解放

摘要：本篇文章首先對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用意義進(jìn)行闡述，從進(jìn)度管理問題、質(zhì)量管理問題、安全管理問題三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

在土木工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工安全，提高施工效率和質(zhì)量，做好項(xiàng)目管理工作是非常必要的。通過加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，能夠讓工程施工建設(shè)處于一個(gè)可控制的狀態(tài)，減少施工成本，保證工程效益。

一、 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用意義

在土木工程施工建設(shè)中，采取項(xiàng)目管理模式，能夠改善工程施工效率，保證工程施工質(zhì)量。從本質(zhì)角度來說，項(xiàng)目管理自身具有規(guī)范性特點(diǎn)，在土木工程施工建設(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都包含相應(yīng)工作內(nèi)容，可以及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的問題并處理，順利完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工商行業(yè)更好發(fā)展[1]。通過項(xiàng)目管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)把控，保證工程施工效率，提高工程施工水平。

二、 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中存在的問題

1、進(jìn)度管理問題

在土木工程施工過程中，通過加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證工程如期完工，施工流程科學(xué)安排。通過制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，能夠保證在今后施工過程中，將土建施工、工程審核等一系列內(nèi)容把控在合理范疇內(nèi)，從而減少工程施工成本。但是結(jié)合當(dāng)前我國土木工程施工建設(shè)情況來說，通常會(huì)發(fā)生分包問題，這種現(xiàn)象將會(huì)給施工進(jìn)度管理工作開展帶來一定影響，容易出現(xiàn)各種項(xiàng)目管理問題。

2、質(zhì)量管理問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長的環(huán)境下，給形象工程、豆腐渣工程出現(xiàn)提供了可能，這些工程將不能滿足群眾日常生活要求，容易引發(fā)的問題。眾所周知，質(zhì)量不過關(guān)的土木工程將會(huì)威脅人們生命及財(cái)產(chǎn)安全，我國由于重大土木工程質(zhì)量問題而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，所以，我國相關(guān)部門需要給予工程施工質(zhì)量管理工作高度重視。在土木工程施工過程中，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因在于材料使用不合格、砂漿比例失調(diào)等。

3、安全管理問題

結(jié)合當(dāng)前我國土木工程安全管理問題來說，具體表現(xiàn)在工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場人身和財(cái)產(chǎn)安全問題。通過對(duì)安全事故分析得知，安全隱患一般產(chǎn)生在施工現(xiàn)場設(shè)備操作和人們?nèi)粘Ｉ罨顒?dòng)中，由于施工技術(shù)先進(jìn)性不斷升高，施工流程更加繁瑣，在土木工程施工建設(shè)中，如果缺少專業(yè)的安全管理體系或者對(duì)策，將會(huì)造成安全問題頻發(fā)[2]。

三、 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于土木工程計(jì)劃管理人員來說，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，從施工狀況、成本投放、施工進(jìn)度、人員安排等多方面入手，科學(xué)規(guī)劃施工建設(shè)時(shí)間，合理制定施工計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員需要對(duì)建筑企業(yè)標(biāo)的工期進(jìn)行考察，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況確定工期。在工程施工建設(shè)中，定期對(duì)施工現(xiàn)場施工進(jìn)度情況進(jìn)行抽查，總結(jié)每個(gè)施工階段施工狀況，分析計(jì)劃和實(shí)際之間的偏差，及時(shí)調(diào)整施工措施，改進(jìn)施工方案。對(duì)于已經(jīng)制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行，避免發(fā)生趕工現(xiàn)象，減少施工成本。

2、注重施工質(zhì)量管理

為了確保施工計(jì)劃順利完成，施工企業(yè)需要做好技術(shù)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)部門制定的施工圖紙內(nèi)容全面了解，組織施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行考查，對(duì)施工要求和施工流程具體分析，通過對(duì)施工人員科學(xué)安排和施工圖紙實(shí)際要求完成施工準(zhǔn)備工作。在土木工程施工建設(shè)中，施工人員需要做好施工安全檢查工作，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的每個(gè)設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，將其存放在指定位置，嚴(yán)格控制，為安全施工提供良好環(huán)境。此外，管理人員需要加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，對(duì)施工現(xiàn)場采用的各項(xiàng)施工設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行審核，及時(shí)找出施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，并督促相關(guān)人員改進(jìn)處理，從而保證土木工程施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程安全管理

首先，加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，讓每個(gè)人都能自主學(xué)習(xí)，增長自身知識(shí)量和技能，這對(duì)強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)有著直接影響。對(duì)于施工企業(yè)來說，不但要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)施工人員安全教育，提高施工人員安全素養(yǎng)。其次，對(duì)土木工程施工建設(shè)中采用的各項(xiàng)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行檢查，在施工過程中安排安全管理人員和安全工程師對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視，監(jiān)督相關(guān)人員做好安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理。如果情況比較嚴(yán)重，應(yīng)該立即停工[3]。安全管理人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場以后，需要做好記錄工作，定期組織人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，保證施工安全，防止不必要安全事故出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，在土木工程施工建設(shè)中，項(xiàng)目管理作為重要內(nèi)容，可以保證工程施工安全和質(zhì)量。所以在實(shí)際施工建設(shè)中，施工企業(yè)需要采取有效地管理對(duì)策，加強(qiáng)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工安全管理，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，促進(jìn)我國工程行業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)蒲.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國建材，2019（10）：125-127.

[2]高利紅，蘇傳解.土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理策略探尋[J].綠色環(huán)保建材，2019（06）：137+139.

[3]方友誼.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

（作者單位：沈陽玻萊興建筑工程有限公司）