zé)任心，要依照管理工作的責(zé)任和體制要求，在自身的工作缺陷范圍內(nèi)開(kāi)展一系列工程管理工作。除此之外，造價(jià)管控工作隊(duì)伍需要具有更高的團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)不同工作階段的造價(jià)管控工作產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行全面分析和研究，提出針對(duì)性的協(xié)調(diào)處理工作方案，依照管控工作的具體目標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整，有效提高建筑工程的造價(jià)管理工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可以看出，建筑工程施工要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要充分做好建筑工程的造價(jià)管控工作，對(duì)工程造價(jià)管理工作中存在的各種問(wèn)題和缺陷進(jìn)行完善，建立起一支更加專業(yè)化的造價(jià)管控工作隊(duì)伍，對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系加以完善，全面提高建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效果，為建筑企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。