鄭棋 陸天培

【摘? 要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也不斷發(fā)展起來，規(guī)模變得越來越大，建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以，要保證建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，讓建筑業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟社會和城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展。建筑產(chǎn)品的設(shè)計具有獨特性，建筑工程在建造的過程中會出現(xiàn)非常多的問題，因此，必須要運用精益的建造技術(shù)才能夠促進建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控。本文首先簡要分析了精益建造技術(shù)特點和優(yōu)勢，又分析了精益建造技術(shù)助推建筑施工管理創(chuàng)新升級和推進精益建造的措施，以此來供相關(guān)人士參考查閱。

【關(guān)鍵詞】精益建造技術(shù);建筑施工;管理;創(chuàng)新升級

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展，將科學(xué)技術(shù)運用到建筑行業(yè)當(dāng)中是如今科技發(fā)展的主流，在建筑工程建造的過程中，需要有完善的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，流暢的施工作業(yè)流程。提高建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì)質(zhì)量，減少資源的浪費，減少運維的成本，會有力的提高建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控的檔次。

1.對精益建造技術(shù)特點和優(yōu)勢的分析

精益建造技術(shù)是不斷發(fā)展起來的，一開始常州創(chuàng)設(shè)了“才良模式”的施工方法，一些地區(qū)會根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)新型的技術(shù)組織施工，核心就是把建筑產(chǎn)品按照工業(yè)化的要求分成不同的施工模塊，優(yōu)化工業(yè)化的程序，加快建筑工業(yè)化的步伐，采取不同的措施以提高施工的可靠性，工序穿插可以有效地減少工作面的閑置，不斷對優(yōu)質(zhì)資源進行整合，使項目變得更安全，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，資金更加充足，使得資金周轉(zhuǎn)率得到提高，大大的提高產(chǎn)品的品質(zhì)，同時也提高履約的能力，所以精益生產(chǎn)就是把建筑物分解成流動的產(chǎn)品，使產(chǎn)品變得不再那么固定，同時配備相關(guān)的工作人員去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，實現(xiàn)一體化生產(chǎn)，提高建筑的品質(zhì)和效率。

2.精益建造技術(shù)助推建筑施工管理創(chuàng)新升級

與常規(guī)的建造模式不同的是，精益建造技術(shù)有三個方面的創(chuàng)新，首先，精益建造技術(shù)有先進的建造理念，建造理念是實施精益建造的基礎(chǔ)，在過去，公司的管理層的管理模式非常落后，管理不能按照所需進行，而且管理太過粗放，不夠細(xì)致，如今已經(jīng)改變了原有的管理模式，創(chuàng)新了管理的理念。如今的管理理念是提倡在施工的過程中，使建筑產(chǎn)品按照工業(yè)零配件組裝和建造，真正能夠?qū)崿F(xiàn)通過管理提高質(zhì)量和效益，原來說國外許多先進地區(qū)的捐助工程發(fā)展的非?？欤医ㄖ|(zhì)量也非常不錯，我國也不斷的向國外先進地區(qū)的建筑學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和建筑技術(shù)，要想要縮小與國外先進地區(qū)建筑施工組織的差距，就要改變我國老舊的建筑施工組織方法，提高組織能力，加快流水作業(yè)的速度，施工要堅持程序化，不能投機取巧，對建筑項目的施工管理要保證它的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，同時，在作業(yè)的層面要徹底改變之前忽視過程的作風(fēng)，不斷細(xì)化工藝的標(biāo)準(zhǔn)，要有專門的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員的日常工作，檢查好每道工序，確保每道工序的質(zhì)量都能過關(guān)，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出，做到保質(zhì)保量。

第二點就是要促進技術(shù)創(chuàng)新，進行精益建造，通過技術(shù)創(chuàng)新促進精益建造的發(fā)展，只有工藝技術(shù)能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，才能提高精益建造的速度，還要優(yōu)化施工的工藝，確保每道工藝都要過關(guān)，同時聘用的技術(shù)人員也應(yīng)該把好關(guān)，確保每道工序都安全且質(zhì)量高，同時對工作人員的工藝技能要定時培訓(xùn)，讓他們的工藝技能能夠追隨時代的潮流，建造出更符合時代氣息的建筑。同時要優(yōu)化施工組織程序，要靈活的運用BIM技術(shù)，對腳手架和鋁?？觳痼w系要達到良好的了解，要保障工序銜接的質(zhì)量，提高工序穿插的速度。同時，在建筑物的設(shè)計過程中，都需要一些靈活的轉(zhuǎn)變，比如說根據(jù)樓梯樓板設(shè)計符合要求的房間，根據(jù)空間的多少來確定墻的厚度，陽臺的大小，首先要了解道路管溝構(gòu)建的位置，利用新型的施工技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，真正做到物盡其用。

第三點是管理方面的改革，只有將管理做到改革創(chuàng)新，還得以實現(xiàn)精益建造。首先要創(chuàng)新管理理念，必須要摒棄過去老舊的管理理念，同時，過去的管理理念不能完全的拋棄，仍然需要保留，吸取過去管理理念的精華，將過去優(yōu)質(zhì)的管理理念融入到現(xiàn)代的新管理理念當(dāng)中，提升管理的質(zhì)量和效率，使管理資源得到充分的利用，減少資源的浪費，同時，企業(yè)還要加強對項目的管控力度，有許多有實力的優(yōu)秀企業(yè)，他們有豐富的管理理念和技能，要想發(fā)揮他們強大的施工實力，必須不斷的創(chuàng)新管理的策略和方法，讓管理理念跟隨時代的潮流。同時還要推進工程的承包模式，設(shè)計不能僅僅停留在表面，要不斷的深化設(shè)計，要讓設(shè)計和施工相互配合，發(fā)展壯大工程的承包模式。最后要發(fā)展專業(yè)的團隊，要想建筑工程能夠做到極致，必須擁有一支專業(yè)的建筑團隊，這支建筑團隊必須能有精湛的技術(shù)和深邃的文化知識，要不斷培養(yǎng)他們的技能，讓他們的技能變得更加熟練，同時要提高專業(yè)技術(shù)人才的素養(yǎng)，杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在過去，精益建造工藝就是依照圖紙來進行建造，絲毫不得馬虎，但是隨著時代的不斷變化發(fā)展，精益建造工藝也有了新的突破，并不僅僅是按照圖紙進行設(shè)計，更多的是進行創(chuàng)新，讓設(shè)計和施工變得更加融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，提升了企業(yè)的競爭力，同時，精益建造技術(shù)的發(fā)展也意味著工藝技能的不斷發(fā)展變化，精益建造工藝的發(fā)展也促進了設(shè)計理念的發(fā)展，久而久之，施工單位也會掌握工藝建造的核心技術(shù)，企業(yè)也變的不僅僅是單純的施工單位，有了更多的工程承包的變化，企業(yè)由過去的單一工程變?yōu)榧夹g(shù)，服務(wù)，資本等一體的綜合性工程承包單位，所以精益建造技術(shù)也是我國以后在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展方向，精益建造技術(shù)的現(xiàn)實作用非常強大，已經(jīng)超過了目前推廣的裝配式建筑模式。

3.推進精益建造的措施

要想實施精益建造技術(shù)，必須有非常強的組織能力，也要有非常高的技術(shù)保障，同時，企業(yè)的管理體制也應(yīng)該合適，精益建造技術(shù)是新興起的，它的發(fā)展一定會對企業(yè)內(nèi)部的組織形式，管理體制等造成一定的沖擊，所以，企業(yè)為了適應(yīng)精益建造技術(shù)的發(fā)展必須做出改變。首先，企業(yè)必須樹立發(fā)展的理念，改進目前的質(zhì)量驗收模式，目前來說，現(xiàn)在的質(zhì)量驗收模式是按照工序進行的，一步一步進行，沒有特殊情況，都是有了主體結(jié)構(gòu)之后再進行裝飾，如果想用精益建造的模式，必須改進過去的這種質(zhì)量驗收模式，在施工的過程中，對建筑進行設(shè)計和裝修，這就改變了原有的管理模式，所以，企業(yè)必須要做出調(diào)整，行業(yè)的管理部門也要不斷地完善技術(shù)手段，加大監(jiān)督的力度，讓企業(yè)主動地履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形成良好的管理模式，為企業(yè)營造良好的管理環(huán)境。

精益建造技術(shù)的發(fā)展會促進企業(yè)效益的提升，企業(yè)會不斷的改進施工管理技術(shù)，在精益建造的過程中，必須將數(shù)字技術(shù)融入進去，建筑企業(yè)也要實現(xiàn)數(shù)字化，跟隨時代的潮流，將數(shù)字化技術(shù)良好的應(yīng)用到建筑過程當(dāng)中，改進過去的管理理念，改進工藝技術(shù)。

同時，還要打造一支精湛的工人隊伍，定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，讓工人都能夠掌握熟練的技藝方法，減少在設(shè)計過程中出現(xiàn)的差錯，同時，企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員也要互相協(xié)作，共同進步，滿足客戶的需求，利用各種新型的機械工具，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，提升建筑行業(yè)的現(xiàn)代化程度。

4.結(jié)束語

精益建造技術(shù)作為一種新型的施工模式，在各個方面發(fā)展的仍然不是特別完善，需要不斷的改進，我國建筑領(lǐng)域也不斷的發(fā)展，對安全和質(zhì)量的要求越來越高，因此，必須提高工藝建造技術(shù)，促進精益建造技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳曦. 知識管理推動下精益建造應(yīng)用效果研究[D].天津大學(xué)，2017.