王玉良 王永超 李墩強(qiáng) 王川 劉杰

【摘? 要】我國是世界最大的煙草生產(chǎn)國和消費國，卷煙的生產(chǎn)銷售占全球的1/3，并且我國煙草行業(yè)的景氣指數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他制造業(yè)企業(yè)的景氣指數(shù)。近年來，我國煙草工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是呈逐年增長的趨勢，而隨著我國對于煙草行業(yè)實施“大企業(yè)、大市場、大品牌”的戰(zhàn)略，對于當(dāng)前的煙草工業(yè)企業(yè)來說，煙草工業(yè)企業(yè)就可以通過精益管理來助推煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的方法來降低成本，增加更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到最終共同推進(jìn)我國煙草行業(yè)的迅速發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】精益管理;煙草工業(yè)企業(yè);降本增效

引言

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化的時代，煙草工業(yè)企業(yè)為了更好地提升自身的競爭力，運用最多、最有效的方法就是降低成本，并且要保證不僅只是降低成本，而且還要通過降低成本的同時來給煙草工業(yè)企業(yè)帶來更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煙草工業(yè)企業(yè)通過對精益管理來助推煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的方法的有效運用，可以真正實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，進(jìn)而來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，更好地讓煙草工業(yè)企業(yè)在煙草行業(yè)中能夠具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，并使得煙工業(yè)企業(yè)呈穩(wěn)步增長的趨勢前進(jìn)與發(fā)展。

1.煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀

雖然近年來，我國煙草工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是呈逐年增長的趨勢，但是對于當(dāng)前的許多煙草工業(yè)企業(yè)來說，盡管已經(jīng)開始實施企業(yè)降本增效的方法，但是由于該方法還不夠健全。這樣就會對企業(yè)的成本管理直接導(dǎo)致了一定的限制性，不能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的降本增效的最終目的。煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的方法如果想要達(dá)到預(yù)期的目的，那就取決于各個步驟以及集體員工的共同努力。而目前煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀，明顯地表現(xiàn)為煙草工業(yè)企業(yè)的部分員工對成本管理的積極性并不高，并且意識也不強(qiáng)，這是因為煙草工業(yè)企業(yè)沒有真正有效建立成本管理的相關(guān)制度和內(nèi)容，這也就造成了煙草工業(yè)企業(yè)的員工對成本控制管理的價值觀模糊不清，從而也無法調(diào)動全員參與企業(yè)成本控制的熱情和積極性，因此也就無法有效地為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的重要性

煙草工業(yè)企業(yè)通過對精益管理來助推煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的方法的有效運用，可以真正實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，進(jìn)而來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，因此政府也在不斷地采取措施，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與自然等的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。而對于我國當(dāng)前的煙草工業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)跟隨可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠擁有良好的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此煙草工業(yè)企業(yè)就可以通過多方面來控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)降低企業(yè)的成本的同時來增加來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的方法能創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠為我國帶來更多的稅收等收益。因此，煙草工業(yè)企業(yè)通過精益管理助推煙草工業(yè)企業(yè)降本增效起到了極為重要的作用。

3.煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的策略

3.1完善成本管理制度

對于煙草工業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際成本管理情況來制定相應(yīng)的成本管理制度，并且實現(xiàn)各部門制度之間的結(jié)合與統(tǒng)一，進(jìn)一步實現(xiàn)各部門各項工作的合理管理及控制，真正實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)的降本增效的目的。同時煙草工業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員還需要加強(qiáng)對成本管理制度的執(zhí)行力，以達(dá)到完善成本管理制度的目的。因此，煙草工業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員首先就要完善成本管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)，沒有良好的成本管理制度，預(yù)期效果也就得不到良好的保障。煙草工業(yè)企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)當(dāng)將成本管理制度的理念引導(dǎo)給企業(yè)的每一位員工，并且還要加強(qiáng)宣傳，落實每一位員工的職責(zé)，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和責(zé)任意識感，讓員工都能夠根據(jù)制度來進(jìn)行自己的工作，使各項制度真正地記在心里。值得注意的是，如果成本管理制度當(dāng)中存在一些問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時地完善，從而達(dá)到煙草工業(yè)企業(yè)降本增效目的的實現(xiàn)以及真正地實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的規(guī)范。

3.2增強(qiáng)員工參與意識

增強(qiáng)員工參與意識并加強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)全員的培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行降本增效的大力宣傳，統(tǒng)一員工思想，從而提高員工自身的認(rèn)識，從而使得員工全部融入到企業(yè)氛圍，并逐漸應(yīng)用到實際的工作中去。對于煙草工業(yè)企業(yè)的成本管理來說，全體員工的參與度以及積極性不高是當(dāng)前企業(yè)實施降本增效方法中存在的主要問題，因此，就必須要全體員工都參與進(jìn)來。一些煙草工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行采購時，不能夠做出合理的預(yù)算，這就直接導(dǎo)致了采購人員在采購過程中不能夠合理化地控制成本的支出，這也就增加了煙草工業(yè)企業(yè)沒有必要的成本，這就是員工不能夠積極地參與到成本管理的主要原因之一。目前大部分煙草工業(yè)企業(yè)控制成本是處于初步建立起成本管理意識中的現(xiàn)狀，所以許多員工的成本管理制度的價值觀還未真正形成，不能夠以更多的熱情投入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，全員參與成本管理意識的薄弱也是當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)成本中存在重要的問題。而且成本控制并沒有真正地實行到全員業(yè)績的評價與考核中，因此無法充分地調(diào)動企業(yè)全體員工參與到成本管理制度中的積極性，所以，煙草工業(yè)企業(yè)需要采取相關(guān)的措施對此問題進(jìn)行合理的解決，從而降低企業(yè)的成本支出。

4.結(jié)語

對目前的煙草工業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)以降低成本和提高效益為重點，分析企業(yè)成本管理中存在的問題，及時采取有效措施加以解決，以獲取更多的利潤。企業(yè)可以通過完善成本管理制度和增強(qiáng)員工參與意識等方式來實現(xiàn)當(dāng)前的煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的最終目的，進(jìn)而來實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到降低成本的同時為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步的目的。

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