孫宜強(qiáng)

摘要：醫(yī)藥行業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，近年來有著十分迅猛的發(fā)展勢頭，而隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變革，使其在快速發(fā)展自身規(guī)模的同時也發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題。日益激烈的市場競爭，使得醫(yī)藥行業(yè)將如何提升自身核心競爭力作為現(xiàn)階段的首要工作，而財務(wù)管理作為提升企業(yè)綜合能力的重要內(nèi)容，以創(chuàng)新思維開展經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè);財務(wù)管理創(chuàng)新

引言

我國人口基數(shù)龐大，對于醫(yī)藥行業(yè)也有著極大的需求，不斷增加的醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量在推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也逐漸暴露出內(nèi)部問題。為實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，正確認(rèn)知財務(wù)管理工作的重要性，以創(chuàng)新手段分析具體問題，通過有效對策為醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理工作提供重要參考依據(jù)，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的正確認(rèn)知。我國醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售額近年來不斷增加，但深入研究發(fā)現(xiàn)，其雖然從發(fā)展現(xiàn)狀來看有著較為強(qiáng)勁的勢頭，但實際效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。而究其原因在于醫(yī)藥流通企業(yè)在現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營工作中未能正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中未搶占先機(jī)，將所有關(guān)注點放諸于銷售額的增長比例上，而這不僅占據(jù)其大部分精力，還因其在市場營銷工作中的過于盲目及隨性加劇了經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)輕視財務(wù)管理的重要性與實質(zhì)性作用，僅將其作為日常記錄部門，沒有針對其內(nèi)部職能進(jìn)行深入分析，而無法在重點項目及重大決策中對其參考作用進(jìn)行合理利用，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與其日常經(jīng)營產(chǎn)生偏差，進(jìn)而陷入僵局。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)在現(xiàn)階段盲目跟風(fēng)，因市場并購、重組工作擴(kuò)大自身規(guī)模而頻頻發(fā)生融資不當(dāng)、投資失敗等問題。

（2）醫(yī)藥流通企業(yè)負(fù)債率極高。各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為醫(yī)藥流通企業(yè)的主要客戶，在其實際經(jīng)營及交易的過程中醫(yī)藥交易醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往占有主導(dǎo)地位，醫(yī)藥流通企業(yè)未能掌握話語權(quán)，而拖欠貨款的情況也屢見不鮮。雖然信息科技的不斷發(fā)展為各個領(lǐng)域的經(jīng)營銷售創(chuàng)造良好的平臺，但醫(yī)藥流通企業(yè)仍以傳統(tǒng)運營模式獲取經(jīng)濟(jì)效益，無限拉長的回收賬款周期會限制醫(yī)藥流通企業(yè)的正常經(jīng)營，導(dǎo)致小規(guī)模企業(yè)需要以破產(chǎn)、清償?shù)确绞浇鉀Q問題。拖欠貨款作為現(xiàn)階段醫(yī)療機(jī)夠交易的主要模式，不僅會增加醫(yī)療流通企業(yè)庫存商品積壓，還使其因日常經(jīng)營出現(xiàn)資金短缺的情況無法維持正常經(jīng)營。醫(yī)藥流通企業(yè)在負(fù)債率較高的情況下常常選擇舉債經(jīng)營的方式，或者在走投無路之下選擇違法融資，而這也在一定程度上影響我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

（3）醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制過于薄弱。內(nèi)部控制制度嚴(yán)重缺失的現(xiàn)象在醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理工作中極為常見，滯后的財務(wù)管理觀念使其在日常經(jīng)營工作中仍沿用傳統(tǒng)管理模式。高度統(tǒng)一的財務(wù)權(quán)與經(jīng)營權(quán)限制企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，過于薄弱的內(nèi)部控制造成內(nèi)部職責(zé)不清，而缺乏對財務(wù)管理工作的正確認(rèn)知，使得企業(yè)管理層未能有效區(qū)分財務(wù)管理與會計職能，因無法發(fā)揮其自身所具有的導(dǎo)向作用，使得企業(yè)在其經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中往往作出缺乏前瞻性的決定。醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制機(jī)制劃分與財務(wù)管理模式中仍然無法落實相關(guān)制度，使得內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)，仍以朝令夕改經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

（4）醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理成本過高。醫(yī)藥流通行業(yè)與其他領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)營模式存在較大區(qū)別，醫(yī)藥商品存貨作為醫(yī)藥流通企業(yè)在其日常經(jīng)營過程中到主要特點，完全遵循社會特殊商品流通方式，通過針對性管理方法對不同藥品進(jìn)行分類。以醫(yī)藥質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定及要求為前提，保證其儲存環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性，因大量醫(yī)藥商品存貨使得醫(yī)藥流通企業(yè)在存儲資金人力與物力資源中投入較大比例，過大的經(jīng)營成本比重也使得其在日常管理中承載著較大的壓力，而這也使得醫(yī)藥流通企業(yè)無法獲得理想經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中其向醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸送商品的同時需要承擔(dān)運送責(zé)任，使其在經(jīng)營中需要耗費大量資金，如果無法合理控制各項成本，則會造成內(nèi)部管理混亂。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）正確認(rèn)知財務(wù)管理的重要性

為改善醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段在其日常經(jīng)營中的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，正確認(rèn)知其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性及現(xiàn)實性意義。管理者應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)管理宣傳力度，使得內(nèi)部員工能夠在日常工作中正確認(rèn)知財務(wù)管理的重要性，樹立良好的工作意識[1]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定完善的財務(wù)管理策略，通過有效規(guī)劃以充分發(fā)揮財務(wù)管理的實質(zhì)效用，為醫(yī)藥流通企業(yè)在其重大決策及重點項目作出有效指導(dǎo)。醫(yī)藥流通企業(yè)的首要工作即是在其日常經(jīng)營過程中圍繞財務(wù)管理開展經(jīng)營活動，以正確的核心理念將其全面貫徹于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，加大財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，使得企業(yè)能夠在高效率的管理工作中獲得預(yù)期的經(jīng)營效果。提升財務(wù)管理工作的認(rèn)識作為醫(yī)藥流通企業(yè)管理層現(xiàn)階段的重要工作，應(yīng)當(dāng)明晰財務(wù)管理與會計職能之間的差異，積極采用現(xiàn)代化管理模式結(jié)合先進(jìn)的工作經(jīng)驗，以適度放權(quán)、合理劃分職責(zé)的方式，充分調(diào)動員工積極性，使其能夠自主參與到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中。另外，以有效宣傳方式做好企業(yè)各級部門之間的溝通交流，在保證信息流通速度的同時發(fā)揮財務(wù)管理部門的內(nèi)部職能，使其能夠正確認(rèn)知自身職能對于醫(yī)藥流通企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在掌握理論知識的同時應(yīng)用專業(yè)技能為企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)建議。轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部各級部門工作人員對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知，使其以良好的溝通協(xié)調(diào)方式實現(xiàn)構(gòu)建暢達(dá)信息傳遞渠道，樹立全員財務(wù)管理意識的目的，確切落實財務(wù)管理制度。

（二）提升企業(yè)現(xiàn)有資金使用率

較高的企業(yè)負(fù)債率是影響醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，醫(yī)藥流通企業(yè)針對這一問題及現(xiàn)階段的實際情況，只有以提高各項資金的利用率為前提，才能保障其日常經(jīng)營的有序開展。其目的在于縮短財務(wù)回收周期，通過清庫存的方式減少企業(yè)商品庫存，提升整體資金的利用率，可流轉(zhuǎn)資金的合理應(yīng)用發(fā)揮其實質(zhì)效力，保障企業(yè)的經(jīng)營成本。創(chuàng)新思維作為醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段的重點任務(wù)，其不僅能夠加大交易后的催生力度，還能夠合理把控整個醫(yī)藥交易環(huán)節(jié)，無論是何種規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)都應(yīng)該建立屬于自己的賬款回收管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完善管理平臺，通過對各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項信息的收集與整合，為其后續(xù)工作提供有利條件[2]。在收集醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息時，重視其信用額度與信用條件的整理，以特殊方式進(jìn)行標(biāo)注，使得醫(yī)藥流通企業(yè)在其日后經(jīng)營發(fā)展中能夠依據(jù)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體操作，進(jìn)一步保障其經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)性與有效性，遵循其嚴(yán)謹(jǐn)性的利用信用合理降低托收賬款的問題。有力舉措的應(yīng)用不僅能夠使得醫(yī)藥流通企業(yè)在與廠家或機(jī)構(gòu)合作時掌握較高的話語權(quán)，還能夠贏得更多優(yōu)惠條件，為其自身發(fā)展取得較為理想的回款時間。降低負(fù)債率、提高催款效率、提升現(xiàn)有資金使用率作為醫(yī)藥流通企業(yè)在其日常經(jīng)營中的重要工作之一，以不同的催款方式解決不同的用戶類型，通過合理的催款管理，以保證各項工作的有序開展。

（三）完善內(nèi)部管控降低管理成本

完善醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)與健全的內(nèi)部控制制度開展各項工作，明確現(xiàn)階段醫(yī)藥市場的具體需求作為財務(wù)部門現(xiàn)階段的首要工作應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向為前提，結(jié)合市場形勢變化調(diào)整內(nèi)部控制工作，以系統(tǒng)性規(guī)范性內(nèi)容為財務(wù)管理工作提供有利條件，確切落實內(nèi)部控制制度與現(xiàn)行政策的結(jié)合效力[3]?？尚行耘c有效性作為制度及其政策的首要標(biāo)準(zhǔn)，確定工作制度能夠統(tǒng)一要求，在科學(xué)的制度下開展各項工作。醫(yī)藥流通企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠在各級部門中貫徹與落實內(nèi)部控制管理機(jī)制，使其在健全內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)下，提升考核機(jī)制的有效性，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，使得醫(yī)藥流通企業(yè)工作人員能夠明確制度管理的現(xiàn)實性意義，降低外在因素或人為因素影響而無法發(fā)揮內(nèi)部控制制度與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的有效性。為推動企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)以完善現(xiàn)有動態(tài)化為前提，除此之外，還應(yīng)當(dāng)降低醫(yī)藥流通企業(yè)物流成本，其目的在于提升經(jīng)濟(jì)效益比重。以經(jīng)濟(jì)利益最大化作為醫(yī)藥流通企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)組織的第一發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益的首要方式即是減少現(xiàn)有成本支出，現(xiàn)階段，以商品物流為切入點，針對其流轉(zhuǎn)費用進(jìn)行深入探討。商品檢驗與商品包裝作為傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的成本控制核心，已經(jīng)無法適用應(yīng)新時期的醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展需求，不斷擴(kuò)張的流通領(lǐng)域與商品流通范圍，使得醫(yī)藥流通企業(yè)以現(xiàn)代化思想開展各項工作，增加商品流通投入。而在企業(yè)財務(wù)成本中物流成本已經(jīng)占據(jù)半壁江山，因此，深化協(xié)作與聯(lián)系作為醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段與物流配送企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠提升商品運輸效率，還能夠以有效方式達(dá)成雙方合作。應(yīng)用現(xiàn)代化智能技術(shù)降低配送費用，結(jié)合完善內(nèi)部管控能夠提升經(jīng)濟(jì)效率，降低管理成本。

（四）構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展

以正確方式實現(xiàn)合理利益最大化作為醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展中的重點內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以有效措施處理過期藥品，較低的采購價格，爭取與上游企業(yè)進(jìn)行談判，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。只有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能縮短回款時間，進(jìn)而保障自身經(jīng)營業(yè)績，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實質(zhì)性需求作為能夠提升合作力度的主要方式，醫(yī)藥流通企業(yè)可以設(shè)置專門的配送部門，通過各項工作的合理掌握逐一補(bǔ)貨配送及清理庫存的方式[4]。建立專項渠道使其在各項工作聯(lián)動時，提升整體實效性，進(jìn)一步獲得較高的市場評價。市場專員以售前調(diào)查、售后服務(wù)普查了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實質(zhì)性需求，有效解決其在合作過程中存在的問題。規(guī)模化、集約化與品牌化作為新時期市場經(jīng)濟(jì)改革下醫(yī)藥流通企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的首要方式，應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的品牌，通過有效方式搶占市場份額，為自身經(jīng)營發(fā)展獲取較大空間。品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)布局工作的開展不僅能夠引導(dǎo)與整合醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)階段的實際情況，還能夠使其在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，而以創(chuàng)新思維應(yīng)用財務(wù)管理措施，即能夠從容面對市場挑戰(zhàn)。

結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各個領(lǐng)域都以擴(kuò)張趨勢搶占市場份額。通過對醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行全面探究，以創(chuàng)新工作模式結(jié)合現(xiàn)代化管理措施提升醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理工作水平與效率，才能實現(xiàn)其階段性目標(biāo)，進(jìn)而為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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