◎張曉峰

現(xiàn)階段，路橋企業(yè)之間競爭力不斷增加，如何增強競爭力成為研究的重點。從項目角度分析，做好成本控制，提高工程管理效益水平，對增強競爭力起到積極作用。項目成本的控制，涉及到的環(huán)節(jié)和專業(yè)較多，既需要做好整體把控，要要注重精細(xì)化控制。

一、路橋項目成本控制的研究意義

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求驅(qū)動基礎(chǔ)建設(shè)。目前來說，路橋工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)投資額高，例如某項目，施工路線為5.184km；設(shè)計速度為80km/h；路基寬度為24.5m，項目合同金額為6.63億元。建設(shè)工作極易受到環(huán)境和材料等因素的影響，出現(xiàn)各種各類問題，影響項目的效益水平。若沒有做好嚴(yán)格把控，引發(fā)安全生產(chǎn)事故或者質(zhì)量問題等，則會造成很大損失?；诖?，深度分析此課題，提出有效的成本控制措施，有著重要意義。

二、路橋施工中合同管理在成本控制中的積極影響

1.增強人工成本的控制。目前，路橋施工機(jī)械化水平不斷提高，但很多工作依舊需要借助人員力量完成，人工費用依舊為成本控制的重點，主要包括人員工資和保險等。強化合同管理，采用內(nèi)部承包合同的方式，按照優(yōu)化分配的基本要求，實現(xiàn)對成本控制細(xì)化落實到班組，以勞動合同管理方式，激發(fā)人員的積極性。遵循現(xiàn)行的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，加大對人員工作發(fā)放情況的考核力度，杜絕克扣人員工資行為的同時，還能夠提高項目財務(wù)管理的水平。

2.強化材料成本控制。路橋的建造離不開材料支持，按照材料采購合同和承包合同以及工程項目管理責(zé)任合同等，落實材料費用的控制，能獲得不錯的成效。例如，材料成本的控制。其占據(jù)工程造價的比例較高，可達(dá)到55%-70%。建造的路橋，材料費用包括鋼筋混凝土材料費用、制作加工費用等。合同管理實踐中，按照要求控制材料費用，使其處于合理范圍內(nèi)，進(jìn)而實現(xiàn)對整體效益的把控。從采購的角度分析，結(jié)合建筑設(shè)計圖和工程簽署的協(xié)議以及操作計劃等，遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制材料采購方案，精準(zhǔn)計算工程量，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費，優(yōu)選高質(zhì)量且經(jīng)濟(jì)性水平很高的材料。制定采購成本與質(zhì)量控制責(zé)任，將材料成本控制細(xì)化，落實到具體人員身上，實現(xiàn)對成本的高效控制?；诔杀究刂频哪繕?biāo)，圍繞損耗成本控制，利用項目承包合同和責(zé)任合同等，規(guī)范材料使用，做好損耗管控，實現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

3.強化整體效益控制。路橋建設(shè)項目的效益目標(biāo)實現(xiàn)，要做好整體效益的把控。實踐中通過采取質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)控制等措施，減少質(zhì)量問題和安全問題等的出現(xiàn)，強化整體效益的控制。按照簽訂的項目合同，細(xì)化分解安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任，將管理效果和效益相互掛鉤，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)和管理人員的積極性，認(rèn)真把關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全效益。

三、路橋施工中合同管理在成本控制中的應(yīng)用策略

1.做好合同簽訂環(huán)節(jié)的把控。路橋項目實踐中的合同管理落實，要圍繞合同簽訂環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施，做好嚴(yán)格的把控。根據(jù)路橋工程的特點和具體情況，選擇適宜的項目發(fā)包方式以及價格調(diào)整條件。簽訂的合同，要圍繞設(shè)計變更、路橋工程簽證等引發(fā)的工程增減，做好清楚地描述，提出相應(yīng)的結(jié)算條件以及結(jié)算方法，實現(xiàn)對成本的有效控制。除此之外，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，結(jié)合路橋工程實際情況以及工程招標(biāo)文件等，通過雙方談判，共同編制合同文本。簽訂的項目合同，要能夠精準(zhǔn)表達(dá)內(nèi)容的意思，使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖?，避免詞語模棱兩可，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2.創(chuàng)新合同管理的手段。路橋項目管理的優(yōu)化，要積極主動擁抱信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新合同管理方式方法，實現(xiàn)對項目效益的有效控制。以某路橋企業(yè)為例，為提高管理現(xiàn)代化水平和效益，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建了多個信息化中心，形成信息化管理體系，如圖1所示。將信息化技術(shù)引入到項目管理，結(jié)合合同管理和成本控制等工作特點和需求，開發(fā)相應(yīng)的功能模塊，為管理者提供技術(shù)支持和保障。管理實踐中依托信息化技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的有效溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對信息的有效共享，助力各項管理工作高質(zhì)量落實。例如，材料采購和使用管理方面，依托信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對信息的有效傳遞，包括工程量信息和材料需求量以及材料消耗量等，通過動態(tài)對比分析，掌握材料采購和使用存在的問題，及時進(jìn)行管理的優(yōu)化，嚴(yán)格把關(guān)項目的效益，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

圖1信息化中心

3.做好路橋施工管理。從實現(xiàn)合同管理效益目標(biāo)的角度分析，要認(rèn)真做好路橋施工管理。實踐中圍繞路橋安全生產(chǎn)與質(zhì)量把控，采取系列措施，認(rèn)真落實和部署，切實保障建設(shè)的效益。制定完善的施工管理制度和管理辦法，細(xì)化分解管理任務(wù)，落實到具體人員頭上，實現(xiàn)對效益的有效控制。深入到路橋施工現(xiàn)場，認(rèn)真監(jiān)督把控施工的質(zhì)量與安全，防范問題的發(fā)生。對施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，分析管理不足和問題，采取優(yōu)化管理的措施。

4.增強合同管理的科學(xué)化與規(guī)范化?；诔杀究刂频哪康模鋵嵑贤芾?，需要管理人員具有較強的成本控制意識，能夠熟悉合同管理，做到科學(xué)化和規(guī)范化管理。從合同簽訂環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格把控，事前搜集相關(guān)資料和信息，把關(guān)合同內(nèi)容的科學(xué)合理性。除此之外，要做好合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，遵循合同條款，履行自身的職責(zé)和義務(wù)，保障合同管理落實到位。對合同管理人員，要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮其力量，創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，路橋施工中合同管理的高質(zhì)量落實，對保障項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，起到積極的作用。實踐中要圍繞合同管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，采取優(yōu)化和完善措施。不斷提高合同管理水平，創(chuàng)造更多的項目效益。